【摘要】：在我國近幾年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下,各類市場和行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。企業(yè)為了突出自身競爭優(yōu)勢,紛紛開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場,各行業(yè)內(nèi)整合進(jìn)程加快,企業(yè)紛紛開始并購重組。并購重組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其控制權(quán)的變更的重要途徑,通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式,將企業(yè)的資源進(jìn)行更有效的再配置,更有效地運(yùn)作企業(yè)資本借此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升。雖然目前已經(jīng)掀起了一輪并購重組的高潮,但是其同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。在交易過程中,標(biāo)的資產(chǎn)未來的盈利能力充滿了不確定性,因此加大了交易雙方在交易資產(chǎn)定價(jià)上達(dá)成一致的難度。通常情況下,資產(chǎn)出讓方對標(biāo)的資產(chǎn)的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購買方,因此交易中存在著信息不對稱的情況。為了維護(hù)資產(chǎn)交易的公平,必須抑制標(biāo)的資產(chǎn)虛高估價(jià)。業(yè)績補(bǔ)償制度作為對交易定價(jià)公平性的約束和有效的懲罰措施,可以保障中小股東利益,促進(jìn)交易公平。在業(yè)績補(bǔ)償制度下,大股東為了避免違反業(yè)績承諾而造成的后果和損失,是否會(huì)采用特殊的會(huì)計(jì)方法?盈余管理是否可以幫助上市公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績承諾?通過對簽訂業(yè)績補(bǔ)償協(xié)議并完成股權(quán)分置改革的Y公司進(jìn)行研究,嘗試對其簽訂業(yè)績補(bǔ)償承諾后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,采用相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法分析其盈余質(zhì)量以及識(shí)別其存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,揭示Y公司業(yè)績補(bǔ)償承諾前后存在的各種盈余管理行為,綜合分析其動(dòng)因與手段,分析注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中出現(xiàn)的疏忽和問題,為注冊會(huì)計(jì)師在對簽訂業(yè)績補(bǔ)償協(xié)議的上市公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)所要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提供一個(gè)借鑒參考,同時(shí)對投資者進(jìn)行投資決策和監(jiān)管部門進(jìn)行上市公司并購重組業(yè)績承諾監(jiān)管給出了借鑒和啟示。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F406.7;F239.4
【圖文】：

業(yè)績補(bǔ)償協(xié)議驅(qū)動(dòng)下Ｙ公司盈余管理審計(jì)案例分析逡逑為２２，邋３６１，邋２８５．２４元。根據(jù)相關(guān)補(bǔ)償承諾，２０１５年度補(bǔ)償金額為＝邋１２５，邋０００，逡逑０００？００■邋（２２，３６１，２８５．２４）邋＝１０２，邋６３８，７１４．７６邋元。逡逑３．１．４．４邋Ｙ公司承諾期前后業(yè)績分析逡逑以下表格整理了邋２０１１年至２０１５年Ｙ公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、凈利逡逑潤、銷售毛利率數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析：逡逑表３．３邋Ｙ公司承諾前后主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逡逑２０１１邋年邋２０１２邋年邐２０１３邋年邐２０１４邋年邐２０１５邋年逡逑營業(yè)收入（億元）邐１．２２邐１．４３邐１．６６邐１．９５邐３．７６逡逑營業(yè)成本（億元）０．５９邐０．８３邐１．０４邐１．０７邐１．８６逡逑凈利潤（萬元）邐３３６３邐２７２０邐１１８２邐４８９邐１９１４逡逑銷售毛利率（％）邐５１．２２邐４１．８９邐３７．５３邐４４．９４邐５０．５５逡逑來源：股權(quán)分置改革說明書及Ｙ公司年報(bào)逡逑４００．０００．０００．００６０．００％逡逑

圖３．６芯片開發(fā)流程圖逡逑收入依賴于關(guān)聯(lián)方，信用政策異常放寬逡逑公司的產(chǎn)品電子芯片主要供下游制造商進(jìn)行再加工，形成電子影像產(chǎn)品或居類產(chǎn)品，并不進(jìn)行零售，Ｙ公司與下游制造商簽訂購銷合同，由Ｙ公司將送至買方收貨倉庫，經(jīng)驗(yàn)收，確認(rèn)收貨并開出增值稅發(fā)票時(shí)確認(rèn)收入。Ｙ大客商比較固定，在各年都占有較高的交易金額比例，占據(jù)了Ｙ公司主入的絕大部分，掌握了較強(qiáng)的議價(jià)能力，Ｙ公司經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重依賴于集銷商。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，超過５０％的年收入額來源于前五大客戶，且這個(gè)長趨勢，其中，第一大客戶協(xié)同其控制的多家子公司總計(jì)貢獻(xiàn)營業(yè)收入２０％，這一比例與行業(yè)平均水準(zhǔn)比較顯然過高，單一客戶訂單量的提升司銷售額造成較大的影響，Ｙ公司與大客商的密切關(guān)系將對銷售收入造成此之外，其余幾大客商也皆與Ｙ公司有利益綁定關(guān)系，例如負(fù)責(zé)對長三市場拓展和客戶維護(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈下游的電子技術(shù)公司，系陳氏家族其他成控制。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 寧清宇;;上市公司重大資產(chǎn)重組中的業(yè)績補(bǔ)償制度研究[J];金融法苑;2015年02期

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本文編號：2723876