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基于價值鏈的GD種子公司營運資金管理研究

發(fā)布時間:2022-01-26 01:36
  經(jīng)濟全球化日益發(fā)展,企業(yè)競爭壓力不斷加大。無論在哪個領域,財務管理在公司經(jīng)營中無疑不扮演著至關重要的角色。而營運資金又處在其核心地位,為其提供了必要保障。因此,很多企業(yè)選擇從營運資金管理上尋找突破口,力求在同行業(yè)競爭對手中脫穎而出。在適應大環(huán)境變化的同時,提高自身經(jīng)濟實力,從而取得決定性優(yōu)勢。隨著環(huán)境變化應運而生的價值鏈理論逐步被眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)、實踐并且認可。首先,價值鏈理論主要涉及內(nèi)外部兩方面,內(nèi)部主要是分析采購、生產(chǎn)和銷售活動中的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題;外部主要是對供應商與客戶關系展開研究。無論是從內(nèi)部角度還是從外部角度分析,都是企業(yè)資金管理中不可或缺的一部分。通過內(nèi)外部價值鏈相結(jié)合去分析企業(yè)營運資金的一個管理狀態(tài),是十分必要且相對科學全面的。本文選取研究對象為位于遼寧省的GD種子公司,通過調(diào)研了解到GD種子公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,再通過閱讀一定文獻了解到運用價值鏈理論研究營運資金的先進性和有效性,因此結(jié)合種子行業(yè)特點對GD種子公司進行了基于價值鏈的營運資金管理分析,主要是從內(nèi)外部兩個角度通過營運資金周轉(zhuǎn)期指標對GD種子公司2013-2017年營運資金狀況進行展開。從內(nèi)部價值鏈的角度分析公司... 

【文章來源】:沈陽農(nóng)業(yè)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

基于價值鏈的GD種子公司營運資金管理研究


邁克爾·波特的價值鏈模型圖

價值鏈,全局,供應商


圖 2-2 價值鏈全局圖Figure 2-2 global value chain diagram1.2 價值鏈理論分析通過以上基本觀點可知,價值鏈理論的分析要結(jié)合內(nèi)外部一起考慮。由公司的生經(jīng)營活動可知。價值鏈分析主要包括三個聯(lián)系過程,第一個是公司與供應商之間的應鏈價值創(chuàng)造過程:第二個是從供應商處獲取的原材料進行產(chǎn)品加工的過程:第三是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品,隨后將其運輸給客戶的價值創(chuàng)造過程。(1)外部價值鏈理論在展開價值鏈研究時,在關注內(nèi)部的基礎上更要關注外部。外部主要是強調(diào)公司材料供應方和商品購買方之間的業(yè)務關系。所有價值鏈中的增值活動都是公司的整。外部價值鏈的作用不應低估,因為它考慮了供應商和客戶,這兩個方面對企業(yè)至重要。供應商價值鏈主要是針對供應商展開,通過分析供應商的情況,將公司的生規(guī)劃與供應商共享,從而利于采購流程的資金使用效率?蛻魞r值鏈分析主要是針購買者。同時,還可以分析產(chǎn)業(yè)價值鏈,在研究自身經(jīng)營管理狀況時選擇一些處于同環(huán)境的大公司進行對比,可以更好地發(fā)現(xiàn)不足,避免公司出現(xiàn)盲區(qū),并在其他公或者競爭者身上查找原因,全面且快速地發(fā)現(xiàn)并改正問題。

構成圖,公司組織結(jié)構,構成圖


.1.1 公司概況GD 種子公司成立于 1992 年,是集科研、生產(chǎn)、營銷、國際貿(mào)易于一體的企業(yè),主蔬菜、大田種子等銷售及進出口業(yè)務。公司經(jīng)濟基礎雄厚,注冊資本 3000 萬人民幣,進出口總額 300 多萬美元,擁有各類優(yōu)秀的科技人員,同時公司擁有獨立的蔬菜、卉、玉米等育種研究部門和新品種展示中心,下設蔬菜、花卉、玉米新品種科研部,經(jīng)育成一大批各種作物的優(yōu)良品種,并推向國內(nèi)外市場。公司有穩(wěn)定的種子生產(chǎn)基以及成熟的銷售團隊和營銷網(wǎng)絡。國際貿(mào)易也有一定的發(fā)展,公司廣泛開展種子進口業(yè)務,現(xiàn)已同世界上多個國家的種子公司建立了合作關系,公司自育自選的品種入國際市場,并呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。在將自育品種送出國門的同時,又將國外優(yōu)品種引進、開發(fā)和推廣,目前公司引進開發(fā)的各類品種達上百多個,本著共同合作、同受益的原則,在全國多個省、直轄市、自治區(qū)建立經(jīng)銷網(wǎng)點,一些品種已成為當?shù)闹髟云贩N。.1.2 公司組織結(jié)構GD 種子公司有 10 個部門構成,每個部門各司其職,相互溝通合作,共同促進公司展。圖 3-1 為公司的組織結(jié)構構成圖。

【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理問題探究[J]. 肖梅崚,揭瑩.  財會通訊. 2018(08)
[2]基于渠道管理的企業(yè)營運資金管理研究[J]. 唐敏.  廣西教育. 2017(31)
[3]價值鏈導向的企業(yè)營運資金管理——以海爾為例[J]. 黃欣悅.  人力資源管理. 2017(08)
[4]基于價值鏈的企業(yè)集團營運資金管理研究[J]. 聶建偉.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(13)
[5]營運資金管理績效評價研究述評及展望[J]. 韓沚清,張常青,楊軍.  財會通訊. 2017(05)
[6]價值網(wǎng)導向下企業(yè)營運資金管理模式研究[J]. 孫建強,姜亞男.  財會通訊. 2016(35)
[7]中國上市公司營運資金管理調(diào)查:2015[J]. 王竹泉,孫瑩,孫建強,王苑琢,程六兵.  會計研究. 2016(12)
[8]從價值鏈的角度談企業(yè)集團營運資金管理[J]. 張東梅.  財會學習. 2016(22)
[9]國有企業(yè)營運資金管理存在的問題及應對[J]. 肖瑩華.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(32)
[10]海爾供應鏈上的營運資金管理[J]. 蘇慧文,劉慧芳.  企業(yè)管理. 2016(11)

碩士論文
[1]基于價值鏈的BF集團營運資金管理研究[D]. 彭雪薇.哈爾濱商業(yè)大學 2017
[2]HH公司價值鏈視角下營運資金管理研究[D]. 高穎.安徽大學 2016
[3]價值鏈導向的HE公司營運資金管理研究[D]. 劉文婧.南京理工大學 2016
[4]價值鏈導向的海爾集團營運資金管理案例研究[D]. 付潔芳.蘭州大學 2013



本文編號:3609549

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