財務共享下HD集團公司資金管理研究
發(fā)布時間:2020-06-10 07:06
【摘要】:隨著當前社會經濟的飛速發(fā)展,我國國內企業(yè)規(guī)模明顯擴大,大型企業(yè)數(shù)量不斷增加,而且多在不同的地域設立分(子)公司,管理鏈越來越呈現(xiàn)開放態(tài)勢。一些大集團公司僅僅追逐規(guī)模的擴大而忽視了更新企業(yè)財務管理,在管理質量上難以得到提升。在當前企業(yè)之間競爭及其激烈的環(huán)境之下,集團公司都把提升財務管理水平放在重要戰(zhàn)略位置。其中,如何加強資金管理,控制企業(yè)所能占用的有限資源并運用配置這些資源成為企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,成為集團公司企業(yè)管理的重中之重。近年來,現(xiàn)代化信息技術飛速發(fā)展,國內外很多企業(yè)集團紛紛開設財務共享平臺來加強集團公司企業(yè)財務管理,利用電子信息系統(tǒng),全面整合集團總部與各分子公司之間的各項財務業(yè)務,不乏已有部分大型企業(yè)集團在財務共享平臺內嵌入資金管理內容,使得集團公司資金高效運轉,促使企業(yè)管理質量得到一定提高。但是隨著集團企業(yè)業(yè)務的不斷拓展,資金效益被重點關注,同時財務管理的要求不斷升級,簡單的財務共享平臺并不能讓企業(yè)在資金管理方面得到質的改變,只有將財務共享服務與集團企業(yè)的資金管理模式有機的結合起來并持續(xù)改進,才能揚長避短,讓財務共享下的資金管理為企業(yè)提升管理效率發(fā)揮效用。由于我國在財務共享方面的應用仍屬于發(fā)展階段,運用過程中難免存在一些問題,本文以HD集團公司為案例,對其財務共享下的資金管理進行研究。本文旨在對目前財務共享大背景下的HD集團公司資金管理進行研究,主要是為幫助集團改進財務共享下資金管理流程,更好地提升資金管理效率。通過對資金管理概念和內容、財務共享概念和特點以及財務共享下資金管理的內容的具體介紹。文中引入HD集團公司的案例為借鑒,探究了 HD集團公司當前財務共享下資金管理的運作模式、成效,同時對當前HD集團公司資金管理流程進行介紹,將資金管理分為資金預算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理以及資金考核管理四個方面的流程現(xiàn)狀予以說明,提出目前存在的問題并加以分析。在這種背景下提出優(yōu)化財務共享下HD集團公司資金管理模式,針對資金管理的四個主要流程存在的問題,一一提出具體優(yōu)化改進策略。最后提出完善財務共享下HD集團公司資金管理模式實施的保障措施,提高HD集團公司資金管理質量。
【圖文】:
(2)市場服務性逡逑財務共享中心與內部和外部客戶簽訂SLA(服務水平協(xié)議),作為外部服務提供者提供財務共享服務,獨立于集團企業(yè)業(yè)務和管理部門之外。財務共享中心以滿足要求為目標,因此必須提高其服務質量,,只有這一才能在市場競爭中立于不敗之(3)信息技術性逡逑財務共享服務中心承載著整個企業(yè)集團的財務基礎工作,工作量繁重,業(yè)務類型不同的業(yè)務模塊、不同的階段需要不同的系統(tǒng)支持,如網絡支付系統(tǒng)、報銷系管理系統(tǒng)等。因此,財務共享中心依托互聯(lián)網信息系統(tǒng)和信息采集技術等高科技將各種業(yè)務系統(tǒng)集成在一起,發(fā)揮各種系統(tǒng)之間的協(xié)同作用。先進的信息技術為享服務的開展創(chuàng)造了硬件條件。逡逑(4)統(tǒng)一性逡逑財務共享中心根據企業(yè)的管理要求與企業(yè)簽訂的服務水平協(xié)議制定提供的服務隨后負責整個財務共享服務系統(tǒng)的實施管理。財務共享服務中心由同一個團隊以標準在同一個地方提供服務,以確保企業(yè)制定的財務政策在集團內部得以統(tǒng)一執(zhí)
