發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 19:07

【摘要】：內(nèi)部控制是一種先進(jìn)的管理體系,通過保持對(duì)公司運(yùn)營的有效控制,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率,它的實(shí)現(xiàn)需要依托有力的管理工具,ERP系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要手段,通過科學(xué)的計(jì)算和安排,使得資源得到充分利用,提高公司精細(xì)化管理水平。DS公司的內(nèi)部控制建設(shè)起步較晚,在公司和業(yè)務(wù)層級(jí)呈現(xiàn)出各種弊端,影響了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率,加大日常管理成本,制約了公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐,需要通過內(nèi)部控制的改善,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)作的積極變革和管控。本文的中心在于研究如何將ERP的信息化手段注入到內(nèi)部控制管控活動(dòng)中,依托兩者的密切結(jié)合,改善內(nèi)控現(xiàn)狀,針對(duì)ERP項(xiàng)目改善內(nèi)部控制的相關(guān)措施進(jìn)行剖析,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的不足之處,提出持續(xù)優(yōu)化對(duì)策,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,探尋ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改善的一般模式。本文通過回顧相關(guān)研究文獻(xiàn),探究學(xué)者們對(duì)于內(nèi)部控制管理和ERP管理的研究成果,以及潛在的不足,并從系統(tǒng)論和管理論等三個(gè)方面闡釋了論文的理論基礎(chǔ);在此之上,進(jìn)一步界定內(nèi)部控制管理、ERP的內(nèi)涵和特點(diǎn),以及ERP實(shí)施對(duì)于內(nèi)部控制的影響,充分肯定了ERP與內(nèi)部控制相結(jié)合的必要性。在案例部分,首先,針對(duì)DS公司在公司層面和業(yè)務(wù)層面存在的管理問題展開分析,公司層面主要存在控制環(huán)境松散、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)體系缺乏等問題,業(yè)務(wù)層面圍繞傳統(tǒng)的采購與付款等三大循環(huán)展開,并分析了存在以上內(nèi)控問題的原因。其次,針對(duì)前一章節(jié)的問題,闡述了ERP系統(tǒng)上線的概況,剖析如何通過ERP項(xiàng)目改善內(nèi)部控制,包括銷售管理、采購管理等多個(gè)方面。再次,在呈現(xiàn)ERP實(shí)施改善效果的基礎(chǔ)上,對(duì)于存在的遺留問題,提出了持續(xù)優(yōu)化的對(duì)策。最后,總結(jié)ERP環(huán)境下改善公司內(nèi)部控制的推廣經(jīng)驗(yàn),可以為相關(guān)企業(yè)提供實(shí)踐參考性。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7

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