當(dāng)前金融形勢(shì)發(fā)展迅猛,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),眾多線上金融公司紛紛順應(yīng)市場(chǎng)上多樣化的金融需求而生。F公司作為線上金融公司的代表,同時(shí)也是筆者從業(yè)的單位,本文從理論和實(shí)際工作中出發(fā),結(jié)合實(shí)際考察和流程分析,對(duì)公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了再造設(shè)計(jì),以期給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提出合理化建議。通過考察F公司線上線下財(cái)務(wù)活動(dòng),人員編制,財(cái)務(wù)管理等方面,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前F公司當(dāng)前財(cái)務(wù)處理流程落后,組織人員分工不明,財(cái)務(wù)流程效率低下等問題,然后分析流程問題的具體方面,包括對(duì)組織結(jié)構(gòu),費(fèi)用流程,業(yè)務(wù)出金,會(huì)計(jì)流程等方面進(jìn)行具體分析,同時(shí)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)再造流程。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,內(nèi)外部要求下,F公司有充分的理由必須進(jìn)行財(cái)務(wù)流程改造,因此通過前期可行性分析,本文提出了從財(cái)務(wù)流程,組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度上的再造優(yōu)化設(shè)計(jì),并通過F公司改造前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織效率的對(duì)比,總結(jié)了財(cái)務(wù)再造的后期效用評(píng)估,并最后針對(duì)整個(gè)流程提出了再造保障措施,完善了對(duì)F公司的財(cái)務(wù)再造方案。作為F公司的員工,通過本文的探討研究以期為公司發(fā)展和所在部門的工作方式優(yōu)化提出切實(shí)可行的施行方案,為將來公司持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障措施,在市場(chǎng)占有上能更具有內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.39;F830.42
【部分圖文】：

司的凈利潤(rùn)為 7280 萬元，凈利潤(rùn)率為 16.82%。F 公司組織架構(gòu)主要是依據(jù)業(yè)務(wù)類型及職能劃分，共包含 5 個(gè)業(yè)務(wù)部門和 3能支持部門。業(yè)務(wù)部門分別是財(cái)富管理事業(yè)部、消費(fèi)金融事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)證券部、快快優(yōu)車、其他業(yè)務(wù)。職能支持部門包括互聯(lián)網(wǎng)公線部門，公共職能線和委員會(huì)。其中財(cái)務(wù)部屬于公共職能線的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)部包括財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 人，主管 1 人，會(huì)計(jì) 6 人，出納主管 1 人及出納 9 人。財(cái)務(wù)部門的主要工作職責(zé)是會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制及稅理。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，員工報(bào)銷及業(yè)務(wù)出入金的核算及處理。資金管理主要是對(duì)公司資金的集中管理及分配。財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)公司的管理制度領(lǐng)導(dǎo)各部門制度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并實(shí)施。成本控制主要是對(duì)于公司各項(xiàng)費(fèi)用，業(yè)務(wù)開支的審核和控制。稅務(wù)處理是對(duì)各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得進(jìn)行依稅。公司的組織架構(gòu)如圖 3.1 所示。

有權(quán)退回報(bào)銷人，要求其更正或重新填制。財(cái)務(wù)初審的時(shí)限為兩個(gè)工作日。區(qū)域財(cái)務(wù)管理分部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行財(cái)務(wù)初審無誤后，每周以 現(xiàn)場(chǎng)交單 或 快遞交單 方式，統(tǒng)一提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)已完成財(cái)務(wù)初審的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核。財(cái)務(wù)復(fù)核的時(shí)限為兩個(gè)工作日。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人完成財(cái)務(wù)復(fù)核后，由費(fèi)用核算會(huì)計(jì)將費(fèi)用報(bào)銷單統(tǒng)一呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面審批。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人完成財(cái)務(wù)復(fù)核后，費(fèi)用核算會(huì)計(jì)將費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面簽批。報(bào)銷金額不超過集團(tuán) CEO 授權(quán)金額的（目前為人民幣 3 萬元、歐元 5000 元），由集團(tuán) CFO 審批后付款。超過集團(tuán) CEO 授權(quán)金額的，還須報(bào)集團(tuán) CEO審批后方可付款。集團(tuán) CFO 審批時(shí)限為兩個(gè)工作日。集團(tuán) CEO 暫不設(shè)審批時(shí)限。完成所有的審核、審批手續(xù)后，出納人員辦理報(bào)銷付款手續(xù)，通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式，將報(bào)銷款轉(zhuǎn)至報(bào)銷人的銀行賬戶內(nèi)。出納報(bào)銷付款的時(shí)限為兩個(gè)工作日。

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文申請(qǐng)表》以 現(xiàn)場(chǎng)交單 或 快遞交單 方式傳遞到財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)初審的時(shí)限為兩個(gè)工作日。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人收到區(qū)域財(cái)務(wù)管理分部發(fā)出的《請(qǐng)款匯總表》電子郵件后，進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核。財(cái)務(wù)復(fù)核的時(shí)限為兩個(gè)工作日。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人復(fù)核后，將電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郵件快批。金額不超過人民幣 3 萬元、歐元 5000 元，由集團(tuán) CFO 審批后付款。超過上述金額的，還須報(bào)集團(tuán)CEO 審批后方可付款。集團(tuán) CFO 審批時(shí)限為兩個(gè)工作日。集團(tuán) CEO 暫不設(shè)審批時(shí)限。通過電子郵件方式完成行政請(qǐng)款的審核、審批手續(xù)后，出納通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬、開具銀行轉(zhuǎn)帳支票等進(jìn)行款項(xiàng)支付，并通知請(qǐng)款經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)部門簽名確認(rèn)，或領(lǐng)取支票。出納須在《行政類費(fèi)用付款申請(qǐng)表》 加蓋 轉(zhuǎn)帳付訖 章。出納付款時(shí)限為接單后的兩個(gè)工作日。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

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