【摘要】：隨著利率市場化的加速演進(jìn)和金融體制改革的不斷深化,商業(yè)銀行面臨的競爭加劇,利差收窄,保持盈利持續(xù)較快增長的難度加大,尤其在金融監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的新形勢下,給商業(yè)銀行經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn),促使銀行重新審視固有的經(jīng)營管理模式,通過新的理念和手段加快管理轉(zhuǎn)型,尋求實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、增效益”的新突破。作為支持經(jīng)營管理決策的重要內(nèi)容,商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。基于共享服務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理滿足了商業(yè)銀行整合資源、提高效率的要求,實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段,對于加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、提高財(cái)務(wù)管理能力、提升經(jīng)營管理效率起到了積極的作用,有著非常重要的實(shí)踐意義。本文以甘肅銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為研究對象,對其運(yùn)行管理進(jìn)行了動態(tài)研究。首先,通過研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵和本質(zhì),總結(jié)出主要內(nèi)容和功能特點(diǎn),綜述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在國內(nèi)商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀及其運(yùn)用效果;其次,在全面系統(tǒng)地分析甘肅銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡明了其在運(yùn)行管理中存在的問題;在此基礎(chǔ)上,依據(jù)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整等升級管理方式,以促進(jìn)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)能力,提升對銀行發(fā)展的價(jià)值驅(qū)動影響,本文提出甘肅銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化的目標(biāo)和原則,從組織定位、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善,并闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化的預(yù)期效果,提出實(shí)施優(yōu)化的保障措施。本文從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理角度,研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)后的優(yōu)化問題,在理論研究基礎(chǔ)上推動甘肅銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式的改進(jìn)和調(diào)整,對國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu),特別是中小銀行、城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建和管理提供具有實(shí)踐意義的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.33;F830.42

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