發(fā)布時間：2020-05-22 21:13

【摘要】：近年來,隨著中國經(jīng)濟增速發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化進程的加快,世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟格局發(fā)生很大變化,呈現(xiàn)出新的常態(tài)和轉(zhuǎn)型升級。金融業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要核心,以最大限度的能力發(fā)揮著重要的作用,促進各國經(jīng)濟的發(fā)展。商業(yè)銀行被稱為國家經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)節(jié)器,伴隨著MPA管理控制,金融監(jiān)管的加強,利率和匯率市場化的加速背景,銀行業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)明顯不穩(wěn)定因素。商業(yè)銀行所面臨的市場環(huán)境、產(chǎn)品業(yè)務(wù)類型、信用和市場風險日趨復(fù)雜,壓力不斷增大。本文以H中小商業(yè)銀行為范本,通過以該銀行的成本管理流程、管理體系、財務(wù)成本核算等為一手資料,對該銀行成本管理體系、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、流程情況、成本核算、人員管理等方面存在的缺陷和不足進行了對策研究,提出具有實踐性的解決策略。具體分為五個部分:第一部分,緒論。從理論層次分析本文研究的背景及意義,總結(jié)國內(nèi)關(guān)于商業(yè)銀行成本管理的相關(guān)文獻;第二部分,理清戰(zhàn)略成本管理的基本理論和理論路徑。第三部分,利用理論基礎(chǔ)與實際情況相結(jié)合的方法,對H中小商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀及問題進行分析。首先對H中小商業(yè)銀行進行簡要介紹,其次對H中小商業(yè)銀行所面臨的成本管理環(huán)境進行分析,最后對該銀行成本管理的問題及原因進行分析;第四部分,理論與實踐相結(jié)合,針對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理問題提出對策和建議;第五部分,對本文進行總結(jié)與展望。本文創(chuàng)新之處在于:以H中小商業(yè)銀行的成本管理情況為案例,通過文獻和案例分析法,對該銀行成本管理體系、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、流程情況、成本核算、人員管理等方面存在的缺陷和不足進行了對策研究,提出具有實踐性的解決策略。但是由于本文的寫作時間和精力有限,同時本人對我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理的分析也并未能達到一定的深度,另外,本文僅對H中小商業(yè)銀行一家進行了案例分析,部分問題并不具備普遍的代表性。
【圖文】：

2017 年營業(yè)支出同比減少 10.59 億元，主要為資產(chǎn)減值損失、稅金及附加支出的減少。其中，業(yè)務(wù)及管理費根據(jù)費用性質(zhì)分為員工費用、運營費用、發(fā)展費用和其他成本支出。員工費用是指和人力成本相關(guān)的費用；運營費用是指保證正常經(jīng)營的費用；發(fā)展費用是主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展的各項支出；其他成本支出是由固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)以及長期待攤、以前年度損益調(diào)整等組成。其中運營費用按費用屬性分為固定費用和彈性費用。固定費用包括：勞保費、稅金、降溫費、安防費、郵寄電話費、水費、電費、租賃費、綠植費、訴訟費、咨詢審計費、咨詢費、其他業(yè)務(wù)及管理費、相關(guān)資產(chǎn)攤銷及折舊等。彈性費用包括：對外宣傳費設(shè)計印制費、耗材費、辦公費用、差旅費、維修費、會議費、廣告費、招待費等根據(jù) 2016 年 H 銀行年報披露，2016 年營業(yè)費用 45.22 億元，其中營業(yè)稅金及附加 4.68 億元，折舊及攤銷 5.28 億元，其他業(yè)務(wù)運營費用 15.10 億元，員工
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33;F830.42

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