【摘要】：近年來(lái),大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化成為國(guó)內(nèi)外相關(guān)人員研究熱點(diǎn),由于施工企業(yè)的信息化水平還處在初級(jí)階段,大多數(shù)管理信息系統(tǒng)都存在功能不完善,信息溝通障礙等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率。建筑企業(yè)需要在瞬息萬(wàn)變的行業(yè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,擁有一席之地,成本、技術(shù)和組織管理是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容,擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)ZL公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,借鑒項(xiàng)目群管理理論,成本管理理論、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù),對(duì)ZL公司項(xiàng)目群成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作了相關(guān)研究,為該公司項(xiàng)目群管理信息化提供思路。本課題闡述了該公司項(xiàng)目群成本管理的必要性,結(jié)合項(xiàng)目群成本管理信息系統(tǒng)的真實(shí)應(yīng)用,對(duì)項(xiàng)目群成本對(duì)比分析,研究、探討項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在成本管控上所起到的積極并有效的作用。提出了構(gòu)建該信息系統(tǒng)的路徑,確定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和構(gòu)建原則,并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建該系統(tǒng)。對(duì)系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)與應(yīng)用描述,對(duì)應(yīng)用案例進(jìn)行分析,證明該系統(tǒng)模塊的適用性。針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理薄弱環(huán)節(jié),提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施,為提升建筑施工企業(yè)綜合系統(tǒng)管理和市場(chǎng)的比拼能力提供參考和依據(jù),為同行業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)用此系統(tǒng)達(dá)到降本增效的目的提供有效佐證。結(jié)合實(shí)例和真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)該項(xiàng)目群成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用效果評(píng)價(jià),同時(shí)根據(jù)應(yīng)用效果提出該系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)措施與方向,促進(jìn)ZL公司的成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高。本文針對(duì)ZL公司項(xiàng)目群管理問(wèn)題而建立的管理信息系統(tǒng)框架,充分考慮了項(xiàng)目群之間進(jìn)度、物資、設(shè)備、資金等多種要素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、管理方式和運(yùn)行效果,能夠?qū)崿F(xiàn)ZL公司各層組織人員對(duì)項(xiàng)目群的動(dòng)態(tài)管理,消除信息孤島,優(yōu)化資源配置,提高整個(gè)企業(yè)的管理效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】：

目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需為：BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。作量的實(shí)際成本（ACWP）;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量所消耗的反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。作量的預(yù)算成本（BCWP)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工程量及按工時(shí)）即掙得值（Earned Value）為：BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合示意圖如圖

效的技術(shù)管理手段，可以及時(shí)準(zhǔn)確第為項(xiàng)目群管理提供與項(xiàng)目相關(guān)者所需要的各類信息。ZL 公司所承建的工程參建主體多，項(xiàng)目多而復(fù)雜，這就監(jiān)臨著組織成員的協(xié)作困難、職能部門與項(xiàng)目協(xié)作困難、內(nèi)部職能部門之間的協(xié)作困難、項(xiàng)目之間的協(xié)作困難等等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目群管理過(guò)程，尤其是成本管理過(guò)程必須要一個(gè)信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)支持其收集、傳遞、處理和分析組織范圍內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)目信息。3.1 ZL 公司組織結(jié)構(gòu)體系現(xiàn)狀分析3.1.1 ZL 公司組織結(jié)構(gòu)體系要建立項(xiàng)目群 PMS，必須深入了解大型施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，該企業(yè)涉及不同的組織層次人員和不同的職能部室，要對(duì)其深入了解，才能有針對(duì)性的解決不同組織層次人員和各職能部室的工作接口問(wèn)題，從而解決項(xiàng)目群成本管理的協(xié)同問(wèn)題。ZL 公司管理組織體系如圖 3-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU723.3;F426.92;F406.72

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本文編號(hào)：2605348