【摘要】：目前,全世界經(jīng)濟與金融形勢十分復雜且具有不確定性,不同國家的發(fā)展呈現(xiàn)分化趨勢,我們國家處于進一步調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時期,每年經(jīng)濟增長速度都在變慢,未來怎么適應經(jīng)濟目前的狀態(tài)將是主題。短時間來看,我國經(jīng)濟仍然有繼續(xù)下行的趨勢,商業(yè)銀行面臨著著經(jīng)濟發(fā)展不斷涌現(xiàn)的風險、利率市場化的加速推進、人民幣全球化的發(fā)展、市場競爭的加劇等多方面的挑戰(zhàn),任何一家銀行想要在眾多銀行的競爭中脫穎而出,想方設法優(yōu)化、提升內(nèi)部各項管理水平至關重要。全面預算管理是一種可以促進企業(yè)有效地夯實管理基礎、提升管理水平的重要工具,它能夠明確企業(yè)下一步的戰(zhàn)略計劃,并促進企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。本人在A商業(yè)銀行南寧分行從事資產(chǎn)負債管理工作,商業(yè)銀行和企業(yè)是一樣的,良好的全面預算管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中可以起到十分重要的作用,全面預算管理能夠進一步提高商業(yè)銀行內(nèi)部資源管理效率,更好完成各項收支目標。本文期望通過對A商業(yè)銀行南寧分行預算管理現(xiàn)狀進行分析,尋找其預算管理中的缺陷所在,推動預算管理體系的全面優(yōu)化。通過完善預算管理架構(gòu),重新制訂預算管理編制流程,逐層分解、合理量化經(jīng)營預算收支目標,及時對預算執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)測和分析,進一步優(yōu)化預算績效考評方法,為A商業(yè)銀行南寧分行優(yōu)化出既結(jié)合實際的經(jīng)營情況需要,能夠真正在一級分行轄內(nèi)起到內(nèi)控管理作用,且邏輯清晰,可操作的全面預算管理體系。本文從A商業(yè)銀行南寧分行全面預算管理的組織架構(gòu)、預算編制與下達流程、預算進展的監(jiān)測分析及預算績效考評等方面入手,對A商業(yè)銀行全面預算全方位管理、全過程控制等方面進行梳理,分析研究A商業(yè)銀行南寧分行全面預算管理存在的問題,找到合適目前內(nèi)外部經(jīng)濟形勢,符合A商業(yè)銀行南寧分行實際情況的全面預算管理方法,具有較強的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F830.42;F832.33
【圖文】：

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，毫無疑問需要從內(nèi)部著手，提高管理水平，而提高管理水平的主即對預算管理進行優(yōu)化。從上述對Ａ商業(yè)銀行南寧分行現(xiàn)行預算管理的主要措施中可以得出，Ａ商業(yè)銀行南寧分行現(xiàn)行的預算管理仍然面臨許多問題，因此，對Ａ行南寧分行的預算管理提出相應的優(yōu)化策略，可以進一步改善Ａ商業(yè)銀行南寧分管理水平，提高市場競爭力。逡逑１梳理重塑預算管理組織架構(gòu)逡逑商業(yè)銀行預算組織體系是推行全面預算管理的壓艙石，它主要負責預算目標的制分配、目標的下達與反饋溝通、目標的執(zhí)行監(jiān)控與預警、目標的分析與調(diào)整、最終效考評等一系列預算管理活動，因而建立一個精煉、高效、合理的預算管理組織體得尤為重要。預算組織體系按權(quán)責可劃分為三個層次：預算管理的決策機構(gòu)、預算的組織實施機構(gòu)及預算管理的執(zhí)行機構(gòu)，其中預算管理的決策機構(gòu)和組織實施機構(gòu)面預算管理的實施和執(zhí)行效果起著決定性的作用。逡逑

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2722263