【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展,企業(yè)的集團化經(jīng)營規(guī)模在日益壯大,較大規(guī)模的集團公司紛紛成立了財務共享服務中心,來提供統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化的財務共享服務。經(jīng)過20多年的發(fā)展壯大,吉汽金融板塊目前形成了以資本控股公司為統(tǒng)領,以汽車金融公司、財務公司、保險公司、保險經(jīng)紀公司、融資租賃公司等為業(yè)務支撐的集團化、綜合化經(jīng)營格局。公司未來的目標是致力于“打造全牌照金融控股集團”,在這個戰(zhàn)略目標下,對于財務管理中心的要求則更高,因此公司成立了財務共享服務中心,這一財務共享模式的運用,對于提高公司整體財務管理質量、提升財務管理能力,有著極為重大的意義。財務共享服務中心的建設水平是公司財務管理能力的象征,本文以現(xiàn)有財務共享服務模式下的費用報銷案例做為研究起點,剖析財務共享管理體制缺陷及問題成因。究其根本,一方面是中心重操作,輕管理,缺少對于規(guī)則的沉淀和監(jiān)督,影響了工作效率;一方面是缺少對相關人員的授權及績效激勵機制,影響了工作質量和積極性。針對提出的一系列問題,本文制定了財務共享服務優(yōu)化的目標是順應財務業(yè)務融合的大趨勢,通過質量管理嚴把質量關口,保障財務共享合法、合規(guī);通過強化績效管理,提升財務共享運作效率;通過提升財務檔案管理水平,夯實財務基礎管理工作;通過適時開展財務管理成熟度評價工作,引導財務管理體系不斷自我完善,從而不斷推進中心的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化建設。財務共享服務管控模式升級的核心策略是通過規(guī)范和統(tǒng)一財務管理流程,保證財務信息供給的有效性和及時性,并通過工作質量管理、績效管理、財務檔案管理以及財務成熟度評價等路徑有效的促進財務共享管控質量和效率的提升,以更好的適應公司的發(fā)展節(jié)奏。同時,為未來財務“智能化”、“平臺化”、構建基于財務職能為核心的社會化生態(tài)體系打下堅實的基礎,以實現(xiàn)真正意義的“智能財務”以及智能時代的財務躍遷。財務共享服務中心的管控模式,是財務體系的一項重大變革。為了保證財務共享模式實現(xiàn)最佳效果,需要在組織、技術、人員、內控等方面配備相當?shù)母黝愘Y源和保障措施,以加大其基礎投入。作為獨立運營體的財務共享服務中心,必須具備相應的管理機制和組織架構、做好數(shù)據(jù)的安全保障、保證財務共享服務中心人員的素質與數(shù)量以及人員的后續(xù)培訓、做好內部的稽核檢查工作,以更好的支持業(yè)務和公司的發(fā)展。
【圖文】：

圖 3.1 保險公司月度單據(jù)量走勢圖圖3.2是單據(jù)類型分布圖，從單據(jù)類型分布圖中可以看出，還款單及借支單占比非常小，有91%的單據(jù)集中在報銷單據(jù)上,而報銷單是所有單據(jù)類型中最為復雜的，也是最難審核的。圖 3.2 保險公司單據(jù)類型分布圖

圖 3.2 保險公司單據(jù)類型分布圖圖3.3是費用審核和審核單據(jù)的次數(shù)，經(jīng)過計算我們發(fā)現(xiàn)，12月當月費用審核崗共審核單據(jù)611次，而實際單據(jù)量是475張，審核單據(jù)量是實際單據(jù)量的1.2倍，，這意味著什么呢？這說明有136張單據(jù)屬重復審核，無疑增加了審核的工作量，并降低了審核的效率。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2616518