【摘要】：多元化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種戰(zhàn)略選擇,但是由于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展尚不均衡,多元化成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,比亞迪通過多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)飛速成長(zhǎng),在新能源汽車領(lǐng)域成為了知名企業(yè)。在多元化戰(zhàn)略大行其道的今天,公司的多元化戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展的影響如何,還需要進(jìn)一步的進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)指標(biāo)作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要參數(shù),通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)以及其中的勾稽關(guān)系進(jìn)行分析,可以看出公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的處于怎樣的狀態(tài)。公司的戰(zhàn)略選擇不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效產(chǎn)生影響,同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)也是評(píng)價(jià)公司一系列戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策績(jī)效的重要依據(jù)。文章通過選擇比亞迪公司作為案例研究對(duì)象,對(duì)比亞迪的多元化戰(zhàn)略背景下的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析評(píng)價(jià),通過對(duì)比亞迪的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反映出當(dāng)前存在的問題,有助于比亞迪及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整,有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。論文主要分為六個(gè)部分,第一章,介紹文章的選題背景及意義、研究的內(nèi)容和方法、以及目前相關(guān)研究的文獻(xiàn)研究評(píng)述。第二章介紹了多元化戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論研究,為進(jìn)一步進(jìn)行案例研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章到第五章,文章重點(diǎn)對(duì)比亞迪在多元化戰(zhàn)略進(jìn)行闡述,并對(duì)比亞迪多元化戰(zhàn)略背景下的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),從財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)角度對(duì)比亞迪多元化背景下的績(jī)效進(jìn)行了分析,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行具體評(píng)價(jià),沃爾評(píng)分法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并對(duì)比亞迪的財(cái)務(wù)績(jī)效反映出的問題提出改進(jìn)建議。第六章主要基于對(duì)比亞迪公司的案例研究,得出相應(yīng)結(jié)論,找出比亞迪公司多元化戰(zhàn)略與績(jī)效之間的聯(lián)系。并針對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)比亞迪提出建議參考,并對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇提供可借鑒的案例經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【圖文】：

既有因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致公司出現(xiàn)困境的企業(yè)，如同巨人集團(tuán)，哇哈哈集團(tuán)，也有因?yàn)閷?shí)施多元化戰(zhàn)略在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)增長(zhǎng)上獲得豐厚回報(bào)的企業(yè)，如寶潔。既然如此，判斷多元化戰(zhàn)略對(duì)與企業(yè)績(jī)效的影響，就不能夠籠統(tǒng)的說是呈正相關(guān)、負(fù)相關(guān)或者不相關(guān)，在這背后肯定還存在被研究學(xué)者們忽視的重要影響因素。另外在文獻(xiàn)研究中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系沒有深入到具體的某一個(gè)具有代表性的企業(yè)中進(jìn)行研究，根據(jù)企業(yè)自身的情況，從實(shí)施多元化戰(zhàn)略以來對(duì)于公司業(yè)績(jī)的影響，從業(yè)績(jī)指標(biāo)的變動(dòng)，倒推背后是否存在多元化戰(zhàn)略的影響，從而評(píng)價(jià)多元化戰(zhàn)略是否對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響，這也是對(duì)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)。1.3 研究思路、內(nèi)容和方法1.3.1 研究思路文章的研究思路如下：

3.1.1 比亞迪簡(jiǎn)介比亞迪是一家創(chuàng)立于 1995 年，分別在香港聯(lián)合交易所及深圳證券交易所上市的民營(yíng)企業(yè)，主要從事二次充電電池及光伏業(yè)務(wù)、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)，以及包含傳統(tǒng)燃油汽車及新能源汽車在內(nèi)的汽車業(yè)務(wù)，同時(shí)利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極拓展新能源產(chǎn)品領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)主要從事以二次充電電池業(yè)務(wù)，手機(jī)、電腦零部件及組裝業(yè)務(wù)為主的 IT 產(chǎn)業(yè)，以及包含傳統(tǒng)燃油汽車及新能源汽車在內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)，并利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展包括太陽能電站、儲(chǔ)能電站、LED 及電動(dòng)叉車在內(nèi)的其他新能源產(chǎn)品。比亞迪公司在管理組織機(jī)構(gòu)上，董事會(huì)下設(shè)有總經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)后勤、總辦、財(cái)務(wù)、人事、審查等管理職能部門（如圖 3-1 所示）。在生產(chǎn)組織上，公司主要由 IT 零部件制造部與汽車制造部組成，在基礎(chǔ)研究與人才教育上，設(shè)有中央研究院和技工學(xué)校。比亞迪各事業(yè)部是成本發(fā)生的中心，也是利潤(rùn)的中心。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2717399