【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下,中小微企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)繁榮奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的框架下,中小微企業(yè)的發(fā)展離不開擔(dān)保公司,尤其是中小型的擔(dān)保公司�？梢哉f中小擔(dān)保公司正在扮演著越來越重要的角色,這個(gè)重要角色的定位是基于其對我國經(jīng)濟(jì)特有的推動作用。當(dāng)今時(shí)代中小規(guī)模的擔(dān)保公司在其發(fā)展進(jìn)程中得到了國家的鼓勵和支持,這種支持不但體現(xiàn)在政治層面,更多的也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面。國家的這種大力扶持給中小型擔(dān)保公司的發(fā)展帶來了前所未有的好時(shí)機(jī)。然而在公司發(fā)展前景明朗的同時(shí)也存在了一些發(fā)展隱患:當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷,國家經(jīng)濟(jì)滑坡的劣勢條件下,對于中小型的擔(dān)保公司來說,其發(fā)展過程中遇到的問題就會顯得異常的尖銳。面對可能出現(xiàn)的問題,我國有關(guān)的經(jīng)濟(jì)研究組織也在努力的尋找應(yīng)對的機(jī)制。近幾年來,我國金融行業(yè)的發(fā)展十分迅速,金融市場的前景比較樂觀,這種良好的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢可以帶動擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)銀行與擔(dān)保公司之間的同力合作,對現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制做出改進(jìn)和創(chuàng)新。在企業(yè)的融資環(huán)節(jié)中,中小擔(dān)保公司起到了非常大的保障作用。但中小擔(dān)保公司業(yè)務(wù)不斷成熟,公司規(guī)模飛速發(fā)展的同時(shí),也凸顯出了很多問題。很多公司在管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯(cuò),只顧個(gè)人眼前的利益而沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)和公司的發(fā)展,導(dǎo)致在擔(dān)保環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了違規(guī)操作,后果嚴(yán)重,給公司帶來了很大的損失。擔(dān)保類企業(yè)在運(yùn)行中會承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn),廣州華鼎、河南騰飛等很多大型的擔(dān)保企業(yè)的慘重的經(jīng)濟(jì)損失都是由于融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)中斷引起的。公司在進(jìn)行擔(dān)保類的業(yè)務(wù)時(shí),務(wù)必要牢記,絕對不可以出現(xiàn)違規(guī)操作。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度,及時(shí)的找到企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀和管理制度的漏洞所在。目前對于中小擔(dān)保企業(yè)來說,合理化的完善內(nèi)部控制制度是降低風(fēng)險(xiǎn)的不二法門,這同時(shí)對經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定運(yùn)行也是十分有利的。我國當(dāng)前擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況作為本文的研究切入點(diǎn),首先細(xì)致分析了我國中小擔(dān)保公司的內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀,公司運(yùn)營時(shí)出現(xiàn)的問題以及有關(guān)的矛盾風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。其次選取了吉林德眾乾源擔(dān)保公司作為本文的案例研究對象,深入的研究了公司內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,結(jié)合有關(guān)理論的五要素研究方法,從規(guī)范和案例兩個(gè)要素著手進(jìn)行案例剖析,最后得出合理的建議,完善公司管理制度,使公司實(shí)現(xiàn)長期健康穩(wěn)定的運(yùn)行。通過研究得出結(jié)論:對于我國的中小擔(dān)保公司來說,在運(yùn)行中出現(xiàn)諸多的問題,問題的根源在內(nèi)部控制制度的規(guī)劃,實(shí)行,后期工作等方面。通常企業(yè)的內(nèi)部控制方法較為單一,無法針對不同的預(yù)案實(shí)現(xiàn)多模式的切換,也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的控制效果。同時(shí)公司也缺乏對內(nèi)部控制的必要的評價(jià)和審查的制度,也無法在短時(shí)間內(nèi)了解到其合理性,這就導(dǎo)致了公司有著極大的可能性在運(yùn)營中遭遇風(fēng)險(xiǎn)。由此出發(fā),本文對吉林德眾乾源擔(dān)保公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,并作為其他擔(dān)保公司的參考,使得我國其他的中小擔(dān)保公司降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
【圖文】：

吉林德眾乾源擔(dān)保公司人員架構(gòu)

011-2015年吉林德眾乾源擔(dān)保公司擔(dān)保余額情況
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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1 樊行健;肖光紅;;關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J];會計(jì)研究;2014年02期

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1 布旭;業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究[D];山東工商學(xué)院;2017年

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本文編號：2674623