【摘要】：垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。十九大提出要發(fā)展壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),逐步關(guān)閉垃圾填埋場減輕土壤污染,改建垃圾焚燒廠,且未來幾年垃圾焚燒處理能力要達到50%以上,由此看來,垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)將步入高速發(fā)展時期。而該行業(yè)的快速發(fā)展必然會導(dǎo)致企業(yè)間競爭的加劇,從而對企業(yè)的價值創(chuàng)造、業(yè)績提升、經(jīng)營效果等方面提出更高的要求。目前,垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的業(yè)績評價主要是以傳統(tǒng)財務(wù)指標為主,相關(guān)業(yè)績評價體系還有待完善,因此,建立一套以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導(dǎo),符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)特點的業(yè)績評價體系就顯得很有必要。本文通過梳理總結(jié)經(jīng)濟增加值(EVA)與平衡計分卡(BSC)這兩種業(yè)績評價方法各自的優(yōu)缺點,從多角度深入探討了二者結(jié)合的必要性以及可行性,同時以D環(huán)保發(fā)電企業(yè)作為研究對象,使用案例研究的方法,構(gòu)建EVA與BSC相結(jié)合的D環(huán)保發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價體系。首先,對D環(huán)保發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀進行分析,從而揭示出該企業(yè)現(xiàn)行業(yè)績評價體系存在的問題及原因。其次,在對EVA-BSC業(yè)績評價體系在D環(huán)保發(fā)電企業(yè)的適用性分析基礎(chǔ)之上,將EVA作為衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況的核心指標,以BSC為業(yè)績評價體系框架,通過對D環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標的層層分解與細化,同時結(jié)合該企業(yè)行業(yè)特性,從而構(gòu)建EVA-BSC業(yè)績評價指標體系,并利用該體系對D環(huán)保發(fā)電企業(yè)2017年的經(jīng)營業(yè)績進行全面評價。最后,簡要分析了EVA-BSC業(yè)績評價體系在D環(huán)保發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用效果,并進一步提出了實施的保障措施,使EVA-BSC業(yè)績評價體系能有效服務(wù)于企業(yè)價值的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與行業(yè)特性相結(jié)合,建立一套符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)特點的EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系,從而真實的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,全方位揭示企業(yè)業(yè)績變動的原因,發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)財務(wù)指標為主的業(yè)績評價方式所忽視的問題,推動垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

28圖 4.1 D 環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.2.3 EVA 驅(qū)動因素分解EVA 指標的計算主要取決于三個基本變量，即稅后凈營業(yè)利潤、資本占用和加權(quán)平均資本成本率。根據(jù) EVA 的計算公式，對以上三個變量進行細化分解，并與 D環(huán)保發(fā)電企業(yè)基于 BSC 框架各維度的子戰(zhàn)略目標相結(jié)合，能夠建立起各維度子戰(zhàn)略目標與 EVA 三個變量間的緊密聯(lián)系，即各維度子戰(zhàn)略目標是 EVA 指標增長的驅(qū)動因素(具體如下圖 4.2 所示），從而進一步為 EVA-BSC 業(yè)績評價體系的構(gòu)建提供理論支撐。

圖 4.2 EVA 驅(qū)動因素分解圖4.2.4 EVA-BSC 業(yè)績評價體系整體框架結(jié)合以上 D 環(huán)保發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解及 EVA 驅(qū)動因素的分解來看，提升EVA 指標的價值驅(qū)動因素即是 D 企業(yè)各維度的子戰(zhàn)略目標，因此，EVA 指標的增長將有助于各維度子戰(zhàn)略目標的達成，最終有助于D企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在EVA-BSC業(yè)績評價體系中，存在著以下關(guān)系：（1）BSC 體系以 EVA 指標為最終目標。企業(yè)作為盈利性組織，仍以盈利作為主要目的，所以 BSC 四個維度最終是以財務(wù)維度為核心。比如，顧客維度中市場占有率的調(diào)查、客戶新增率和保持率的計算是為了提升企業(yè)盈利能力；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度中安全保護設(shè)施投入率、產(chǎn)品生產(chǎn)合格率、環(huán)保資金投入率等指標影響企業(yè)長遠發(fā)展能力；學(xué)習(xí)與成長維度中技術(shù)研發(fā)支出、員工培訓(xùn)支出等指標影響企業(yè)長期價值創(chuàng)造能力。由于 EVA 指標的增長將有助于各維度子戰(zhàn)略目標的達成，最終有助于 D 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；而財務(wù)指標也最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標，，且 EVA 指標屬于財務(wù)指標。因此，EVA 指標是財務(wù)指標的核心，從而能夠為 BSC 體系的各項評價指標指明
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：X705;F426.61;F406.7

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本文編號：2604650