【摘要】：我國(guó)改革開放40年來(lái),經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,一些大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革也逐漸發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)�，F(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)大多采取多級(jí)法人管理,具有分公司、子公司分布廣泛、集團(tuán)總部與分公司、子公司存在層級(jí)復(fù)雜,資金量龐大,業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣等特點(diǎn)。由于地理位置、區(qū)域分布、管理體制等多方面的原因,總公司難以有效集中管理,集團(tuán)內(nèi)部資源無(wú)法充分共享,往往導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的整體成本上升。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“命脈”,集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)部門、分公司、子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要資金的參與。在新的環(huán)境下,基于我國(guó)的特殊國(guó)情和企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況,如何構(gòu)建有效的資金管控體系?如何利用現(xiàn)有的資金管控體系,使之發(fā)揮應(yīng)有的作用等等問(wèn)題,亟需從理論和實(shí)踐方面進(jìn)行探索。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,以信息不對(duì)稱理論、委托代理理論、市場(chǎng)內(nèi)部化理論等相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合具體案例,對(duì)中儲(chǔ)糧集團(tuán)資金管控體系問(wèn)題進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題,分析了存在問(wèn)題的成因,據(jù)以提出了進(jìn)一步改進(jìn)完善的思路。本文認(rèn)為,中儲(chǔ)糧集團(tuán)資金管控體系目前尚存在資金集中管控體系信息數(shù)據(jù)不完整、資金集中不完全、缺少投資融資規(guī)劃、集團(tuán)無(wú)法充分調(diào)動(dòng)成員單位積極性、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷過(guò)大等問(wèn)題。產(chǎn)生這些的主要成因在于集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善、集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能過(guò)于寬泛,缺乏細(xì)化分工、缺少相應(yīng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制、集團(tuán)對(duì)于成員單位基層管理者的管理影響力不足等。針對(duì)以上問(wèn)題,本文在已有研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中儲(chǔ)糧集團(tuán)特殊的行業(yè)及集團(tuán)背景,提出了進(jìn)一步改進(jìn)完善的思路,包括建立分公司、直屬庫(kù)兩套資金管控思路、實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制度、組建財(cái)務(wù)公司、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效考核機(jī)制、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)一步完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、以集團(tuán)財(cái)務(wù)部為核心進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中程度、完善銀企直聯(lián)系統(tǒng)等,以期進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)資金管控理論和方法,為企業(yè)集團(tuán)自身的管理決策提供一定的參考。
【圖文】：

中儲(chǔ)糧集團(tuán)成立于２０００年，至今己經(jīng)有１９年，且在其成立的１９年里，我逡逑國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，，取得了巨大的成就，在中儲(chǔ)糧主要經(jīng)營(yíng)的糧食、油脂、棉花生逡逑產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)量極大提升。具體數(shù)據(jù)如圖３－１和３－２所示。逡逑糧食產(chǎn)量（萬(wàn)噸）逡逑７００００逡逑ｉｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ逡逑＾邐＇ｓ＼邋＇Ｋ邐，、義邋＇Ｋ逡逑奪乒＃＃＃＃＃＃＃＃令、令、＃令、令、令、々、令、逡逑■糧食產(chǎn)歟（＂噸）逡逑圖３－１我國(guó)糧食產(chǎn)量圖逡逑１７逡逑

誰(shuí)能國(guó)捆料產(chǎn)盆圖
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F324;F302.6

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6 本報(bào)記者 郭U

本文編號(hào)：2651566