【摘要】：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大,大型企業(yè)數(shù)量不斷增加,而且多在不同的地域設(shè)立分(子)公司,管理鏈越來(lái)越呈現(xiàn)開放態(tài)勢(shì)。一些大集團(tuán)公司僅僅追逐規(guī)模的擴(kuò)大而忽視了更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在管理質(zhì)量上難以得到提升。在當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)及其激烈的環(huán)境之下,集團(tuán)公司都把提升財(cái)務(wù)管理水平放在重要戰(zhàn)略位置。其中,如何加強(qiáng)資金管理,控制企業(yè)所能占用的有限資源并運(yùn)用配置這些資源成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),成為集團(tuán)公司企業(yè)管理的重中之重。近年來(lái),現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)集團(tuán)紛紛開設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理,利用電子信息系統(tǒng),全面整合集團(tuán)總部與各分子公司之間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),不乏已有部分大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)內(nèi)嵌入資金管理內(nèi)容,使得集團(tuán)公司資金高效運(yùn)轉(zhuǎn),促使企業(yè)管理質(zhì)量得到一定提高。但是隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展,資金效益被重點(diǎn)關(guān)注,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的要求不斷升級(jí),簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并不能讓企業(yè)在資金管理方面得到質(zhì)的改變,只有將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)企業(yè)的資金管理模式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)并持續(xù)改進(jìn),才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,讓財(cái)務(wù)共享下的資金管理為企業(yè)提升管理效率發(fā)揮效用。由于我國(guó)在財(cái)務(wù)共享方面的應(yīng)用仍屬于發(fā)展階段,運(yùn)用過程中難免存在一些問題,本文以HD集團(tuán)公司為案例,對(duì)其財(cái)務(wù)共享下的資金管理進(jìn)行研究。本文旨在對(duì)目前財(cái)務(wù)共享大背景下的HD集團(tuán)公司資金管理進(jìn)行研究,主要是為幫助集團(tuán)改進(jìn)財(cái)務(wù)共享下資金管理流程,更好地提升資金管理效率。通過對(duì)資金管理概念和內(nèi)容、財(cái)務(wù)共享概念和特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)共享下資金管理的內(nèi)容的具體介紹。文中引入HD集團(tuán)公司的案例為借鑒,探究了 HD集團(tuán)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)共享下資金管理的運(yùn)作模式、成效,同時(shí)對(duì)當(dāng)前HD集團(tuán)公司資金管理流程進(jìn)行介紹,將資金管理分為資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理以及資金考核管理四個(gè)方面的流程現(xiàn)狀予以說明,提出目前存在的問題并加以分析。在這種背景下提出優(yōu)化財(cái)務(wù)共享下HD集團(tuán)公司資金管理模式,針對(duì)資金管理的四個(gè)主要流程存在的問題,一一提出具體優(yōu)化改進(jìn)策略。最后提出完善財(cái)務(wù)共享下HD集團(tuán)公司資金管理模式實(shí)施的保障措施,提高HD集團(tuán)公司資金管理質(zhì)量。
【圖文】：

（２）市場(chǎng)服務(wù)性逡逑財(cái)務(wù)共享中心與內(nèi)部和外部客戶簽訂ＳＬＡ（服務(wù)水平協(xié)議），作為外部服務(wù)提供者提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，獨(dú)立于集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理部門之外。財(cái)務(wù)共享中心以滿足要求為目標(biāo)，因此必須提高其服務(wù)質(zhì)量，，只有這一才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之（３）信息技術(shù)性逡逑財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承載著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，工作量繁重，業(yè)務(wù)類型不同的業(yè)務(wù)模塊、不同的階段需要不同的系統(tǒng)支持，如網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)、報(bào)銷系管理系統(tǒng)等。因此，財(cái)務(wù)共享中心依托互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)和信息采集技術(shù)等高科技將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起，發(fā)揮各種系統(tǒng)之間的協(xié)同作用。先進(jìn)的信息技術(shù)為享服務(wù)的開展創(chuàng)造了硬件條件。逡逑（４）統(tǒng)一性逡逑財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)企業(yè)的管理要求與企業(yè)簽訂的服務(wù)水平協(xié)議制定提供的服務(wù)隨后負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)以標(biāo)準(zhǔn)在同一個(gè)地方提供服務(wù)，以確保企業(yè)制定的財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)內(nèi)部得以統(tǒng)一執(zhí)

集團(tuán)公司下屬直管企業(yè)數(shù)量多，各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)子公司業(yè)務(wù)重復(fù)交叉嚴(yán)重，不利于逡逑開拓細(xì)分市場(chǎng)；各子公司財(cái)務(wù)部門既受各公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又受集團(tuán)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)逡逑導(dǎo)，交叉管理，嚴(yán)重不利于財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。ＨＤ集團(tuán)公司組織架構(gòu)如圖３－２所示。逡逑ＨＤ集團(tuán)公司逡逑Ｖ邐ｖ逡逑，邐１邐＂■邐１邐１邐＂邐、邐ｒ邐、逡逑ＨＤ集團(tuán)總部機(jī)關(guān)邐ＨＤ集團(tuán)直管企業(yè)逡逑Ｖ邐邐Ｘ邐Ｖ邐邐／逡逑—卜合管理部１邐—［工程建設(shè)板塊＾逡逑邐邋Ｖ邐／逡逑邐邋資產(chǎn)管理部邐邐；邐逡逑邐邋Ｊ邐邐邋地質(zhì)勘查板塊逡逑邐邐逡逑地質(zhì)與科技部逡逑邐邐邐邋邐邋商貿(mào)板塊逡逑邐邋人力資源部邐邐逡逑＾邐Ｊ邐邐邋礦業(yè)開發(fā)板塊逡逑邐邋財(cái)務(wù)管理部邐邐邐逡逑Ｖ邐■／逡逑邐邋安全與環(huán)保部邐國(guó)內(nèi)礦山邐國(guó)外礦山逡逑＞－邐．ｙ邐Ｖ，邐？邐Ｖ逡逑圖３－２公司組織架構(gòu)逡逑１８逡逑
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2705956