GZ銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)的應(yīng)用研究
【圖文】:
中存在的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)策略。本文的研究思路主要是,從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)銀行特別是城商行存在的定不完善、資源配置不優(yōu)化以及績(jī)效考評(píng)不合理等問(wèn)題出發(fā),對(duì) FTP 的相關(guān)理論進(jìn)行查閱和整理,結(jié)合案例企業(yè) GZ 銀行的情況,發(fā)現(xiàn) GZ 銀行應(yīng)用 FTP 中存題然后提出解決問(wèn)題的對(duì)策,最后從案例企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示。本文的分析框架見(jiàn)下圖 1-1。本文一共分為七個(gè)章節(jié),第一章緒論介紹了本文的選題背景、選題意義和本文思路及論文框架結(jié)構(gòu)。第二章對(duì) FTP 的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行整理及述評(píng),闡述了式、定價(jià)方法及范圍等相關(guān)內(nèi)容。第三章介紹了 GZ 銀行應(yīng)用 FTP 的背景,包行的基本情況介紹、管理現(xiàn)狀及原因分析。第四章詳細(xì)闡述了 GZ 銀行應(yīng)用 F程,包括 FTP 的前期應(yīng)用和后期應(yīng)用的具體內(nèi)容。第五章對(duì) GZ 銀行應(yīng)用 FT存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相適應(yīng)的解決方案。第六章是Z 銀行應(yīng)用 FTP 的案例分析得出的啟示,即對(duì)城商行應(yīng)用 FTP 的建議。第七章結(jié)論與展望,闡明對(duì) GZ 銀行案例分析得出的結(jié)論,并指出研究的不足與新的向。
圖 3-1 利潤(rùn)情況變化趨勢(shì)圖數(shù)據(jù)來(lái)源:根據(jù) GZ 銀行提供資料進(jìn)行整理3.1.2 管理現(xiàn)狀GZ 銀行在組織架構(gòu)上采用總-分-支三級(jí)架構(gòu)管理,在資金管理模式上采用傳統(tǒng)的差額資金管理模式。這種模式下貸款業(yè)務(wù)和除掛牌存款利率以外的存款產(chǎn)品都由分支行自主定價(jià),因而,分支行的流動(dòng)性和業(yè)務(wù)定價(jià)自主管理權(quán)較高。在考核方面,GZ 銀行對(duì)分支行考核的主要指標(biāo)是規(guī)模增長(zhǎng)和利潤(rùn)完成的情況,且過(guò)去 GZ 銀行資產(chǎn)規(guī)模一直在千億以內(nèi)。為了先做大規(guī)模,考核方案中規(guī)模類(lèi)指標(biāo)分值要大于利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)規(guī)模的考核包括貸款余額增量、貸款日均增量、存款余額增量存款日均增量。近幾年規(guī)模指標(biāo)分值占比達(dá) 40%以上,而利潤(rùn)指標(biāo)僅占比 20%左右。在降息和利率市場(chǎng)化以前,銀行享受著政策紅利,各分支機(jī)構(gòu)完成規(guī)模發(fā)展的任務(wù)相對(duì)比較容易。但如今在貸款收益率逐漸下降、利差縮窄的情況下,利潤(rùn)完成難度就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)模增長(zhǎng)完成的難度。這是因?yàn)槔适袌?chǎng)化的背景下,,銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,對(duì)客戶的議價(jià)能力受到削弱,出現(xiàn)了部分客戶待價(jià)而沽的情況。而部分分支行
【學(xué)位授予單位】:贛南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F832.33;F830.42
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2648742
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