【摘要】：隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展以及市場的不斷完善,企業(yè)對更加高效的財務(wù)管理模式有了強烈的需求。業(yè)財融合即企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,并基于企業(yè)價值目標(biāo),共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價的管理活動,成為大勢所趨。財務(wù)信息化理論、財務(wù)共享理論以及管理會計理論的發(fā)展為業(yè)財融合提供了理論基礎(chǔ),并在信息技術(shù)的輔助下得以實踐。這種管理模式的實施對企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制、效率提升以及價值增進等方面都具有積極作用和重要意義。本文將業(yè)財融合在大型企業(yè)集團中的模式設(shè)計作為主要研究方向,研究管理會計轉(zhuǎn)型的原理以及業(yè)財融合、財務(wù)共享的機理,對業(yè)財融合需要具備的基礎(chǔ)條件以及在我國的實踐現(xiàn)狀進行探討,剖析業(yè)財融合實施過程中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,對大型企業(yè)集團的業(yè)財融合模式進行設(shè)計,將財務(wù)系統(tǒng)劃分為財務(wù)部和財務(wù)共享中心兩部分,明確兩者各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)以及有機結(jié)合的要求:一方面,財務(wù)部要向管理方向轉(zhuǎn)型,同時各相關(guān)部門實行配合轉(zhuǎn)變,幫助財務(wù)與業(yè)務(wù)融合,并真正落實到企業(yè)管理之中;另一方面,將核算、數(shù)據(jù)處理、信息處理全部歸入財務(wù)共享中心,使業(yè)務(wù)人員融入到財務(wù)核算中,加快信息傳輸與處理速度,提升企業(yè)運行效率并實現(xiàn)對信息的實時監(jiān)督。最后,通過業(yè)財融合模式在大型企業(yè)集團——D集團中的應(yīng)用,分析其實踐效果,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體改善策略,為大型企業(yè)集團實施業(yè)財融合提出合理化建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F324;F302.6
【圖文】：

繁復(fù)的、重復(fù)的層級模式來提高效率，所以在業(yè)財融合模式設(shè)計時必須要遵循組織扁平逡逑化原則。逡逑（６）局部利益服從整體利益原則逡逑在業(yè)財融合的實施過程中，由于財務(wù)面臨很大的改革，所以在企業(yè)變革中必然會有逡逑部門的利益受到影響或者出現(xiàn)糾紛。但當(dāng)局部利益與總體利益有糾紛時，為了企業(yè)整體逡逑向好發(fā)展，要符合整體利益為先的原則。逡逑４．１．３模式設(shè)計的思路逡逑本文從四個角度思考業(yè)財融合的模式設(shè)計。首先是宏觀角度財務(wù)與管理相融合，通逡逑過管理會計轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務(wù)部的轉(zhuǎn)型，將財務(wù)部從核算工作中抽離出來，完全發(fā)揮“管逡逑理”的職能。第二是微觀角度的財務(wù)、業(yè)務(wù)處理提速，通過財務(wù)共享中心的建設(shè)提高企逡逑業(yè)集團的運行效率、周轉(zhuǎn)效率，以達到銷量提高、利潤提高、價值提高的目的。第三是逡逑企業(yè)集團與信息技術(shù)的充分結(jié)合，這部分除了包含企業(yè)集團的信息化建設(shè)以外還包括企逡逑業(yè)員工的信息意識培養(yǎng)、信息操作技能提高。第四是業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中通過財務(wù)共逡逑享中心來參與到財務(wù)之中，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時就完成財務(wù)的處理，達到近乎實時核算的逡逑效果。設(shè)計思路如圖４－１。逡逑

４．３．２組建財務(wù)共享中心的意義逡逑財務(wù)共享中心的建設(shè)對企業(yè)而言具有非常重大的意義，象征著財務(wù)向信息化、成熟逡逑化靠攏。具體意義如圖４－３。逡逑－２４－逡逑

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王鑫;;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對傳統(tǒng)會計文化的沖擊與發(fā)展[J];中國管理信息化;2013年01期

2 孫林敏;;財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施淺見[J];經(jīng)濟師;2010年12期

本文編號：2723110