發(fā)布時間：2020-04-05 04:37

【摘要】：市場經(jīng)濟環(huán)境下,競爭是永遠的主題。企業(yè)要應對日益激烈的競爭環(huán)境,成本控制是非常重要的一個方面。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,直接材料和直接人工占比大幅下降,制造費用占比獲得提升,成本核算需求的變化催生了作業(yè)成本法和企業(yè)成本管理思想。作業(yè)成本法較之于傳統(tǒng)成本計算方法能夠為企業(yè)提供更精準的成本信息,而作業(yè)成本管理思想側(cè)重于以作業(yè)鏈和價值鏈為依托,在滿足顧客需求的前提下,通過提升企業(yè)的價值來創(chuàng)造更大的利潤。與此同時,面對多樣化的產(chǎn)品、日益復雜的生產(chǎn)工藝以及紛繁的費用開支,成本信息的精準核算日益依賴于數(shù)據(jù)采集工具的信息化和數(shù)據(jù)采集方式的自動化。ERP管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是實現(xiàn)工作內(nèi)容的信息化,通過適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)設計能夠解決成本信息采集的難題,為成本核算提供精確的成本信息。因而企業(yè)ERP管理系統(tǒng)和作業(yè)成本法的結(jié)合是企業(yè)實現(xiàn)成本核算精準化、提升企業(yè)管理水平的有效途徑。本文嘗試將ERP信息管理系統(tǒng)與作業(yè)成本法相結(jié)合,提升企業(yè)成本核算精度,并將作業(yè)成本法核算的過程與結(jié)果運用于作業(yè)成本管理思想,達到服務企業(yè)管理戰(zhàn)略,提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。論文在理論方面,首先闡述了作業(yè)成本法與ERP管理系統(tǒng),對作業(yè)成本法的概念、計算思路、應用條件一一介紹,并以小節(jié)的形式對作業(yè)成本管理的相關理論及研究進展進行了分析。接下來對ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本管理在運行模塊上進行融合的必要性與可行性開展了研究。在實踐研究方面,本文以W公司為例分為作業(yè)成本法計算體系設計、ERP系統(tǒng)整合、實施方案設計三個步驟。首先針對W公司的產(chǎn)品流程特點進行生產(chǎn)流程分析,開展作業(yè)中心和作業(yè)劃分,實施作業(yè)成本的核算,并結(jié)合作業(yè)成本管理思想對作業(yè)的劃分的科學性,作業(yè)流程優(yōu)化的可能性以及對內(nèi)部管理的影響進行分析。其次在W公司原有的ERP系統(tǒng)基礎之上,進行平臺的二次開發(fā),重構(gòu)成本核算模塊并與相關部門在系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),從而實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中運用作業(yè)成本法的目的。為了順利實現(xiàn)系統(tǒng)融合,本文制定了相應的實施方案。通過深入研究,本文得到以下結(jié)論:在ERP管理平臺上再造成本核算模塊實現(xiàn)作業(yè)成本法的信息化應用具有可行性;對于間接費用占高、工藝流程復雜、產(chǎn)品品種較多的企業(yè)而言,作業(yè)成本法在成本核算上有著明顯的優(yōu)勢;作業(yè)成本管理思想對于企業(yè)精細化管理、定價策略的制定和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有著重要意義。
【學位授予單位】：重慶師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F406.72

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本文編號：2614553