本文關(guān)鍵詞：K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的管理活動(dòng),20世紀(jì)20年代起,開始在西方企業(yè)盛行,20世紀(jì)80年代初,全面預(yù)算管理引入中國(guó)。相較于西方企業(yè),中國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)踐效果不佳,特別是中小型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一方面由于其規(guī)模較小,內(nèi)部管理混亂,往往忽略了全面預(yù)算管理建設(shè)或者現(xiàn)有的預(yù)算制度脫離實(shí)際、流于形式使之并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面,由于其所處行業(yè)的瞬息萬(wàn)變與企業(yè)自身的快速發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理水平也提出了較高的要求。故而把研究視角對(duì)準(zhǔn)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),分析其預(yù)算管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。在這種背景下,本文以K公司為研究對(duì)象,運(yùn)用理論研究、調(diào)研等方法,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路對(duì)K公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析。文章首先闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論(第二章),主要包括全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、內(nèi)容、功能、基于產(chǎn)品生命周期理論的四大預(yù)算模式以及五大預(yù)算管理流程,這些都是全面預(yù)算管理必不可少的要素。然后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狗公司的阿米巴式全面預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)短的案例分析,以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),可以將其簡(jiǎn)單概括為兩點(diǎn)：硬措施——信息系統(tǒng)建設(shè),軟措施——企業(yè)文化建設(shè)。其次,文章對(duì)K公司的基本情況以及預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹(第三章),提出K公司預(yù)算管理存在如下問題：組織體系不健全、編制方法不科學(xué)、考評(píng)機(jī)制不完善、信息系統(tǒng)缺乏。正是由于這些問題的存在,K公司預(yù)算管理實(shí)施效果較差,2015年各報(bào)表項(xiàng)目實(shí)際數(shù)均與預(yù)算數(shù)有較大偏差。為此,筆者對(duì)K公司開展了實(shí)地調(diào)研與訪談,匯總了K公司主要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)預(yù)算管理的想法、建議與需求。最后,文章在綜合理論研究與問題分析的基礎(chǔ)上,對(duì)K公司的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)提出了兩部分思考(第四、五章)：一是設(shè)計(jì)前的環(huán)境準(zhǔn)備,包括成立獨(dú)立的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)以保障預(yù)算工作的權(quán)威性和獨(dú)立性；開發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)以整合各部門信息、提高預(yù)算工作的效率；加強(qiáng)員工的思想建設(shè)和能力建設(shè),鼓勵(lì)員工積極參與到預(yù)算管理中來(lái)。二是設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容,包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)五個(gè)過(guò)程,并對(duì)每個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了具體的定義。本文在對(duì)K公司全面預(yù)算管理的梳理中融入了戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的概念,試圖用較新的管理會(huì)計(jì)理念得到較為科學(xué)的設(shè)計(jì)結(jié)果。筆者希望研究結(jié)果能夠用于K公司的實(shí)際工作,也希望能夠?qū)ζ渌行⌒突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)起到或多或少的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理體系 信息化 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究目的與意義13
• 1.2 文獻(xiàn)回顧13-15
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧14-15
• 1.3 研究思路與方法15
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與基本框架15-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 基本框架16-18
• 第二章 基本理論與典型案例18-28
• 2.1 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)18-26
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的涵義18
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容18-20
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的功能20-21
• 2.1.4 全面預(yù)算管理的模式框架21-23
• 2.1.5 全面預(yù)算管理的過(guò)程框架23-26
• 2.2 全面預(yù)算管理的成功案例26-28
• 2.2.1 搜狗的全面預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐26-27
• 2.2.2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)27-28
• 第三章 K公司基本情況與預(yù)算管理現(xiàn)狀28-39
• 3.1 K公司基本情況介紹28-32
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)28-30
• 3.1.2 業(yè)務(wù)情況30
• 3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析30-32
• 3.2 K公司預(yù)算管理現(xiàn)狀32-33
• 3.2.1 K公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置32-33
• 3.2.2 K公司預(yù)算編制流程33
• 3.3 K公司預(yù)算管理的問題分析33-37
• 3.3.1 組織體系不健全33-34
• 3.3.2 編制方法不科學(xué)34-35
• 3.3.3 考評(píng)機(jī)制不完善35
• 3.3.4 信息系統(tǒng)的缺乏35-36
• 3.3.5 實(shí)施效果36-37
• 3.4 K公司預(yù)算管理的需求分析37-38
• 3.4.1 運(yùn)營(yíng)中心對(duì)預(yù)算管理的需求37
• 3.4.2 研發(fā)中心對(duì)預(yù)算管理的需求37-38
• 3.5 小結(jié)38-39
• 第四章 K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的環(huán)境準(zhǔn)備39-46
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)39-40
• 4.2 信息系統(tǒng)建設(shè)40-44
• 4.2.1 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)41-42
• 4.2.2 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)42-44
• 4.3 人力資源建設(shè)44-45
• 4.4 小結(jié)45-46
• 第五章 K公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容46-55
• 5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解46-47
• 5.2 全面預(yù)算編制47-50
• 5.2.1 預(yù)算編制的內(nèi)容47-48
• 5.2.2 預(yù)算編制的程序48-49
• 5.2.3 預(yù)算編制的方法49-50
• 5.3 全面預(yù)算執(zhí)行50-51
• 5.4 全面預(yù)算分析51-53
• 5.5 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)53-54
• 5.5.1 考評(píng)原則53
• 5.5.2 考評(píng)方法53-54
• 5.6 小結(jié)54-55
• 第六章 總結(jié)與展望55-57
• 6.1 全文總結(jié)55
• 6.2 不足與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果60-61

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：277768