發(fā)布時(shí)間：2022-01-26 01:36

　　經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。無論在哪個(gè)領(lǐng)域,財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中無疑不扮演著至關(guān)重要的角色。而營(yíng)運(yùn)資金又處在其核心地位,為其提供了必要保障。因此,很多企業(yè)選擇從營(yíng)運(yùn)資金管理上尋找突破口,力求在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。在適應(yīng)大環(huán)境變化的同時(shí),提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,從而取得決定性優(yōu)勢(shì)。隨著環(huán)境變化應(yīng)運(yùn)而生的價(jià)值鏈理論逐步被眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)、實(shí)踐并且認(rèn)可。首先,價(jià)值鏈理論主要涉及內(nèi)外部?jī)煞矫?內(nèi)部主要是分析采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問題;外部主要是對(duì)供應(yīng)商與客戶關(guān)系展開研究。無論是從內(nèi)部角度還是從外部角度分析,都是企業(yè)資金管理中不可或缺的一部分。通過內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈相結(jié)合去分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的一個(gè)管理狀態(tài),是十分必要且相對(duì)科學(xué)全面的。本文選取研究對(duì)象為位于遼寧省的GD種子公司,通過調(diào)研了解到GD種子公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,再通過閱讀一定文獻(xiàn)了解到運(yùn)用價(jià)值鏈理論研究營(yíng)運(yùn)資金的先進(jìn)性和有效性,因此結(jié)合種子行業(yè)特點(diǎn)對(duì)GD種子公司進(jìn)行了基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理分析,主要是從內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)角度通過營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)對(duì)GD種子公司2013-2017年?duì)I運(yùn)資金狀況進(jìn)行展開。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度分析公司... 

【文章來源】：沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型圖

圖 2-2 價(jià)值鏈全局圖Figure 2-2 global value chain diagram1.2 價(jià)值鏈理論分析通過以上基本觀點(diǎn)可知，價(jià)值鏈理論的分析要結(jié)合內(nèi)外部一起考慮。由公司的生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可知。價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)聯(lián)系過程，第一個(gè)是公司與供應(yīng)商之間的應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造過程：第二個(gè)是從供應(yīng)商處獲取的原材料進(jìn)行產(chǎn)品加工的過程：第三是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品，隨后將其運(yùn)輸給客戶的價(jià)值創(chuàng)造過程。（1）外部?jī)r(jià)值鏈理論在展開價(jià)值鏈研究時(shí)，在關(guān)注內(nèi)部的基礎(chǔ)上更要關(guān)注外部。外部主要是強(qiáng)調(diào)公司材料供應(yīng)方和商品購(gòu)買方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。所有價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)都是公司的整。外部?jī)r(jià)值鏈的作用不應(yīng)低估，因?yàn)樗紤]了供應(yīng)商和客戶，這兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)至重要。供應(yīng)商價(jià)值鏈主要是針對(duì)供應(yīng)商展開，通過分析供應(yīng)商的情況，將公司的生規(guī)劃與供應(yīng)商共享，從而利于采購(gòu)流程的資金使用效率�？蛻魞r(jià)值鏈分析主要是針購(gòu)買者。同時(shí)，還可以分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在研究自身經(jīng)營(yíng)管理狀況時(shí)選擇一些處于同環(huán)境的大公司進(jìn)行對(duì)比，可以更好地發(fā)現(xiàn)不足，避免公司出現(xiàn)盲區(qū)，并在其他公或者競(jìng)爭(zhēng)者身上查找原因，全面且快速地發(fā)現(xiàn)并改正問題。

.1.1 公司概況GD 種子公司成立于 1992 年，是集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易于一體的企業(yè)，主蔬菜、大田種子等銷售及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，注冊(cè)資本 3000 萬人民幣，進(jìn)出口總額 300 多萬美元，擁有各類優(yōu)秀的科技人員，同時(shí)公司擁有獨(dú)立的蔬菜、卉、玉米等育種研究部門和新品種展示中心，下設(shè)蔬菜、花卉、玉米新品種科研部，經(jīng)育成一大批各種作物的優(yōu)良品種，并推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。公司有穩(wěn)定的種子生產(chǎn)基以及成熟的銷售團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際貿(mào)易也有一定的發(fā)展，公司廣泛開展種子進(jìn)口業(yè)務(wù)，現(xiàn)已同世界上多個(gè)國(guó)家的種子公司建立了合作關(guān)系，公司自育自選的品種入國(guó)際市場(chǎng)，并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。在將自育品種送出國(guó)門的同時(shí)，又將國(guó)外優(yōu)品種引進(jìn)、開發(fā)和推廣，目前公司引進(jìn)開發(fā)的各類品種達(dá)上百多個(gè)，本著共同合作、同受益的原則，在全國(guó)多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)建立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，一些品種已成為當(dāng)?shù)闹髟云贩N。.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)GD 種子公司有 10 個(gè)部門構(gòu)成，每個(gè)部門各司其職，相互溝通合作，共同促進(jìn)公司展。圖 3-1 為公司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]價(jià)值鏈導(dǎo)向的HE公司營(yíng)運(yùn)資金管理研究[D]. 劉文婧.南京理工大學(xué) 2016
[4]價(jià)值鏈導(dǎo)向的海爾集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理案例研究[D]. 付潔芳.蘭州大學(xué) 2013



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