【摘要】：全面預算管理作為一種起源于西方國家的管理手段,被我國的大中型企業(yè)引入并運作了一段時間且全面預算管理模式已經(jīng)日趨成熟。全面預算改變了傳統(tǒng)核算型會計后知后覺被動的局面,向主動管理靠近。站在業(yè)務的角度,運用發(fā)展的眼光和專業(yè)的思維,為生產(chǎn)經(jīng)營提供方向和支撐。但到目前為止,我國現(xiàn)行的大部分事業(yè)單位仍處于傳統(tǒng)的財務預算階段,僅僅能完成基礎的收支預算和專用基金收支預算,并未開展全面的預算管理。本論文以航療預算管理為研究對象,在對航療傳統(tǒng)財務預算模式存在的形式化、預算管控沒有真正落實等預算管理存在問題分析基礎上,著重于全面預算管理體系的構(gòu)建與實施,對優(yōu)化預算管控、全面提升企業(yè)管理水平和運營效率,實現(xiàn)業(yè)務、資源、人員等方面的優(yōu)化配置,真正落實預算的績效管理,使資源得到更高效的配置著重要的現(xiàn)實意義。本論文依據(jù)全面管理的特點及要求,構(gòu)建了航療全面預算管理體系,并對該體系中的各組織、編制、控制、考核、分析和調(diào)整等分支體系加以構(gòu)建,在此基礎上詳細闡明在實際中如何編制全面預算管理,如何執(zhí)行、差異如何分析、結(jié)果如何考核和調(diào)整等。本論文最后對所構(gòu)建的航療全面預算管理體系的運作效果進行了分析,并提出了進一步實施該體系的具體保障措施。
【圖文】：

航療全面預算管理的體系構(gòu)建示意圖

航療全面預算管理流程
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F810.6

【參考文獻】

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本文編號：2649972