集團公司下屬直管企業(yè)數(shù)量多,各業(yè)務板塊內子公司業(yè)務重復交叉嚴重,不利于逡逑開拓細分市場;各子公司財務部門既受各公司總經理領導,又受集團機關財務管理部領逡逑導,交叉管理,嚴重不利于財務管理工作的運行。HD集團公司組織架構如圖3-2所示。逡逑HD集團公司逡逑V邐v逡逑,邐1邐"■邐1邐1邐"邐、邐r邐、逡逑HD集團總部機關邐HD集團直管企業(yè)逡逑V邐邐X邐V邐邐/逡逑—卜合管理部1邐—[工程建設板塊^逡逑邐邋V邐/逡逑邐邋資產管理部邐邐;邐逡逑邐邋J邐邐邋地質勘查板塊逡逑邐邐逡逑地質與科技部逡逑邐邐邐邋邐邋商貿板塊逡逑邐邋人力資源部邐邐逡逑^邐J邐邐邋礦業(yè)開發(fā)板塊逡逑邐邋財務管理部邐邐邐逡逑V邐■/逡逑邐邋安全與環(huán)保部邐國內礦山邐國外礦山逡逑>-邐.y邐V,邐?邐V逡逑圖3-2公司組織架構逡逑18逡逑
【學位授予單位】:南京理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F832.39;F830.42
本文編號:2705956
【圖文】:
(2)市場服務性逡逑財務共享中心與內部和外部客戶簽訂SLA(服務水平協(xié)議),作為外部服務提供者提供財務共享服務,獨立于集團企業(yè)業(yè)務和管理部門之外。財務共享中心以滿足要求為目標,因此必須提高其服務質量,,只有這一才能在市場競爭中立于不敗之(3)信息技術性逡逑財務共享服務中心承載著整個企業(yè)集團的財務基礎工作,工作量繁重,業(yè)務類型不同的業(yè)務模塊、不同的階段需要不同的系統(tǒng)支持,如網絡支付系統(tǒng)、報銷系管理系統(tǒng)等。因此,財務共享中心依托互聯(lián)網信息系統(tǒng)和信息采集技術等高科技將各種業(yè)務系統(tǒng)集成在一起,發(fā)揮各種系統(tǒng)之間的協(xié)同作用。先進的信息技術為享服務的開展創(chuàng)造了硬件條件。逡逑(4)統(tǒng)一性逡逑財務共享中心根據企業(yè)的管理要求與企業(yè)簽訂的服務水平協(xié)議制定提供的服務隨后負責整個財務共享服務系統(tǒng)的實施管理。財務共享服務中心由同一個團隊以標準在同一個地方提供服務,以確保企業(yè)制定的財務政策在集團內部得以統(tǒng)一執(zhí)
集團公司下屬直管企業(yè)數(shù)量多,各業(yè)務板塊內子公司業(yè)務重復交叉嚴重,不利于逡逑開拓細分市場;各子公司財務部門既受各公司總經理領導,又受集團機關財務管理部領逡逑導,交叉管理,嚴重不利于財務管理工作的運行。HD集團公司組織架構如圖3-2所示。逡逑HD集團公司逡逑V邐v逡逑,邐1邐"■邐1邐1邐"邐、邐r邐、逡逑HD集團總部機關邐HD集團直管企業(yè)逡逑V邐邐X邐V邐邐/逡逑—卜合管理部1邐—[工程建設板塊^逡逑邐邋V邐/逡逑邐邋資產管理部邐邐;邐逡逑邐邋J邐邐邋地質勘查板塊逡逑邐邐逡逑地質與科技部逡逑邐邐邐邋邐邋商貿板塊逡逑邐邋人力資源部邐邐逡逑^邐J邐邐邋礦業(yè)開發(fā)板塊逡逑邐邋財務管理部邐邐邐逡逑V邐■/逡逑邐邋安全與環(huán)保部邐國內礦山邐國外礦山逡逑>-邐.y邐V,邐?邐V逡逑圖3-2公司組織架構逡逑18逡逑
【學位授予單位】:南京理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F832.39;F830.42
【參考文獻】
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1 薛婧;林蕊;;財務共享服務模式對財務流程再造的影響研究[J];商業(yè)會計;2015年24期
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本文編號:2705956
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