【摘要】：在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,市場競爭越來越激烈,在競爭中如何站穩(wěn)腳跟,保持自身的競爭優(yōu)勢就變得越來越至關(guān)重要,成為公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司通過對(duì)優(yōu)勢資源的開發(fā)和利用來獲取和保持競爭優(yōu)勢,而公司的生存與經(jīng)營活動(dòng)與其財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān),公司的財(cái)務(wù)狀況直接影響著其生產(chǎn)與經(jīng)營的效果,也是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營績效的主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,是公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)開展的主要參考依據(jù)。同時(shí),“十三五”以來,受我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響,我國公司在傳統(tǒng)單一方向發(fā)展的背景下,積極拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,多元化發(fā)展日益普遍。作為本文研究對(duì)象的通威公司,就是一家堅(jiān)定不移發(fā)展農(nóng)業(yè)和新能源兩大主業(yè)的多元化經(jīng)營公司,兩大主業(yè)之間并沒有明顯關(guān)系,而目前,通威公司卻走出了一條“漁光一體”協(xié)同發(fā)展的新路。本文研究針對(duì)通威公司的發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),在哈佛框架下,運(yùn)用波特五力競爭分析法、SWOT分析法、現(xiàn)金流量分析法、杜邦分析法等公司競爭與財(cái)務(wù)分析方法,從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度,對(duì)通威公司在水產(chǎn)飼料行業(yè)的運(yùn)營情況,以及進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)后的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),總結(jié)公司在經(jīng)營管理過程中可能存在的問題,并提出相應(yīng)建議,一方面為公司戰(zhàn)略制定者提供參考,輔助管理者認(rèn)清公司所面對(duì)的經(jīng)營形勢,另一方面,也期望對(duì)實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理有所啟示。本文的研究表明,通威公司正處于快速發(fā)展階段,公司的營業(yè)收入、應(yīng)收賬款、存貨等各方面由于公司的快速發(fā)展而得到了全面的增長,而在此過程中,由于市場行情的變化,使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨一定風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而使得公司的周轉(zhuǎn)率、償債能力方面相應(yīng)產(chǎn)生了一定的不確定性。因此,公司應(yīng)當(dāng)注意通過提升公司整體的周轉(zhuǎn)效率,來提升公司的運(yùn)營效率。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F324.6;F302.6
【圖文】：

本文的分析數(shù)據(jù)及研究結(jié)論和啟示，公司管理者可以進(jìn)一步完善公司的生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作；再次，本文的研究可以為類似公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及市場競爭與發(fā)展提供有益的參考和借鑒。1.3 研究方法本文針對(duì)通威公司的發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過參考文獻(xiàn)資料，整理學(xué)者研究，奠定本文理論基礎(chǔ)，選擇業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)挖掘和分析，設(shè)計(jì)直觀圖表輔助分析，定性與定量分析相結(jié)合，在理論分析和實(shí)證分析配合的基礎(chǔ)上，選擇哈佛分析框架，運(yùn)用波特五力分析法、SWOT 分析法、現(xiàn)金流量分析法、杜邦分析法等公司競爭與財(cái)務(wù)分析方法，從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度，對(duì)通威公司在水產(chǎn)飼料行業(yè)的運(yùn)營情況，以及進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)后的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)公司在經(jīng)營管理過程中可能存在的問題，并提出相應(yīng)建議。1.4 全文框架本文研究的主要內(nèi)容如下：

圖 2-1 波特五力模型公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過程中，離不開公司的戰(zhàn)略問題，因接或間接影響公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，在哈佛分析框架下須明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境。波特五力模型是公司制定競爭戰(zhàn)略分析工具，同時(shí)，利用波特的五力競爭模型對(duì)公司的競爭與，也能夠全面了解公司的所面臨的競爭環(huán)境，夯實(shí)公司戰(zhàn)略分OT 分析模型OT 分析法由韋里克于 1971 年提出，隨后，眾多學(xué)者圍繞該理論了更多的研究，由此而推動(dòng)了該理論的不斷發(fā)展，形成了綜合營活動(dòng)有重大影響的內(nèi)部、外部環(huán)境，為了選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略分析、確定公司所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中T 分析，用于分析公司在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境變化，以及公的有利與不利條件，同時(shí)，可以通過對(duì)這四個(gè)方面的要素進(jìn)行類組合要素對(duì)公司所產(chǎn)生的影響，并據(jù)此而制定公司的發(fā)展戰(zhàn)

圖 2-1 波特五力模型在對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過程中，離不開公司的戰(zhàn)略問題，因?yàn)楣珪?huì)直接或間接影響公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，在哈佛分析框架下公司析必須明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境。波特五力模型是公司制定競爭戰(zhàn)略時(shí)的戰(zhàn)略分析工具，同時(shí)，利用波特的五力競爭模型對(duì)公司的競爭與發(fā)展分析，也能夠全面了解公司的所面臨的競爭環(huán)境，夯實(shí)公司戰(zhàn)略分析的.2 SWOT 分析模型SWOT 分析法由韋里克于 1971 年提出，隨后，眾多學(xué)者圍繞該理論從不展開了更多的研究，由此而推動(dòng)了該理論的不斷發(fā)展，形成了綜合考慮產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有重大影響的內(nèi)部、外部環(huán)境，為了選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方綜合分析、確定公司所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。公司在經(jīng)營運(yùn)作過程中，通WOT 分析，用于分析公司在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境變化，以及公司生具有的有利與不利條件，同時(shí)，可以通過對(duì)這四個(gè)方面的要素進(jìn)行組合析各類組合要素對(duì)公司所產(chǎn)生的影響，并據(jù)此而制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2748596