國(guó)家電網(wǎng)公司提出"建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持貫徹落實(shí)"四個(gè)革命、一個(gè)合作"能源安全新戰(zhàn)略,推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),推進(jìn)電力體制改革。站在公司戰(zhàn)略布局的高度,聚焦"電改"背景下的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略,迫切需要研究公司如何從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,企業(yè)價(jià)值鏈管理模式提供了一條可行的路徑。集團(tuán)某公司分析制約業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理高效融合的因素,引入"邊界管控"管理理念,從EVA指標(biāo)出發(fā),以資產(chǎn)負(fù)債率為抓手,搭建公司系統(tǒng)可監(jiān)督、可執(zhí)行、可量化、可管控的EVA指標(biāo)體系,通過系統(tǒng)固化和運(yùn)營(yíng)沙盤動(dòng)態(tài)推演指標(biāo)邊界,建立業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)策略,有力推動(dòng)企業(yè)EVA價(jià)值鏈管理落地應(yīng)用。 

【文章來源】：管理會(huì)計(jì)研究. 2020,3(04)

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

EVA關(guān)聯(lián)指標(biāo)與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系

邊界管理是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的重要管理手段。羅乾宜(2017)歸納邊界管控的具體做法為:在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,通過對(duì)影響資產(chǎn)負(fù)債率的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)設(shè)置邊界值來實(shí)現(xiàn),在提高績(jī)效方面,通過對(duì)利潤(rùn)等損益類指標(biāo)實(shí)施以財(cái)務(wù)增加值為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)控制來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤通過運(yùn)用邊界管理理念,以EVA作為核心指標(biāo),以資產(chǎn)負(fù)債率為抓手,動(dòng)態(tài)推演各指標(biāo)因子變動(dòng)情況下EVA的變動(dòng)情況,在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上,可精準(zhǔn)計(jì)算各指標(biāo)的管理邊界。在推演因子的選擇上,公司選取經(jīng)濟(jì)增加值、利潤(rùn)總額作為主要推演指標(biāo),選取資產(chǎn)負(fù)債率、分類用電售電量及相關(guān)銷售單價(jià)、購網(wǎng)電量及購網(wǎng)電成本、購地方電電量及單價(jià)、固定資產(chǎn)凈值及折舊、可控費(fèi)用、人工成本、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用及資本成本等相關(guān)推演因子。根據(jù)上述指標(biāo)同營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的量比關(guān)系,模擬推演因子變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響數(shù),進(jìn)而測(cè)定相關(guān)指標(biāo)邊界。圖3即為公司在用的企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤。目前,公司可以通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤,精準(zhǔn)模擬出售電量或相關(guān)售電單價(jià)每變動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增加值及利潤(rùn)總額的影響,為公司的經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)展趨勢(shì)提供有效的輔助支撐。圖3 基于EVA的企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤分析

基于EVA的企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3035225