【摘要】：隨著我國經濟的快速發(fā)展,人們生活水平的提高,越來越多的人選擇在閑暇時間走出家門甚至走出國門去感受外面的世界,旅游產業(yè)隨之繁榮,而民宿作為一種新興的住宿方式在國內快速發(fā)展。民宿注重融合當地的文化,注入所在地的文化元素,打造與當地相適應充滿文化氣息的地方特色,提供舒適宜人的住宿環(huán)境,帶游客良好的住宿體驗。這種文化不僅僅在于民宿外在的設計與裝修,還有住酒店所體驗不到的人文交流以及思想碰撞,旅行中去認真感受風景而不是景點的美好。截止2018年初我國民宿達到20萬余家,預計兩年后民宿市場到達300億元規(guī)模,民宿業(yè)競爭日益激烈,如何在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢,成本管理顯得尤為突出。傳統(tǒng)的成本管理注重內部的成本節(jié)約已不能滿足日益激烈的競爭環(huán)境,戰(zhàn)略成本管理對成本進行分析和管理是站在戰(zhàn)略層面來完成企業(yè)目標,強調站在整體方面把握成本信息,進行有效的成本控制。本文以桂林L民宿作為研究案例,分析目前L民宿的發(fā)展現狀、成本管理現狀及成本管理的問題及原因。通過�？四Ｊ饺蠓治龉ぞ�,戰(zhàn)略成本定位、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析對L民宿進行具體分析,并提出相應的優(yōu)化措施,保持民宿長期競爭優(yōu)勢。利用SWOT分析法,了解L民宿自身優(yōu)勢劣勢,今后發(fā)展所面臨的機會和威脅,明確發(fā)展定位及目標。通過價值鏈分析,清晰了解成本根源,細化價值鏈并對其進行優(yōu)化,從每個價值鏈上找尋降低成本的方法。通過對L民宿戰(zhàn)略成本管理分析,針對民宿業(yè)成本管理工作提出一系列的改進方案,設計出一套適合于桂林L民宿自身經營特點的戰(zhàn)略成本管理體系,同時也為國內其他地區(qū)民宿主提供參考。
【圖文】：

(四)競爭性戰(zhàn)略成本管理的目標是為了獲得并維持長久的競爭優(yōu)勢，來取得企業(yè)價化目標。這需要企業(yè)全方位的分析其競爭優(yōu)勢以及所處的競爭地位對成，從而制定科學的經營戰(zhàn)略，，使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，實現有效的成并培育和發(fā)展這種長期競爭優(yōu)勢來提高企業(yè)的競爭力。第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理分析工具戰(zhàn)略成本管理的研究最先由英國學者肯尼斯·西蒙提出，從理論層面探本管理，分析研究企業(yè)如何利用戰(zhàn)略成本管理來提高企業(yè)的競爭力。目式、克蘭菲爾德模式、羅賓·庫泊模式是戰(zhàn)略成本管理比較典型的三種而�？四Ｊ绞窃诓ㄌ亍陡偁巸�(yōu)勢》一書的基礎上所創(chuàng)建，以戰(zhàn)略定位分鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析三種工具構成一個相互關聯，密不可分的整種模型中公認最完善的一種模式，桑克模式戰(zhàn)略成本管理研究如圖 2-

入住客人性別統(tǒng)計
【學位授予單位】：河南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F719.2;F715.53

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本文編號：2649990