【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的日趨增大,政府、企業(yè)、個(gè)人對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高。城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“城投公司”)助力我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為我國(guó)的城市化進(jìn)程做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí),一些城投公司作為項(xiàng)目的投資主體、建設(shè)單位,其工程項(xiàng)目監(jiān)控和管理能力水平平庸,工程管理運(yùn)行過程中頻頻出現(xiàn)腐敗和舞弊問題,經(jīng)濟(jì)預(yù)期無(wú)法實(shí)現(xiàn),社會(huì)效益偏離預(yù)定目標(biāo)。受困于此,城投公司期望在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位全過程的監(jiān)控與管理,建立科學(xué)、完善的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度,提高公司對(duì)工程建設(shè)的規(guī)范管理,保證工程質(zhì)量,努力做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。本文以T市城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“T城投公司”)工程項(xiàng)目為例,在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的內(nèi)部控制研究情況和工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制研究情況、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的內(nèi)涵、委托代理理論、控制論的基礎(chǔ)上。運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)研究法、案例分析法,對(duì)T城投公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析。本文著重探討了T城投公司工程項(xiàng)目在項(xiàng)目前期、建設(shè)期和驗(yàn)收期中存在的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問題:項(xiàng)目決策評(píng)審不規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制運(yùn)行不力、全面質(zhì)量監(jiān)督不深入、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理滯后、竣工驗(yàn)收審核控制不嚴(yán)、竣工決算不規(guī)范等問題;并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施:規(guī)范決策評(píng)審機(jī)制、增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制,確保后續(xù)建設(shè)順利、建立全面質(zhì)量監(jiān)督制度,保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與監(jiān)督、落實(shí)竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)決算編制人員專業(yè)技能培訓(xùn)等措施。本文的研究進(jìn)一步優(yōu)化了T城投公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程及制度,有利于完善T城投公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制。同時(shí),T城投公司承擔(dān)著T市及周邊地區(qū)重大工程的投資建設(shè)任務(wù),以建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)城市為職能,以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升為主線,實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩元互動(dòng)。所以,完善T城投公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制,對(duì)建設(shè)單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理及當(dāng)?shù)氐胤狡髽I(yè)的發(fā)展也有一定的借鑒意義。
【圖文】：

工程項(xiàng)目基本流程

T城投公司組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2606394