發(fā)布時(shí)間：2020-07-02 21:30

【摘要】：鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),不僅能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),還能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。然而多年的快速增長,鋼鐵行業(yè)供大于求矛盾凸顯,產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重。同時(shí),鋼鐵行業(yè)具有高能耗、高污染、高排放的特點(diǎn),在“十三五”期間鋼鐵行業(yè)成為環(huán)境治理的重點(diǎn)領(lǐng)域,不能滿足環(huán)保要求的鋼鐵公司將逐步退出市場,這使得鋼鐵公司面臨嚴(yán)峻的生存與發(fā)展壓力。鋼鐵公司如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)期提高核心競爭力,核心在于提高公司的戰(zhàn)略管理水平。而業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是公司戰(zhàn)略管理不可缺少的環(huán)節(jié),科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)提高公司經(jīng)營業(yè)績,保持公司在行業(yè)中的核心競爭力具有重要的意義。本文首先闡述研究背景、研究方法、研究內(nèi)容以及國內(nèi)外研究綜述,隨后介紹業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論和平衡計(jì)分卡理論,為后文奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次,通過對(duì)AG鋼鐵公司現(xiàn)行的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題進(jìn)而提出引入BSC的必要性和可行性,試圖構(gòu)建一套與公司發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系;再次,借助SWOT工具對(duì)公司的環(huán)境進(jìn)行分析,合理梳理總體戰(zhàn)略目標(biāo)并描繪公司戰(zhàn)略地圖。同時(shí),通過指標(biāo)篩選最終確定公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)并采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重;最后,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法綜合評(píng)價(jià)AG鋼鐵公司的業(yè)績,同時(shí)在其基礎(chǔ)上綜合考慮可控因素,進(jìn)而對(duì)公司的業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并為公司在實(shí)施基于BSC的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)提供相應(yīng)的保障措施。本文研究表明,BSC能夠成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,同時(shí),AG鋼鐵公司應(yīng)健全激勵(lì)機(jī)制和信息溝通機(jī)制,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整并完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,進(jìn)而達(dá)到更好的評(píng)價(jià)效果。本文的預(yù)期貢獻(xiàn)有兩方面:一方面,BSC注重公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,將BSC納入到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù),客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)之間的平衡,有效解決公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略脫節(jié)的問題,同時(shí)將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成實(shí)施方案,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面,結(jié)合AG鋼鐵公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營特點(diǎn),公司在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),創(chuàng)造性突出資源與環(huán)境的視角,選取體現(xiàn)自身特色的固廢資源綜合利用率等指標(biāo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,同時(shí)也能夠?yàn)槠渌撹F公司構(gòu)建業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系提供一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7
【圖文】：

內(nèi)容分為六章，如圖 1.1 所示：論。闡述背景和意義，介紹國內(nèi)外研究綜述、研究內(nèi)容、方關(guān)理論基礎(chǔ)。闡述業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論、平衡計(jì)分卡理論。G 鋼鐵公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及問題分析。通過實(shí)地調(diào)研系存在問題，比如：評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)導(dǎo)向性不強(qiáng)、評(píng)價(jià)指 AG 鋼鐵公司引入 BSC 的必要性與可行性。于 BSC 的 AG 鋼鐵公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。首先，通司的戰(zhàn)略；其次，繪制公司的戰(zhàn)略地圖并設(shè)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。SC 在 AG 鋼鐵公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用及實(shí)施保障�？陀^出相應(yīng)的實(shí)施保障措施。論。

價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法，其影響評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、科學(xué)性；評(píng)價(jià)報(bào)告是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)后的輸出成果，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績水平，為管理者提供科學(xué)決策并促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)基本要素的內(nèi)在關(guān)系，如圖2.1所示。圖 2.1 基本要素的內(nèi)在關(guān)系2.1.3 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)1）權(quán)變理論權(quán)變理論是在二十世紀(jì)六十年代末產(chǎn)生，該理論認(rèn)為，由于每個(gè)組織的內(nèi)在環(huán)境與外部環(huán)境具有很大差異性，因此不存在一成不變、普遍適用的管理方法。管理者需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素進(jìn)行應(yīng)變性調(diào)整。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)作為

【參考文獻(xiàn)】

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