【摘要】：近年來,隨著科技進步和經濟發(fā)展,各類產品的市場需求不斷擴大,企業(yè)面臨的競爭也愈加激烈。此時,提高內部業(yè)績評價的可靠性,保障企業(yè)長遠、良性發(fā)展成為當前中國制造業(yè)亟待解決的關鍵。作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,ABC)以其獨特理念,即作業(yè)消耗資源與產品消耗作業(yè),能夠提高部門成本信息的準確性而備受關注。但由于忽視了資本成本,容易造成企業(yè)管理失靈。經濟增加值(Economic Value Added,EVA)由于在計算中扣除了資本成本占用等費用,能夠有效克服作業(yè)成本法的缺陷、提高成本信息的準確性。因此,基于ABC與EVA整合模式(ABC-EVA模式)的研究具有一定的理論和現實意義。目前,關于ABC-EVA整合理論的研究主要停留在產品層面,而整合理論能否推廣至部門,以及如何利用整合理論來評價部門業(yè)績,這些都是亟待解決的問題,也是本文的主要研究內容。本文以部門業(yè)績評價為研究內容,遵循“問題分析——文獻整理——理論概述——模型構建——實證研究——總結及展望”的思路,采用文獻分析法、對比分析法、建模分析法、主成分分析法,基于ABC-EVA模式對部門業(yè)績評價模型進行了深入探討。本文通過文獻分析,結合研究主題,首先闡述了基于ABC-EVA模式的產品成本核算過程,引入“本量利模型”詳細探討了成本、收入、利潤之間的函數關系,并提出了“部門作業(yè)權重”的概念。其次,利用本量利模型和部門作業(yè)權重搭建起產品成本與部門業(yè)績之間的橋梁,進而構建了基于ABC-EVA模式的部門業(yè)績評價模型。最后,結合具體案例,利用主成分分析法驗證了整合模式下部門業(yè)績評價模型的可操作性和有效性。通過研究,本文得出以下結論:模型的構建增強了部門業(yè)績評價指標的創(chuàng)新性和模型的層次性;構建的評價模型在實踐當中可行且有效。
【學位授予單位】：華北水利水電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2648576