【摘要】：在當前的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)之間的競爭已不再簡單的是產(chǎn)品的競爭,更為重要的是商業(yè)模式即盈利模式之間的競爭,一個適合企業(yè)發(fā)展的盈利模式能夠使得企業(yè)增強自己的核心競爭力,不斷創(chuàng)造更多的價值�，F(xiàn)如今輕資產(chǎn)盈利模式以其獨特性、創(chuàng)新性受到越來越多企業(yè)的青睞。輕資產(chǎn)盈利模式通過將附加值較低的非核心業(yè)務外包,集中優(yōu)勢資源于自己的核心環(huán)節(jié),以較少的資源投入來獲取最大化的價值,因此這種模式得到了服裝行業(yè)眾多企業(yè)的青睞。但是不少企業(yè)在運用該種模式的過程中,由于沒有進行合理有效的管理而導致最后沒有達到預期的效果,甚至適得其反。因此,對服裝行業(yè)的輕資產(chǎn)盈利模式進行分析,幫助企業(yè)認識到其存在的問題并對其優(yōu)化,有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以服裝行業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式的代表企業(yè)HL公司為研究對象,首先從輕資產(chǎn)盈利模式的內(nèi)涵以及基礎理論入手,在資本價值理論以及價值鏈理論的基礎上,從價值鏈角度具體分析了輕資產(chǎn)盈利模式下的HL公司在價值鏈的前端、中端以及后端分別是如何運作的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展初期通過該種模式實現(xiàn)了快速的擴張,然而隨著規(guī)模的不斷擴大,出現(xiàn)了存貨周轉(zhuǎn)慢、融資壓力大的問題,并且伴隨著外包產(chǎn)品質(zhì)量不達標和培養(yǎng)潛在競爭對手的風險,而后通過進一步探析得出造成這些問題存在的原因,既包括規(guī)模擴張過快、融資方式單一、過度虛擬經(jīng)營等內(nèi)部因素,也包括未合理設定加盟商職責、與供應商關(guān)系緊張等外部成因�；谏鲜鲅芯拷Y(jié)論,文章最后也從內(nèi)外兩大方面提出了對應的優(yōu)化措施,既要增強內(nèi)部管理能力,也要注重對外部關(guān)系網(wǎng)絡的完善。希望通過此研究能夠促進HL公司更快、更好的發(fā)展,同時也能夠給同行業(yè)的其他輕資產(chǎn)運營企業(yè)提供參考。
【圖文】：

給予高度重視，通過不斷推出新產(chǎn)品來引導并滿足市場的需求，每年都要投入大逡逑量的時間、精力以及財力在這方面。專注于產(chǎn)品的研發(fā)設計，使得ＨＬ公司每年逡逑的研發(fā)費用投入都比較大。下圖３．１顯示的是ＨＬ公司２０１３年至２０１７年的研發(fā)逡逑費用情況。由圖３．１可知，為了X椙孔隕淼暮誦木赫�，室暒服装手C〉目燜俜㈠義險梗齲坦駒詡際躚蟹⒎矯媸賈氈３紙細叩耐度�，每年都訉戵量的资晋F斗旁阱義閑虜返難蟹⑸杓粕希誘巰咄忌俠純�，研发设计费用也蕼\噬仙魘疲桑玻埃保沖義夏甑模玻擔叮鍛蛟齔さ劍玻埃保紡甑模常福埃懲蛟�，X棾し任玻保保福ィ⑶襒棾に俁儒義顯嚼叢嬌�。可见｝x坦徑圓費蟹⑸杓頻鬧厥映潭紉約巴度肓Χ�。公笋x詡際蹂義涎蟹⒎矯嫻母咄度胍彩怯興尚У模�，公司每年端E岵歡系賾兇約盒碌難繡吵曬義掀渲校玻埃保賭旯舊昵胱ɡ蔥麓锏劍玻趕�。辶x希保村義

本文編號：2600035