【摘要】：目前,我國已躋身世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升,一個(gè)廣泛的全球化市場(chǎng)環(huán)境逐漸形成,國內(nèi)企業(yè)不斷通過改革尋求發(fā)展,外國企業(yè)也越來越多的進(jìn)入我國市場(chǎng),使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,進(jìn)一步推動(dòng)了我國企業(yè)的改革進(jìn)程。內(nèi)部控制是一種先進(jìn)的管理體系,企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制執(zhí)行的重視與否,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有重要意義。內(nèi)部控制在企業(yè)中整體分為若干循環(huán),如銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)、生產(chǎn)與存貨循環(huán)等等。其中,銷售與收款循環(huán)是向客戶提供勞務(wù)、出售商品、收取款項(xiàng)的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要組成部分,它決定著企業(yè)的收入和利潤(rùn)水平。如在該循環(huán)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),輕則造成公司資產(chǎn)的損失,甚至?xí)䦟?duì)持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文以GRT公司為研究對(duì)象,擬結(jié)合內(nèi)部控制理論,首先對(duì)公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了解,然后運(yùn)用COSO框架提出的五要素進(jìn)行討論,提出銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,最后從企業(yè)環(huán)境、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制活動(dòng)、信息溝通與監(jiān)督機(jī)制等幾個(gè)角度對(duì)存在的問題進(jìn)行改善、提出方案設(shè)計(jì)。建立適用于GRT公司的銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制制度,能夠起到促進(jìn)公司發(fā)展、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、助力GRT籌劃“新三板”上市的積極作用。GRT公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的研究,對(duì)公司內(nèi)部其他控制流程的改進(jìn)與完善有引導(dǎo)作用,同時(shí)對(duì)其他同規(guī)模企業(yè)、同行業(yè)企業(yè)也具有參考及借鑒意義。
【圖文】：

圖 2-2 GRT 公司產(chǎn)品銷售比率情況Figure 2-2 Product sales ratio of GRTRT 公司發(fā)展環(huán)境 公司外部環(huán)境016 年，我國 GDP 總量排名世界第二，達(dá)到了歷史最好水平。在的環(huán)境下，為拉動(dòng)投資、促進(jìn)消費(fèi)，同時(shí)為改善城市環(huán)境，，擴(kuò)大民生活水平，國家不斷增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,使應(yīng)用于基礎(chǔ)泥和減水劑產(chǎn)品需求量逐年增加。從表 2-1 中數(shù)據(jù)可以看出，2年度，我國每年的減水劑耗用量不斷的增長(zhǎng)，這對(duì) GRT 公司的發(fā)表 2-1 我國減水劑年度耗用情況Table 2-1 The consumption of water reducer in China指標(biāo) 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F274;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2628396