【摘要】：我國改革開放40年來,經(jīng)濟迅速發(fā)展,一些大型國有企業(yè)經(jīng)過改革也逐漸發(fā)展為集團企業(yè)�，F(xiàn)有的集團企業(yè)大多采取多級法人管理,具有分公司、子公司分布廣泛、集團總部與分公司、子公司存在層級復雜,資金量龐大,業(yè)務(wù)復雜多樣等特點。由于地理位置、區(qū)域分布、管理體制等多方面的原因,總公司難以有效集中管理,集團內(nèi)部資源無法充分共享,往往導致集團企業(yè)的整體成本上升。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“命脈”,集團企業(yè)的各個部門、分公司、子公司的運轉(zhuǎn)都需要資金的參與。在新的環(huán)境下,基于我國的特殊國情和企業(yè)集團的實際情況,如何構(gòu)建有效的資金管控體系?如何利用現(xiàn)有的資金管控體系,使之發(fā)揮應(yīng)有的作用等等問題,亟需從理論和實踐方面進行探索。本文在對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行綜述的基礎(chǔ)上,以信息不對稱理論、委托代理理論、市場內(nèi)部化理論等相關(guān)理論為指導,結(jié)合具體案例,對中儲糧集團資金管控體系問題進行了研究,發(fā)現(xiàn)了存在的問題,分析了存在問題的成因,據(jù)以提出了進一步改進完善的思路。本文認為,中儲糧集團資金管控體系目前尚存在資金集中管控體系信息數(shù)據(jù)不完整、資金集中不完全、缺少投資融資規(guī)劃、集團無法充分調(diào)動成員單位積極性、集團總部財務(wù)部工作負荷過大等問題。產(chǎn)生這些的主要成因在于集團內(nèi)部審計機制不完善、集團財務(wù)部職能過于寬泛,缺乏細化分工、缺少相應(yīng)的績效考核和獎懲機制、集團對于成員單位基層管理者的管理影響力不足等。針對以上問題,本文在已有研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中儲糧集團特殊的行業(yè)及集團背景,提出了進一步改進完善的思路,包括建立分公司、直屬庫兩套資金管控思路、實施財務(wù)人員委派制度、組建財務(wù)公司、完善集團內(nèi)部審計及績效考核機制、結(jié)合集團實際情況進一步完善現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、以集團財務(wù)部為核心進一步強化集團資金集中程度、完善銀企直聯(lián)系統(tǒng)等,以期進一步完善企業(yè)集團資金管控理論和方法,為企業(yè)集團自身的管理決策提供一定的參考。
【圖文】：

中儲糧集團成立于２０００年，至今己經(jīng)有１９年，且在其成立的１９年里，我逡逑國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，，取得了巨大的成就，在中儲糧主要經(jīng)營的糧食、油脂、棉花生逡逑產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)量極大提升。具體數(shù)據(jù)如圖３－１和３－２所示。逡逑糧食產(chǎn)量（萬噸）逡逑７００００逡逑ｉｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌｌ逡逑＾邐＇ｓ＼邋＇Ｋ邐，、義邋＇Ｋ逡逑奪乒＃＃＃＃＃＃＃＃令、令、＃令、令、令、々、令、逡逑■糧食產(chǎn)歟（＂噸）逡逑圖３－１我國糧食產(chǎn)量圖逡逑１７逡逑

誰能國捆料產(chǎn)盆圖
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F324;F302.6

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6 本報記者 郭U

本文編號：2651566