財(cái)務(wù)智能化對高校財(cái)務(wù)工作的影響分析——以X高校為例
【部分圖文】:
陜西省教育廳計(jì)劃運(yùn)用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為陜西高校構(gòu)建起“教育財(cái)務(wù)專屬云平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)智能識(shí)別、業(yè)務(wù)場景語義理解、結(jié)算單據(jù)智能稽核、報(bào)賬流程電子簽批、經(jīng)費(fèi)支付無縫銜接、賬務(wù)核算自動(dòng)生成等應(yīng)用(圖1)。X高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的弱點(diǎn)和難點(diǎn),可以通過參與和使用由陜西省教育廳牽頭推進(jìn)的財(cái)務(wù)智能化改革工作逐漸解決。但此項(xiàng)工作不可能一蹴而就,財(cái)務(wù)人員的再學(xué)習(xí)、軟硬件的更新、校內(nèi)職能部門的參與程度、校外業(yè)務(wù)單位的融合程度等等都會(huì)影響財(cái)務(wù)智能化的推進(jìn)程度和影響力度。
高校智能化的發(fā)展必將推進(jìn)校內(nèi)外的業(yè)財(cái)融合工作大發(fā)展,F(xiàn)階段X高校校外辦公用品采購、差旅費(fèi)預(yù)訂等日常業(yè)務(wù)仍然由采購人自行采購,相比一些業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展快的高校,存在采購環(huán)節(jié)內(nèi)控工作水平不高,資金使用效率低,成本支出高等問題。在財(cái)務(wù)智能化的背景下財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極與各部門進(jìn)行溝通,了解業(yè)務(wù)的具體過程等情況,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展。本文構(gòu)建X高校的業(yè)財(cái)融合流程圖如圖2所示。三、財(cái)務(wù)智能化對高校財(cái)務(wù)工作的影響
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