發(fā)布時間：2020-03-29 02:56

【摘要】：從2012年開始,中國白酒行業(yè)經(jīng)過3年的深度調(diào)整后現(xiàn)進(jìn)入了緩慢恢復(fù)期,青海省作為西北較大的酒品區(qū)域市場,在歸屬于白酒的青稞酒領(lǐng)域有著得天獨厚的生產(chǎn)釀造優(yōu)勢。而青海互助青稞酒股份有限公司白酒公司作為青海省著名的白酒企業(yè),是最早開始在全國范圍內(nèi)大規(guī)模推廣青稞酒的白酒企業(yè),但在行業(yè)整體復(fù)蘇的大環(huán)境下,面對外地與本地競爭對手的雙面夾擊,青青稞酒希望通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來穩(wěn)固原有市場優(yōu)勢,提高企業(yè)績效。但是青青稞酒目前的業(yè)績評價體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配,無法幫助企業(yè)順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此,本文分析青青稞酒目前業(yè)績評價的現(xiàn)狀,找出存在的問題,為其引入新的業(yè)績評價體系,幫助企業(yè)更為全面地進(jìn)行業(yè)績評價。本文以文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),梳理了國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)業(yè)績評價的理論,并總結(jié)了不同的企業(yè)業(yè)績評價方法,發(fā)現(xiàn)EVA是考慮了所有者利益的業(yè)績管理方法,而BSC是從利益相關(guān)者角度出發(fā),結(jié)合了非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理體系,若將兩者融合可得到能夠克服傳統(tǒng)單一財務(wù)指標(biāo)體系諸多不足的更為全面的業(yè)績管理系統(tǒng)。本文以例證研究為重點,通過分析青青稞酒現(xiàn)行的業(yè)績評價方法,結(jié)合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的業(yè)績評價方法存在過于重視財務(wù)指標(biāo),忽視非財務(wù)指標(biāo),與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)整體業(yè)績情況等問題。因此本文將青青稞酒現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到具體維度,運用BSC將個各維度的的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo),再將EVA嵌入BSC的財務(wù)維度,為青青稞酒構(gòu)建出更為完善的EVA-BSC業(yè)績評價體系。最后本文運用新的業(yè)績評價體系對青青稞酒2017年的業(yè)績進(jìn)行了全面的評價,并提出了與之相配套的反饋系統(tǒng),后續(xù)實施的相關(guān)保障措施,為白酒行業(yè)運用EVA-BSC業(yè)績評價體系提供了一定的借鑒。
【圖文】：

圖 2.1 BSC 戰(zhàn)略地圖思維邏輯圖2.3 BSC 業(yè)績評價方法的優(yōu)勢與不足BSC 作為業(yè)績評價方法存在以下優(yōu)勢與不足，具體見表 2.4 所示。表 2.4 BSC 的優(yōu)勢與不足優(yōu)勢與不足 進(jìn)一步說明BSC 將財務(wù)指標(biāo)評價與非財務(wù)指標(biāo)評價有機融合BSC 企業(yè)業(yè)績體系方法區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)績評價方法最重要的一點在于其考慮了企業(yè)非財務(wù)方面的表現(xiàn)。純財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價方法不能全面反映企業(yè)在經(jīng)營管理過程中業(yè)績表現(xiàn)，而 BSC 將非財務(wù)指標(biāo)融入業(yè)績

股票簡稱：青青稞酒，股票代碼：002646。青青稞酒組織構(gòu)架圖如圖 3.1 所示。圖 3.1 青青稞酒組織架構(gòu)圖3.1.2 青青稞酒戰(zhàn)略目標(biāo)2017 年，，公司對品牌及產(chǎn)品定位進(jìn)行了梳理和布局，確定了“以天佑德打造全國性品牌、省內(nèi)市場以多品牌、多產(chǎn)品構(gòu)建護城河”的總體戰(zhàn)略，天佑德品牌以“喝青稞酒，就選天佑德”作為品牌口號，“精選海拔 3000 米有機青稞釀
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：2605325