我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在這種情況下,傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須順應(yīng)發(fā)展大勢(shì),走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而轉(zhuǎn)型升級(jí)中的成本控制問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。想要有效的控制成本就要求企業(yè)管理者對(duì)成本性態(tài)有準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識(shí)。近年來(lái),學(xué)者們通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)并不是傳統(tǒng)成本性態(tài)理論中的線性關(guān)系,成本的邊際變化率在業(yè)務(wù)量的不同變化方向上有著不對(duì)稱性,即成本粘性。這為我們更好地理解成本性態(tài)進(jìn)而提升管理水平提供了新的視角。在此背景下,本文通過(guò)對(duì)成本粘性的形成原因與影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與梳理,結(jié)合契約理論、效率理論、資產(chǎn)專用性理論、組織冗余理論,以工程機(jī)械行業(yè)龍頭公司三一重工為例,研究了三一重工轉(zhuǎn)型升級(jí)期成本粘性的影響因素及其控制措施。本文首先利用三一重工2002-2016年間成本及收入數(shù)據(jù)對(duì)其成本粘性的存在性進(jìn)行了檢驗(yàn),驗(yàn)證了其成本粘性的存在。其次,結(jié)合三一重工所處的行業(yè)屬性及公司內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn),選擇宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資本密集度、人力資本這五個(gè)影響因素探討其對(duì)成本粘性的影響。并在此基礎(chǔ)上,通過(guò)建立回歸模... 

【文章來(lái)源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

4.1 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷程工程機(jī)械行業(yè)是中國(guó)機(jī)械工業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一。其產(chǎn)品市場(chǎng)需求受國(guó)家固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模的影響較大，下游客戶主要為基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等投資密集型行業(yè)，這些行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)周期息息相關(guān)。工程機(jī)械作為機(jī)械裝備中周期屬性較強(qiáng)的行業(yè)，可以說(shuō)是宏觀投資環(huán)境的“顯微鏡”。從過(guò)程來(lái)看，工程機(jī)械的發(fā)展路徑可以分為以下幾個(gè)階段：1、2006 年-2009 年快速發(fā)展四萬(wàn)億的刺激政策拉動(dòng)了一輪房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資潮。這四年間工程機(jī)械行業(yè)使用金額占社會(huì)固定資產(chǎn)投資額比例平穩(wěn)升高，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展通道，迎來(lái)發(fā)展的春天。查看中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，06 年至 11年這五年間，受利于政策紅利與基建投資的拉動(dòng)，工程機(jī)械行業(yè)的銷售總量從 18 萬(wàn)臺(tái)直升 44 萬(wàn)臺(tái)。

三一重工的業(yè)績(jī)也在這一年達(dá)到最高點(diǎn)。營(yíng)業(yè)收入為 507.7 億，凈利潤(rùn)達(dá)到 86.4 億，同比增長(zhǎng) 50%。同樣是這一年，工程機(jī)械行業(yè)的輝煌也突然終止，原本一片大好的發(fā)展前景蒙上了陰影，開始出現(xiàn)拐點(diǎn)。3、2012 年-2016 年深度調(diào)整2011 年 7 月 23 日發(fā)生了震動(dòng)全國(guó)的溫州動(dòng)車事故。此后國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一片低迷，再疊加新一輪宏觀政策影響與房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資萎縮，市場(chǎng)需求可以說(shuō)飛流直下。這種衰敗的情勢(shì)持續(xù)了五年，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。此后工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了一段長(zhǎng)時(shí)間的去庫(kù)存過(guò)程，新機(jī)器銷售狀況不斷下滑，同時(shí)還在處理快速發(fā)展期激進(jìn)的銷售策略造成的壞賬處理問(wèn)題與資產(chǎn)整合問(wèn)題。到 2015 年末整個(gè)行業(yè)的年銷售量已經(jīng)下降到 12 萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)數(shù)字不到頂峰時(shí)的三分之一。工程機(jī)械行業(yè)使用金額占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比例從 2011 年的 1.66%下滑到 2015 年的 0.67%。行業(yè)的災(zāi)難式下滑使得各個(gè)企業(yè)在陰影下艱難前行。三一重工 2015 年的營(yíng)業(yè)收入降至 233.6 億，凈利潤(rùn)已滑落至 1.39 億。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3107200