【摘要】：隨著國家對推動旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署,我國酒店面臨著較大的發(fā)展機遇;而政府對“三公”消費的限制和八項規(guī)定等的出臺,加之酒店行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇,我國酒店還面臨著各種挑戰(zhàn)。在機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)大環(huán)境下,我國酒店想要求得長足發(fā)展,需要通過提高自身綜合競爭力來實現(xiàn)。本文通過案例研究法,以HG酒店為例,深入酒店進行實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)與分析酒店現(xiàn)行預算管理中存在的一系列問題:缺乏戰(zhàn)略導向;忽視財務與資本預算;忽視非財務指標預算;預算組織體系不夠健全,預算監(jiān)督機制不合理;預算考評機制不合理;預算差異分析不到位;員工預算意識不強、預算能力不足;等等。據(jù)此,引出酒店實施戰(zhàn)略預算管理的必要性與可行性。本文利用SWOT分析法和PEST分析模型對HG酒店所處環(huán)境進行分析,制定戰(zhàn)略預算管理的核心——HG酒店的戰(zhàn)略。通過引入平衡計分卡、KPI指標考核法、聯(lián)合基數(shù)法等方法,結合與戰(zhàn)略預算管理相關的理論及方法設計出一套可行的戰(zhàn)略預算管理方案。本文制定的戰(zhàn)略預算管理方案的實施,能夠在解決企業(yè)預算管理存在的上述問題同時優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)管理水平、控制企業(yè)目標的實現(xiàn),最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時,希望通過HG酒店戰(zhàn)略預算管理方案的設計為酒店行業(yè)實施戰(zhàn)略預算管理提供參考。
【圖文】：

大學會計碩士學位論文邐ＨＧ酒店戰(zhàn)略預箅管第三章ＨＧ酒店預算管理現(xiàn)狀分析逡逑ＨＧ酒店簡介逡逑ＨＧ酒店是一家位于廣西防城港市港口區(qū)的四星級商務酒店。酒店于２０１１年年經(jīng)過企業(yè)整合后隸屬于廣西力鋒投資集團，并于同年進行裝修整改后重新將在２０１７年底完成整體裝修和設施設備等的更新，并于２０１８年１月１日以營業(yè)。目前酒店有客房１４８間，ＫＴＶ包間共４６間，酒店配備空中花園中餐廳自助餐餐廳，內(nèi)設會議室、商務中心、休息室和健身房，還開設有茶藝閣３８間和私人電影院６間，，酒店同時還提供旅游簽證和航空票務等服務，是一和餐飲服務并集會議、休閑娛樂于一體的綜合性商務酒店。集團及酒店的組圖所示：逡逑
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F719.2;F715.5

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本文編號：2635862