【摘要】：在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有所變化,面對(duì)新的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)自身需要調(diào)整內(nèi)部的管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作激情,打造高績(jī)效的企業(yè)文化氛圍,支撐自身中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ZF集團(tuán)作為一家2013年7月才成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),成立時(shí)間較短,很多業(yè)務(wù)都是由市政府下達(dá)或指定而成的,公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力還不夠,又恰逢中央一系列管控地方政府負(fù)債比率的文件不斷下發(fā),集團(tuán)亟需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型�？�(jī)效管理作為一種科學(xué)的業(yè)績(jī)管理工具,無(wú)疑將是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具。本文以作者所就職的ZF集團(tuán)作為研究客體,從解決ZF集團(tuán)績(jī)效管理體系有效執(zhí)行等問題出發(fā),在績(jī)效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)和工具方法的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合ZF集團(tuán)主要業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析,對(duì)現(xiàn)狀診斷分析,進(jìn)而對(duì)ZF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化方案的主要內(nèi)容有績(jī)效管理體系優(yōu)化方案的原則、深化指標(biāo)體系的優(yōu)化方案、規(guī)范績(jī)效考評(píng)程序、優(yōu)化績(jī)效督導(dǎo)體系、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化五個(gè)方面,同時(shí)提出為確保ZF集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案實(shí)施的建議保障,希望對(duì)同類企業(yè)的績(jī)效管理體系起到一定的幫助和借鑒意義,也能夠真正助力ZF集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
【圖文】：

隨著國(guó)家深化國(guó)企改革的工作深入推進(jìn)，，財(cái)政部對(duì)城市投融資平臺(tái)公司承擔(dān)政府債務(wù)的管制，未來(lái) ZF 集團(tuán)亟需發(fā)展更多市場(chǎng)化項(xiàng)目來(lái)支撐集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)展的急迫，對(duì)員工隊(duì)伍提出更高的績(jī)效要求。因此我們期望借助對(duì) ZF 集團(tuán)的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，解決當(dāng)前績(jī)效管理中存在的關(guān)鍵問題，提升員工工作能動(dòng)性，促進(jìn)員工績(jī)效水平提高，打造集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。4.1ZF 集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化的原則4.1.1 系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則要求在構(gòu)建 ZF 集團(tuán)績(jī)效管理體系時(shí)，要以“績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效考核與面談、績(jī)效診斷和反饋和績(jī)效評(píng)估結(jié)果的使用”五大部分核心，形成一個(gè)完整的管理循環(huán)系統(tǒng)，缺一不可，同時(shí)確保每個(gè)環(huán)節(jié)按照管理要求完成，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系構(gòu)建的目的。
【學(xué)位授予單位】：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：2693913