【摘要】：EPC總承包模式同傳統(tǒng)的工程承包相比,由于在工程周期、合同糾紛、造價等方面有很大的優(yōu)勢,所以被廣泛應(yīng)用于石油化工、水電施工等大型項目中。近年來,EPC總承包這一項目管理模式在我國引進并發(fā)展起來。同時響應(yīng)國家"走出去"戰(zhàn)略的號召,這幾年我國海外EPC總承包項目發(fā)展迅速。海外EPC總承包是一個巨大的市場,可以帶來收益,但同時而來的也有風險。項目成本管理是項目管理的一個重要內(nèi)容,直接影響項目利潤,對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。本文通過對項目成本管理基本理論和成本管理體系的研究學習,從項目成本管理的角度去分析EPC總承包項目的現(xiàn)狀和問題。S公司是一家從事EPC總承包工程為主的工程公司。由于國內(nèi)市場縮減,S公司將發(fā)展目標瞄準海外市場。本文以S公司沙特聚酯項目為例,收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),結(jié)合全面成本管理方法和掙值分析對該項目存在的問題進行剖析,提出解決措施,并建立起適合S公司海外EPC總承包項目的成本管理體系。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;TQ323.4

【參考文獻】

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本文編號：2745261