【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推行和完善,全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中處于主導(dǎo)地位。在內(nèi)外部環(huán)境的影響下,全面預(yù)算管理已經(jīng)漸漸開始與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。位于全面預(yù)算管理流程最底端的預(yù)算管理評價,是檢驗(yàn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施效果的非常手段。本文采用理論與實(shí)例相結(jié)合的研究方法,基于前人對全面預(yù)算管理評價的相關(guān)研究,對XG集團(tuán)的全面預(yù)算管理評價展開探索。本文在詳細(xì)闡述XG集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及預(yù)算管理評價現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn),XG集團(tuán)現(xiàn)行全面預(yù)算管理評價體系并不健全,且科學(xué)性不高。鑒于此,結(jié)合XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況,分析能夠影響全面預(yù)算管理的因素,通過調(diào)查問卷的形式,完善全面預(yù)算管理評價的指標(biāo)體系,并借助層次分析法優(yōu)化各項指標(biāo)的權(quán)重,選取模糊綜合評價法作為優(yōu)化后的全面預(yù)算管理評價研究方法。最后,運(yùn)用完善過的全面預(yù)算管理評價體系對XG集團(tuán)2016年度的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行評價,并對評價結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)探究和分析,試圖為XG集團(tuán)全面預(yù)算管理工作中存在的缺陷,找出彌補(bǔ)的措施。本文通過研究發(fā)現(xiàn),完善后的全面預(yù)算管理評價體系能夠?qū)G集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作做出更準(zhǔn)確的評價,從而不斷完善XG集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作,充分發(fā)揮全面預(yù)算在XG集團(tuán)管理中的作用,提高XG集團(tuán)的市場競爭力,促進(jìn)XG集團(tuán)更好地發(fā)展。同時,期望本文的研究能夠?qū)こ虣C(jī)械行業(yè)的其他企業(yè)提供參考。
【圖文】：

圖 1.1 論文研究框架圖研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本文在廣泛收集、匯總、分析國內(nèi)外全面預(yù)算管理評價的研究析、整理前人對預(yù)算管理評價指標(biāo)體系的研究，為 XG 集團(tuán)供了有力的理論支撐。（2）層次分析法本文運(yùn)用層次分析法對 XG 集團(tuán)全面預(yù)算管理評價的指標(biāo)體系定量化，計算各指標(biāo)所占權(quán)重。（3）模糊綜合評價法運(yùn)用模糊綜合評價法，構(gòu)建評價指標(biāo)集、評價集，確定指標(biāo)的全面預(yù)算管理綜合評價值。（4）案例研究法在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文對 XG 集團(tuán)進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研。熟對 XG 集團(tuán)全面預(yù)算評價現(xiàn)狀進(jìn)行分析，，發(fā)現(xiàn)其存在問題，試

論文技術(shù)路線圖
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2642374