【摘要】：服裝行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè),在多年的高速發(fā)展之后,行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)逐漸減弱。產(chǎn)能過剩、成本失控、銷量下滑等問題令許多企業(yè)舉步維艱。在這樣的行業(yè)環(huán)境下,越來越多的服裝企業(yè)提高了對(duì)成本控制的重視程度。但是很多服裝企業(yè)的成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部的某一環(huán)節(jié),導(dǎo)致各項(xiàng)成本的此消彼長(zhǎng),總成本并未有明顯改善。學(xué)術(shù)界對(duì)于服裝企業(yè)成本控制的研究較為零散,具有全面性和整體性的研究相對(duì)較少。但是供應(yīng)鏈的相關(guān)理論卻有著整體性和全面性的特點(diǎn)。因此,從供應(yīng)鏈的視角出發(fā),對(duì)服裝企業(yè)的成本控制優(yōu)化問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究,不僅具有理論研究意義,更具有實(shí)踐意義。本文在總結(jié)供應(yīng)鏈和成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以B服裝企業(yè)為案例,對(duì)其供應(yīng)鏈上存在的成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)分析,并給出優(yōu)化方案。B企業(yè)是一家以男裝為主的大型品牌服裝企業(yè),2016年企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入超過3億元,但其凈利率不足2%,并且在2014年和2015年連續(xù)2年虧損,經(jīng)營(yíng)狀況不佳。目前,B企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本控制存在如下問題:采購(gòu)流程繁瑣、供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致采購(gòu)成本偏高;生產(chǎn)管理不足導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本偏高;庫(kù)存積壓嚴(yán)重,存貨周轉(zhuǎn)率低;供應(yīng)鏈流程不合理,難以及時(shí)獲知需求信息;信息管理平臺(tái)建設(shè)不完善,未實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的協(xié)同化;缺乏合理的供應(yīng)鏈成本績(jī)效考核體系。針對(duì)這些問題,本文構(gòu)建了一個(gè)較為全面和系統(tǒng)的成本控制優(yōu)化體系,從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、供應(yīng)鏈流程五個(gè)方面給出具體的成本控制優(yōu)化措施。為了對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行考察,本文依據(jù)平衡計(jì)分卡的原理,構(gòu)建了供應(yīng)鏈成本績(jī)效考核體系,監(jiān)督各項(xiàng)成本耗費(fèi),并運(yùn)用層次分析法和功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)2016年的績(jī)效情況進(jìn)行效果分析,發(fā)現(xiàn)B企業(yè)2016年財(cái)務(wù)維度和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度的績(jī)效水平相對(duì)較差,需要企業(yè)加以注意。本文通過對(duì)B企業(yè)的案例研究,發(fā)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的成本控制優(yōu)化體系能夠滿足服裝企業(yè)的成本控制需求。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施之間相互關(guān)聯(lián),并且需要績(jī)效考核體系的配合。希望通過本文的研究,能夠讓相關(guān)服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的單一環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,應(yīng)當(dāng)從供應(yīng)鏈的角度,采取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制優(yōu)化措施,以保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【圖文】：

寫作框架

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.86;F406.7;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2599646