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HR發(fā)電公司國有資產處置問題研究

發(fā)布時間:2020-07-01 23:33
【摘要】:進入2017年,伴隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài),許多基礎能源行業(yè)都面臨“去產能”的新變化。由于社會生產用電量降低,煤價高企的情況出現,傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)受到前所未有的經營壓力;同時受近幾年大氣環(huán)境污染日益嚴重的影響,同樣屬于高污染行業(yè)的發(fā)電公司,排放設備升級改造,關閉落后淘汰機組逐漸受到社會與大眾的關注。面對這樣的新環(huán)境,各發(fā)電集團公司應及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,升級改造低效設備,退出不達標機組運營,為國家經濟發(fā)展提供一個安全清潔、穩(wěn)定可靠的能源制造環(huán)境。作為國家資本重要的戰(zhàn)略發(fā)展組成部分,發(fā)電行業(yè)的資產處置因其產權具有國家所有特質,需發(fā)揮國有企業(yè)職能,其合規(guī)性和完整性直接影響國有企業(yè)的聲譽與利益。如何健全資產處置制度,優(yōu)化處置流程,實現高效合規(guī)處置,已經成為發(fā)電行業(yè)國有資產保值增值的關鍵。本文以HR發(fā)電公司國有資產處置案例為研究對象,以案例分析法為主要研究方法,通過歸納國內外關于國有資產管理和國有資產處置的相關研究文獻,對現代產權制度理論、資源優(yōu)化配置理論、企業(yè)并購理論與內部控制相關理論進行分析,闡述了國有資產的含義、產權界定的功能、資產處置的主要內容以及優(yōu)化發(fā)電行業(yè)國有資產處置的意義、目標和原則。在對HR發(fā)電公司基本情況、組織結構與資產管理職責、國有資產處置相關制度進行介紹的基礎上,指出HR發(fā)電公司國有資產處置存在的問題,主要包括審批覆執(zhí)行不嚴、資產處置未批先辦、處置流程耗時過長、評估價值不合常理和處置監(jiān)管存在疏漏等問題,分析形成的原因主要為處置制度存在缺陷,處置流程重復且沒有針對性,機構設置與人員配備不合理,各部門工作過于獨立缺少全面籌劃,評估機構選聘與評估報告審核不嚴,處置內部控制缺位等。針對HR發(fā)電公司國有資產處置存在的問題,以“國資委財政部32號令”為指導,提出了完善國有資產處置制度、規(guī)范處置類別與重塑資產處置流程、優(yōu)化公司組織架構與崗位設置、建立資產處置領導工作小組機制、優(yōu)化資產評估機構選聘制度與報告審核機制、制定資產處置績效考評細則等建議。通過這一系列的完善措施,希望能幫助該公司提高資產管理水平、資產評估機構與評估報告審核管理水平,同時提高資產處置效率、質量與合規(guī)性,為迎接新一輪更多的資產重組、大型資產處置的挑戰(zhàn)做好準備,達到保護國有資產安全完整,國有資產保值增值的目標,最終實現企業(yè)價值最大化。
【學位授予單位】:西北農林科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.61;F406.7
【圖文】:

架構圖,原組織,發(fā)電公司,架構


1 HR 發(fā)電公司原組織架構展,規(guī)模迅速擴張,隨著營的電廠數量也大幅度增的復雜程度呈指數式增長,發(fā)電公司在2016年進行組層級,創(chuàng)造性地實行具有H控模式,具體說來是控股管理機構,由這十個大區(qū)管司組織架構中的大區(qū)級管是將原發(fā)電廠的財務部、人是基于職能部門工作不飽和能部門人員可以為多家發(fā)電

發(fā)電公司,資產處置,部門設置,資產管理


HR 發(fā)電公司現組織架構點整后,可以清晰地看到整層級部門設置特別精簡,職能部門人員的協(xié)同性與都歸集收編到大區(qū)管理公了更扁平化的具有HR發(fā)電司的資產管理與處置工作主要為監(jiān)督管理全公司的具體資產處置操作是由各部門配合下進行;厩闆r

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10 財政局綜合股;五原國有資產處置收益達200萬元[N];巴彥淖爾日報(漢);2010年

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1 宋U喡

本文編號:2737431


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