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RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價研究

發(fā)布時間:2017-03-30 05:24

  本文關(guān)鍵詞:RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在歐美等西方發(fā)達(dá)國家中,財(cái)務(wù)外包戰(zhàn)略的應(yīng)用十分普遍,公司財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的進(jìn)行可以減輕公司自身的負(fù)擔(dān),使其在具有核心競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)中集中更多的精力,從而在同行業(yè)中可以更容易占據(jù)領(lǐng)先地位。而在國內(nèi),財(cái)務(wù)外包的應(yīng)用還不是很廣泛,處在初級發(fā)展的階段,跨國企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)是運(yùn)用財(cái)務(wù)外包管理方式主要企業(yè)來源,要么就是一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)記賬委托會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。于是有關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)外包應(yīng)用的實(shí)際案例就比較匱乏。本文的實(shí)踐意義在于文中實(shí)際案例的應(yīng)用可以為國內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)外包提供實(shí)踐指導(dǎo),并從某種程度上促進(jìn)國內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展。公司在做財(cái)務(wù)外包決策時,首先要對潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析和識別,本文的研究為公司分析和識別財(cái)務(wù)外包風(fēng)險提供了實(shí)踐指導(dǎo),具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。本文一共分為七章:第一章在緒論中講述了文章的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及創(chuàng)新之處。第二章是相關(guān)概念的界定,包括財(cái)務(wù)外包含義和內(nèi)容,財(cái)務(wù)外包風(fēng)險的含義及其內(nèi)容,財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價的作用和方法介紹。第三章是關(guān)于RH公司的概況及其財(cái)務(wù)外包的動因分析以及進(jìn)行財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價的原因。第四章講述的是RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則及指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過程。第五章介紹了財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價模型,運(yùn)用模糊綜合評價法對RH公司的財(cái)務(wù)外包風(fēng)險進(jìn)行定量評價。第六章是RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析并提出風(fēng)險的應(yīng)對措施,最后一章是案例啟示。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù)外包 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價 模糊綜合評價
【學(xué)位授予單位】:華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.92
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-16
  • 1.1 研究背景7-8
  • 1.2 研究意義8
  • 1.3 研究現(xiàn)狀8-15
  • 1.3.1 服務(wù)外包國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
  • 1.3.2 財(cái)務(wù)外包國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3.3 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.3.4 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3.5 研究述評15
  • 1.4 創(chuàng)新之處15-16
  • 第二章 相關(guān)概念界定16-26
  • 2.1 財(cái)務(wù)外包的含義和內(nèi)容16-18
  • 2.1.1 財(cái)務(wù)外包的含義16-17
  • 2.1.2 財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容17-18
  • 2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險的含義和內(nèi)容18-23
  • 2.2.1 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險的含義18
  • 2.2.2 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險的內(nèi)容18-23
  • 2.3 財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價23-26
  • 2.3.1 風(fēng)險評價的作用23-24
  • 2.3.2 風(fēng)險評價方法介紹24
  • 2.3.3 選擇模糊綜合評價法的原因24-26
  • 第三章 RH公司財(cái)務(wù)外包的動因、內(nèi)容及風(fēng)險評價原因26-30
  • 3.1 RH公司概況26-27
  • 3.2 RH公司財(cái)務(wù)外包的動因分析27-28
  • 3.3 RH公司財(cái)務(wù)外包內(nèi)容28-29
  • 3.4 RH公司進(jìn)行財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價的原因29-30
  • 第四章 RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價指標(biāo)體系30-36
  • 4.1 評價指標(biāo)體系的選擇原則30
  • 4.2 指標(biāo)選取方法及過程30-34
  • 4.2.1 初步選取指標(biāo)30-31
  • 4.2.2 指標(biāo)篩選過程31-34
  • 4.3 評價指標(biāo)體系的確定34-36
  • 第五章 RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價及應(yīng)用36-41
  • 5.1 多層模糊綜合評價步驟36-37
  • 5.2 RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險評價與分析37-39
  • 5.3 評價結(jié)果分析39-41
  • 第六章 RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生原因分析及應(yīng)對41-44
  • 6.1 評價結(jié)果原因分析41-42
  • 6.1.1 來自服務(wù)商的原因41
  • 6.1.2 外包范圍界定不清的原因41-42
  • 6.2 RH公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險應(yīng)對42-44
  • 6.2.1 選擇合適的承包商42
  • 6.2.2 參與外包服務(wù)人員的選擇與培訓(xùn)42
  • 6.2.3 合理確定外包邊界42-44
  • 第七章 案例啟示44-47
  • 7.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包中應(yīng)注意的問題44
  • 7.2 提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包效果的對策44-47
  • 參考文獻(xiàn)47-50
  • 附錄一50-51
  • 附錄二51-55
  • 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文55-56
  • 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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9 徐麗華;業(yè)務(wù)外包風(fēng)險與控制研究[D];蘇州大學(xué);2014年

10 周旭;服務(wù)外包風(fēng)險的識別與控制[D];西安電子科技大學(xué);2009年


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本文編號:276346

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