【摘要】：就公司治理與內(nèi)部控制而言,兩者存在相同之處,又有不同的地方,在應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的時候兩者可以說是相輔相成,相得益彰。我國內(nèi)部控制體系逐漸完善,涉及的要素不斷增多,涵蓋的方面更廣泛,內(nèi)部控制與公司治理的融合程度越來越大,管理者更加重視對內(nèi)部控制的建設(shè)。目前企業(yè)在內(nèi)部控制體系的完善中,不單單是對業(yè)務(wù)層次進行內(nèi)控建設(shè),而是更多的是要將公司治理層面目標(biāo)融入到企業(yè)內(nèi)部控制的每個環(huán)節(jié),增強企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流,提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效率,最終有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,應(yīng)該將公司治理理念和內(nèi)部控制建設(shè)相互融合,對公司未來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的意義。本文選取G公司作為研究對象,以國內(nèi)外文獻(xiàn)和相關(guān)理論作為研究的理論支撐。本文主要通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型對G公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行評價,結(jié)合目前G公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析,并指出G公司現(xiàn)存的內(nèi)部控制的相關(guān)問題。造成問題的主要原因是G公司忽略公司治理層面對企業(yè)內(nèi)部控制的影響,所以將公司治理的理念融入G公司的內(nèi)部控制建設(shè)之中,以內(nèi)部控制和公司治理的理論為支撐,分別對內(nèi)部控制建設(shè)中整體思路、目標(biāo)和應(yīng)該遵守的原則進行了闡述。將公司治理的理念融入內(nèi)部控制的五要素中,以公司治理的角度擴展五要素的內(nèi)涵,從而對G公司內(nèi)部控制體系進行重新建設(shè),解決目前G公司內(nèi)部控制存在的問題。對G公司內(nèi)部控制運行提出一些建議,以保證新內(nèi)控體系能運行的更加順利,來完善G公司內(nèi)部控制制度,從而來提高G公司內(nèi)部控制的效率。期望通過對G公司內(nèi)部控制的建設(shè),充分發(fā)揮公司治理層面的職能,提高公司內(nèi)部控制的整體性。使其達(dá)到規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的風(fēng)險,提高內(nèi)部控制的效率,最終對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到幫助作用。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F271;F406.7

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本文編號：2601593