【摘要】：進(jìn)入2017年,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),許多基礎(chǔ)能源行業(yè)都面臨“去產(chǎn)能”的新變化。由于社會生產(chǎn)用電量降低,煤價高企的情況出現(xiàn),傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)受到前所未有的經(jīng)營壓力;同時受近幾年大氣環(huán)境污染日益嚴(yán)重的影響,同樣屬于高污染行業(yè)的發(fā)電公司,排放設(shè)備升級改造,關(guān)閉落后淘汰機(jī)組逐漸受到社會與大眾的關(guān)注。面對這樣的新環(huán)境,各發(fā)電集團(tuán)公司應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,升級改造低效設(shè)備,退出不達(dá)標(biāo)機(jī)組運(yùn)營,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個安全清潔、穩(wěn)定可靠的能源制造環(huán)境。作為國家資本重要的戰(zhàn)略發(fā)展組成部分,發(fā)電行業(yè)的資產(chǎn)處置因其產(chǎn)權(quán)具有國家所有特質(zhì),需發(fā)揮國有企業(yè)職能,其合規(guī)性和完整性直接影響國有企業(yè)的聲譽(yù)與利益。如何健全資產(chǎn)處置制度,優(yōu)化處置流程,實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)處置,已經(jīng)成為發(fā)電行業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。本文以HR發(fā)電公司國有資產(chǎn)處置案例為研究對象,以案例分析法為主要研究方法,通過歸納國內(nèi)外關(guān)于國有資產(chǎn)管理和國有資產(chǎn)處置的相關(guān)研究文獻(xiàn),對現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論、資源優(yōu)化配置理論、企業(yè)并購理論與內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行分析,闡述了國有資產(chǎn)的含義、產(chǎn)權(quán)界定的功能、資產(chǎn)處置的主要內(nèi)容以及優(yōu)化發(fā)電行業(yè)國有資產(chǎn)處置的意義、目標(biāo)和原則。在對HR發(fā)電公司基本情況、組織結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理職責(zé)、國有資產(chǎn)處置相關(guān)制度進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,指出HR發(fā)電公司國有資產(chǎn)處置存在的問題,主要包括審批覆執(zhí)行不嚴(yán)、資產(chǎn)處置未批先辦、處置流程耗時過長、評估價值不合常理和處置監(jiān)管存在疏漏等問題,分析形成的原因主要為處置制度存在缺陷,處置流程重復(fù)且沒有針對性,機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理,各部門工作過于獨(dú)立缺少全面籌劃,評估機(jī)構(gòu)選聘與評估報告審核不嚴(yán),處置內(nèi)部控制缺位等。針對HR發(fā)電公司國有資產(chǎn)處置存在的問題,以“國資委財政部32號令”為指導(dǎo),提出了完善國有資產(chǎn)處置制度、規(guī)范處置類別與重塑資產(chǎn)處置流程、優(yōu)化公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置、建立資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)工作小組機(jī)制、優(yōu)化資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)選聘制度與報告審核機(jī)制、制定資產(chǎn)處置績效考評細(xì)則等建議。通過這一系列的完善措施,希望能幫助該公司提高資產(chǎn)管理水平、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)與評估報告審核管理水平,同時提高資產(chǎn)處置效率、質(zhì)量與合規(guī)性,為迎接新一輪更多的資產(chǎn)重組、大型資產(chǎn)處置的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,達(dá)到保護(hù)國有資產(chǎn)安全完整,國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F406.7
【圖文】：

1 HR 發(fā)電公司原組織架構(gòu)展，規(guī)模迅速擴(kuò)張，隨著營的電廠數(shù)量也大幅度增的復(fù)雜程度呈指數(shù)式增長，發(fā)電公司在2016年進(jìn)行組層級，創(chuàng)造性地實(shí)行具有H控模式，具體說來是控股管理機(jī)構(gòu)，由這十個大區(qū)管司組織架構(gòu)中的大區(qū)級管是將原發(fā)電廠的財務(wù)部、人是基于職能部門工作不飽和能部門人員可以為多家發(fā)電

HR 發(fā)電公司現(xiàn)組織架構(gòu)點(diǎn)整后，可以清晰地看到整層級部門設(shè)置特別精簡，職能部門人員的協(xié)同性與都?xì)w集收編到大區(qū)管理公了更扁平化的具有HR發(fā)電司的資產(chǎn)管理與處置工作主要為監(jiān)督管理全公司的具體資產(chǎn)處置操作是由各部門配合下進(jìn)行。基本情況

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本文編號：2737431