【摘要】：20世紀(jì)以來,隨著電子商務(wù)在我國的興起與發(fā)展,電子商務(wù)帶來的商業(yè)信息對稱性和便捷程度是顯而易見的。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步提高了商業(yè)運作的效率,對于家電零售行業(yè)來說,其核心競爭力就在于如何降低交易成本并為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),從而實現(xiàn)自身的商業(yè)價值,并從中獲取利潤。國美零售作為我國領(lǐng)先的零售連鎖企業(yè),順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢,結(jié)合自身實際情況進(jìn)行了企業(yè)從傳統(tǒng)的家電零售商向“家—生活”的方案解決商的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,都決定了財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,國美零售的財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了從原始的賬房先生階段到現(xiàn)在的決策支持型財務(wù)管理戰(zhàn)略階段。本文通過國美零售2013年至2017年的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理分析,主要研究對象是國美零售的財務(wù)戰(zhàn)略,通過對國美零售的內(nèi)、外部環(huán)境,財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展階段和財務(wù)戰(zhàn)略變化原因來對財務(wù)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行分析,接下來用傳統(tǒng)的四分法對國美零售財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析,最后結(jié)合現(xiàn)階段的戰(zhàn)略針對性的對所提出的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,現(xiàn)整理分析如下:1、國美零售的資金運營戰(zhàn)略存在盈利能力下降、經(jīng)營費用偏高、產(chǎn)品毛利率偏低和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量不穩(wěn)的問題;國美零售的融資戰(zhàn)略存在OPM融資能力不如從前和流動資產(chǎn)減少導(dǎo)致償債能力風(fēng)險加大的問題;國美零售的投資戰(zhàn)略存在多元化投資戰(zhàn)略成效不如預(yù)期和固定資產(chǎn)增大后風(fēng)險增加的問題;國美零售的股利分配戰(zhàn)略存在股利分配并不穩(wěn)定的問題。2、針對國美零售財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題主要提出以下優(yōu)化策略:資金運營戰(zhàn)略方面,筆者建議國美零售通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),提升商品經(jīng)營能力和盈利能力;通過以家為核,多元并行,提高產(chǎn)品毛利率;通過優(yōu)化線下門店布局,降低經(jīng)營費用支出。融資戰(zhàn)略方面,筆者建議國美零售通過調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)來進(jìn)行多渠道融資,降低企業(yè)風(fēng)險;通過提高企業(yè)自身的經(jīng)營能力,提高企業(yè)的融資能力。投資戰(zhàn)略方面,筆者建議國美零售通過加大對企業(yè)內(nèi)部的投資,提高企業(yè)競爭力;通過進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位,提高投資的精準(zhǔn)性和有效性。股利分配戰(zhàn)略方面,筆者建議國美零售結(jié)合企業(yè)發(fā)展采取合理分配策略。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F721;F715.5
【圖文】：

第三節(jié)研究方法及創(chuàng)新點

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2751344