發(fā)布時(shí)間：2020-03-24 16:40

【摘要】：電力企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的經(jīng)濟(jì)力量。發(fā)展至今,我國(guó)電力企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部成本管理進(jìn)行整頓,提高資金的利用率,降低成本浪費(fèi),進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,目前很多電力企業(yè)存在成本管理制度不健全、體系松散、成本管理觀念不強(qiáng)、管理隊(duì)伍人才匱乏等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題,必須通過(guò)樹立成本效益觀念,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),推行成本的合理管理,優(yōu)化價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò),建全成本管理專業(yè)化隊(duì)伍,建立健全成本管理制度,提高資金的運(yùn)行效率以及在企業(yè)信息化的建設(shè)等方面進(jìn)行嘗試。在通遼地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理問(wèn)題已引起當(dāng)?shù)卣闹匾暋１疚氖窃谏钊胝{(diào)查、查閱相關(guān)資料和研究分析的基礎(chǔ)上完成的,內(nèi)容主要分為六部分:第一部分緒論,主要介紹了本課題研究背景及意義,國(guó)外電力成本問(wèn)題研究脈絡(luò),國(guó)內(nèi)電力企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀,研究框架和研究方法;第二部分企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述,主要闡述了成本管理的基本內(nèi)涵,戰(zhàn)略成本管理理論,價(jià)值鏈成本管理理論、精細(xì)管理理論等;第三部分SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析,主要說(shuō)明了企業(yè)概況和SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀;第四部分SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及原因,深入探析了SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及原因,明確了成本管理存在的主要問(wèn)題,主要表現(xiàn)在SF火力發(fā)電企業(yè)燃料成本壓降空間小、安全設(shè)施治理資金投入少、外委檢修費(fèi)用過(guò)高、成本報(bào)告制度不完善和成本管理的企業(yè)文化缺失等五個(gè)方面。其主要原因在于制度不能貫徹執(zhí)行,成本管理意識(shí)不強(qiáng)和成本管控沒有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合;第五部分SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策分析,提出了完善SF火力發(fā)電企業(yè)成本管理的六個(gè)方面對(duì)策:具體有優(yōu)化燃料成本管理;完善成本責(zé)任管理制度;提高設(shè)備性能和優(yōu)化資源配置;提高成本管理意識(shí);建設(shè)企業(yè)成本管理文化;引進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理等。第六部分結(jié)論,經(jīng)過(guò)分析之后總結(jié)SF火力發(fā)電成本管理存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),指出其還存在的問(wèn)題和原因,針對(duì)原因需要進(jìn)一步改進(jìn)。只要堅(jiān)定信心努力完成任務(wù)目標(biāo),不斷提升規(guī)范管理水平,SF火力發(fā)電企業(yè)的成本管理會(huì)越來(lái)越完善。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598580