【摘要】：垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。十九大提出要發(fā)展壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),逐步關(guān)閉垃圾填埋場(chǎng)減輕土壤污染,改建垃圾焚燒廠,且未來(lái)幾年垃圾焚燒處理能力要達(dá)到50%以上,由此看來(lái),垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)將步入高速發(fā)展時(shí)期。而該行業(yè)的快速發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,從而對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)提升、經(jīng)營(yíng)效果等方面提出更高的要求。目前,垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系還有待完善,因此,建立一套以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系就顯得很有必要。本文通過(guò)梳理總結(jié)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與平衡計(jì)分卡(BSC)這兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法各自的優(yōu)缺點(diǎn),從多角度深入探討了二者結(jié)合的必要性以及可行性,同時(shí)以D環(huán)保發(fā)電企業(yè)作為研究對(duì)象,使用案例研究的方法,構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的D環(huán)保發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。首先,對(duì)D環(huán)保發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而揭示出該企業(yè)現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題及原因。其次,在對(duì)EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在D環(huán)保發(fā)電企業(yè)的適用性分析基礎(chǔ)之上,將EVA作為衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的核心指標(biāo),以BSC為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架,通過(guò)對(duì)D環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解與細(xì)化,同時(shí)結(jié)合該企業(yè)行業(yè)特性,從而構(gòu)建EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并利用該體系對(duì)D環(huán)保發(fā)電企業(yè)2017年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。最后,簡(jiǎn)要分析了EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在D環(huán)保發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用效果,并進(jìn)一步提出了實(shí)施的保障措施,使EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系能有效服務(wù)于企業(yè)價(jià)值的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)特性相結(jié)合,建立一套符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,從而真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全方位揭示企業(yè)業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因,發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式所忽視的問(wèn)題,推動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

28圖 4.1 D 環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.2.3 EVA 驅(qū)動(dòng)因素分解EVA 指標(biāo)的計(jì)算主要取決于三個(gè)基本變量，即稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資本占用和加權(quán)平均資本成本率。根據(jù) EVA 的計(jì)算公式，對(duì)以上三個(gè)變量進(jìn)行細(xì)化分解，并與 D環(huán)保發(fā)電企業(yè)基于 BSC 框架各維度的子戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，能夠建立起各維度子戰(zhàn)略目標(biāo)與 EVA 三個(gè)變量間的緊密聯(lián)系，即各維度子戰(zhàn)略目標(biāo)是 EVA 指標(biāo)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素(具體如下圖 4.2 所示），從而進(jìn)一步為 EVA-BSC 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供理論支撐。

圖 4.2 EVA 驅(qū)動(dòng)因素分解圖4.2.4 EVA-BSC 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系整體框架結(jié)合以上 D 環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及 EVA 驅(qū)動(dòng)因素的分解來(lái)看，提升EVA 指標(biāo)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素即是 D 企業(yè)各維度的子戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，EVA 指標(biāo)的增長(zhǎng)將有助于各維度子戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，最終有助于D企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，存在著以下關(guān)系：（1）BSC 體系以 EVA 指標(biāo)為最終目標(biāo)。企業(yè)作為盈利性組織，仍以盈利作為主要目的，所以 BSC 四個(gè)維度最終是以財(cái)務(wù)維度為核心。比如，顧客維度中市場(chǎng)占有率的調(diào)查、客戶新增率和保持率的計(jì)算是為了提升企業(yè)盈利能力；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度中安全保護(hù)設(shè)施投入率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率、環(huán)保資金投入率等指標(biāo)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度中技術(shù)研發(fā)支出、員工培訓(xùn)支出等指標(biāo)影響企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。由于 EVA 指標(biāo)的增長(zhǎng)將有助于各維度子戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，最終有助于 D 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而財(cái)務(wù)指標(biāo)也最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，，且 EVA 指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，EVA 指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心，從而能夠?yàn)?BSC 體系的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)指明
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：X705;F426.61;F406.7

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本文編號(hào)：2604650