【摘要】：自上世紀(jì)八十年代以來(lái),財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始得到推廣。各大跨國(guó)公司以及一些國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)都逐漸開(kāi)始使用該模式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,對(duì)財(cái)務(wù)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使得數(shù)據(jù)分析以及管理的決策能力得到有效提升,內(nèi)控流程得到優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,以達(dá)到提高工作效率的目的;同時(shí)能夠從一定程度上節(jié)約人力資源成本,提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、背景和意義等相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了闡述。以ZY油田公司為研究對(duì)象,在集團(tuán)公司推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)構(gòu)建公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。介紹ZY油田公司的概況和公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并對(duì)公司的財(cái)務(wù)核算組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,結(jié)合公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題,引出構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可行性。以此為基礎(chǔ),對(duì)ZY油田公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行了總體設(shè)計(jì),內(nèi)容包括構(gòu)建思路和目標(biāo),設(shè)計(jì)成立前期籌備組,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)和工作崗位,重點(diǎn)對(duì)各核算科室的服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),并且設(shè)計(jì)制定員工管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心試運(yùn)行后的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。完成構(gòu)建過(guò)程的保障措施的提煉總結(jié),構(gòu)建過(guò)程不僅需要公司高管層的支持,同時(shí)也需要公司員工的支持,共同提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分挖掘財(cái)務(wù)管理人員的潛在價(jià)值,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)和建立統(tǒng)一的核算流程,注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的文化建設(shè)以及員工的發(fā)展工作,最后對(duì)整個(gè)構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和對(duì)未來(lái)提出展望。本文的主要目的在于選取油氣勘探開(kāi)發(fā)企業(yè),為ZY油田公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行設(shè)計(jì),希望對(duì)于該行業(yè)的其他公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系領(lǐng)域的研究有借鑒作用。結(jié)合本文所提出的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建設(shè)計(jì),為其他行業(yè)的公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供一定的理論參考。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2717988