【摘要】：我國(guó)的食品加工業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)做出了杰出的貢獻(xiàn)。但是因?yàn)槭称芳庸I(yè)自身存在成本較高的特征,所以對(duì)食品加工企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制顯得尤其重要。加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理是節(jié)約成本的重要保證,也是利潤(rùn)最大化的有利途徑和方法。目前,我國(guó)食品加工企業(yè)都建立了一定的成本費(fèi)用控制制度,但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)還不是很全面,無(wú)法建立完整的成本費(fèi)用控制制度。強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度是提升食品加工企業(yè)制度的建立和完善管理者治理公司的有益措施,當(dāng)然也是未來(lái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。本文以CJ公司為例,從成本費(fèi)用控制的意義開(kāi)始,討論公司的發(fā)展和治理與成本費(fèi)用控制存在的必然聯(lián)系。然后通過(guò)分析CJ公司近5年的成本數(shù)據(jù),找到成本方面存在的問(wèn)題,分析原因,最后有針對(duì)性地提出控制成本,使其增效的有利建議,希望對(duì)食品加工業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到重要作用。
【圖文】：

就會(huì)存在一些問(wèn)題。下表 3.1、表 3.2 以及表 3.3，，圖 3.1 為 2012--2016 年期間有關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)。表 3.1 CJ 公司營(yíng)業(yè)收入、成本數(shù)據(jù)列表 單位：萬(wàn)元Table 3.1. CJ company revenue and cost data list unit ten thousand yu年份 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年?duì)I業(yè)總收入 355.4 398.6 452.4 498.7 528.6主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 336.9 362.7 430.7 462.3 493.2主營(yíng)收入所占比例 94.8% 91% 95.2% 92.7% 93.3%營(yíng)業(yè)總成本 325.8 363.9 387.2 427.6 456.8主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 156.1 192.1 221.5 248.4 270.5主營(yíng)成本所占比例 47.9% 52.8% 57.2% 58.1% 59.2%營(yíng)業(yè)總利潤(rùn) 29.6 34.7 65.2 71.1 71.8

2013 年 在職人員 95 810 429 74離職人員 0 195 30 3占比 0 24.1% 7.0% 4.1%2014 年 在職人員 103 798 445 84離職人員 4 224 42 5占比 3.9% 30.6% 9.4% 6.0%2015 年 在職人員 114 804 452 82離職人員 2 234 36 0占比 1.8% 29.1% 8.0% 02016 年 在職人員 122 782 467 86離職人員 0 235 27 4占比 0 30.1% 5.8% 4.7%
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2649476