發(fā)布時間：2020-05-31 07:16

【摘要】：在國家大力推進供給側(cè)改革和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的背景下,高新技術(shù)企業(yè)紛紛進行企業(yè)戰(zhàn)略深化改革,尋找新的利潤增長方向。作為半導(dǎo)體行業(yè)龍頭的京東方也于2013年開啟了企業(yè)戰(zhàn)略改革之路,那么其轉(zhuǎn)型下財務(wù)戰(zhàn)略的選擇如何,是否存在優(yōu)化的空間?這同時也是高新技術(shù)企業(yè)對比自身轉(zhuǎn)型必須考慮或者反思的問題。論文首先梳理了財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的研究文獻,概述了戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配理論、DEA分析理論和V矩陣分析理論。接著論文運用戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略匹配理論分析了京東方轉(zhuǎn)型過程中新舊戰(zhàn)略應(yīng)匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。其次,以2013年-2017年京東方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間公開披露的經(jīng)營狀況、財務(wù)信息及所屬行業(yè)上市公司的財務(wù)報告為依據(jù)進行了基本財務(wù)狀況分析和投入產(chǎn)出效率分析,發(fā)現(xiàn)京東方轉(zhuǎn)型下的財務(wù)戰(zhàn)略存在以下問題:(1)融資結(jié)構(gòu)單一,財務(wù)費用過高;(2)過度投資,投入產(chǎn)出效率低下;(3)盈利能力較差,內(nèi)源增長動力不足;(4)存貨積壓嚴(yán)重,產(chǎn)能擴展過快導(dǎo)致減值損失過大。同時,通過投影分析對造成上述問題的原因進行了探究。在問題和原因分析的基礎(chǔ)上,論文運用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型和V矩陣分析模型分別從企業(yè)價值創(chuàng)造和產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合最優(yōu)的兩大角度評價了京東方財務(wù)戰(zhàn)略實施的總體效果。最后,論文結(jié)合京東方的實際情況和財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題,從籌資、投資、利益分配和成本管理等四個方面設(shè)計了京東方詳細的財務(wù)策略優(yōu)化框架,并提出了具有實際可操作性應(yīng)對建議。本文的研究成果對京東方轉(zhuǎn)型下財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化具有重要的應(yīng)用價值,對同行業(yè)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型下財務(wù)戰(zhàn)略的選擇亦有重要的參考價值。
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

計碩士學(xué)位論文本成本[6]。哈利森織戰(zhàn)略管理》正式提爭戰(zhàn)略的實施而必決策，如合適的負斯（StephenA. Ross對企業(yè)未來的發(fā)展業(yè)目前財務(wù)狀況與[8]。蒂蒙斯（Jeffry框架，說明了商機引以及財務(wù)戰(zhàn)略之間商機
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F406.7

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3 徐t熌，

本文編號：2689497