【摘要】：近年來,大型施工企業(yè)項目管理信息化成為國內(nèi)外相關人員研究熱點,由于施工企業(yè)的信息化水平還處在初級階段,大多數(shù)管理信息系統(tǒng)都存在功能不完善,信息溝通障礙等問題,嚴重影響了企業(yè)的項目管理的效率。建筑企業(yè)需要在瞬息萬變的行業(yè)市場站穩(wěn)腳跟,擁有一席之地,成本、技術和組織管理是競爭的重點和核心內(nèi)容,擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)往往具有更強的競爭優(yōu)勢。本文針對ZL公司的項目管理現(xiàn)狀,借鑒項目群管理理論,成本管理理論、應用先進的信息技術,對ZL公司項目群成本管理信息系統(tǒng)的構建作了相關研究,為該公司項目群管理信息化提供思路。本課題闡述了該公司項目群成本管理的必要性,結合項目群成本管理信息系統(tǒng)的真實應用,對項目群成本對比分析,研究、探討項目成本管理信息系統(tǒng)在成本管控上所起到的積極并有效的作用。提出了構建該信息系統(tǒng)的路徑,確定系統(tǒng)實現(xiàn)的目標和構建原則,并應用網(wǎng)絡技術構建該系統(tǒng)。對系統(tǒng)的關鍵模塊進行功能設計與應用描述,對應用案例進行分析,證明該系統(tǒng)模塊的適用性。針對應用過程中出現(xiàn)的成本管理薄弱環(huán)節(jié),提出有針對性的改進措施,為提升建筑施工企業(yè)綜合系統(tǒng)管理和市場的比拼能力提供參考和依據(jù),為同行業(yè)企業(yè)和項目應用此系統(tǒng)達到降本增效的目的提供有效佐證。結合實例和真實數(shù)據(jù)對該項目群成本管理信息系統(tǒng)進行應用效果評價,同時根據(jù)應用效果提出該系統(tǒng)持續(xù)改進措施與方向,促進ZL公司的成本管理信息系統(tǒng)的建設及系統(tǒng)運行效率的提高。本文針對ZL公司項目群管理問題而建立的管理信息系統(tǒng)框架,充分考慮了項目群之間進度、物資、設備、資金等多種要素之間的協(xié)調(diào)關系、管理方式和運行效果,能夠實現(xiàn)ZL公司各層組織人員對項目群的動態(tài)管理,消除信息孤島,優(yōu)化資源配置,提高整個企業(yè)的管理效率,從而增強企業(yè)的核心競爭力。
【圖文】：

目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需為：BCWS=計劃工作量 預算定額是反映進度計劃應當完成的工作量。作量的實際成本（ACWP）;項目實施過程中某階段實際完成工作量所消耗的反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。作量的預算成本（BCWP)。項目實施過程中某階段按實際完成工程量及按工時）即掙得值（Earned Value）為：BCWP=已完成工作量 預算定額析法的四個評價指標：評價指標綜合示意圖如圖

效的技術管理手段，可以及時準確第為項目群管理提供與項目相關者所需要的各類信息。ZL 公司所承建的工程參建主體多，項目多而復雜，這就監(jiān)臨著組織成員的協(xié)作困難、職能部門與項目協(xié)作困難、內(nèi)部職能部門之間的協(xié)作困難、項目之間的協(xié)作困難等等問題。因此，項目群管理過程，尤其是成本管理過程必須要一個信息技術平臺來支持其收集、傳遞、處理和分析組織范圍內(nèi)的各項項目信息。3.1 ZL 公司組織結構體系現(xiàn)狀分析3.1.1 ZL 公司組織結構體系要建立項目群 PMS，必須深入了解大型施工企業(yè)的結構體系，該企業(yè)涉及不同的組織層次人員和不同的職能部室，要對其深入了解，才能有針對性的解決不同組織層次人員和各職能部室的工作接口問題，從而解決項目群成本管理的協(xié)同問題。ZL 公司管理組織體系如圖 3-1 所示：
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3;F426.92;F406.72

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