【摘要】：隨著證券公司資產(chǎn)規(guī)模的膨脹、業(yè)務(wù)種類的增加以及地域分布的日益廣泛,現(xiàn)存財務(wù)管理模式所提供的信息,在相關(guān)性、可理解性、實時性等重要的價值特征方面已無法滿足公司管理者的要求,基于共享服務(wù)理論進行財務(wù)流程優(yōu)化與再造成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。論文通過歸納總結(jié)證券公司現(xiàn)存財務(wù)管理模式缺陷,借鑒國外財務(wù)共享的先進經(jīng)驗,結(jié)合管理組織理論、財務(wù)管理理論、共享服務(wù)等相關(guān)理論,為其提出財務(wù)管理轉(zhuǎn)型設(shè)計方案——建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心,旨在提高證券公司財務(wù)管理水平并確保其實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造。本文選取國融證券的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為研究對象,通過魚刺圖法對其現(xiàn)存財務(wù)管理模式存在的缺陷進行分析,以調(diào)整財務(wù)管理模式為突破口,對其財務(wù)流程進行再造,以建設(shè)目標為導(dǎo)向,組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員配備、信息系統(tǒng)為核心內(nèi)容,完成了財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)的設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上,提出以信息技術(shù)為依托,從技術(shù)角度、制度角度、組織角度和人員角度出發(fā),為財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心的實施提出保障措施。論文的研究結(jié)果可以為證券公司的財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供借鑒。
【圖文】：

在職員工 2127 人。公司秉承“合規(guī)經(jīng)營”、“穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)來，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，擁有較高的市場業(yè)務(wù)主要方向為：零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)；機構(gòu)經(jīng)紀業(yè)務(wù)；固定收益 FI資銀行；證券投資業(yè)務(wù)；信用業(yè)務(wù)；研究咨詢業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)在擁有 9 家分公司，79 家分支機構(gòu)，除寧夏、青海、西藏、香港分支機構(gòu)，其他省市自治區(qū)均設(shè)有分支機構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍輻射廣還有兩家控股公司和一家全資子公司，分別為國融基金管理有期貨有限責任公司和融匯通資本投資有限公司。公司在投資、以及證券研究、產(chǎn)品設(shè)計、風險管理及定價等方面擁有經(jīng)驗豐力于為客戶提供卓越的金融服務(wù)�！耙�(guī)范守法、誠信盡職”是公的最高準則，在步入規(guī)范發(fā)展的繁榮軌道后，公司將繼續(xù)秉承經(jīng)營思路，進一步增強“改革、創(chuàng)新”意識，完善經(jīng)營管理體面提升服務(wù)品質(zhì)，打造公司核心競爭能力。2002 年至 2016 年 12 月，，國融證券公司共經(jīng)歷七次增資擴股后完資本金增至 17.83 億元，規(guī)模擴大近三倍。公司股權(quán)明細如圖

第四章 財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)方案設(shè)計化技術(shù)為依托，業(yè)務(wù)流程無紙化操作，單據(jù)審批在線完成。此外，可構(gòu)建 APP 或綁定微信公眾平臺，實現(xiàn)審批流程在手機客戶端也可完成，審批節(jié)點操作人員可以隨時隨地辦公。（5）所有會計檔案統(tǒng)一郵寄至總部計劃財務(wù)部統(tǒng)一保管。實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心后，分支機構(gòu)財務(wù)只需完成單據(jù)提交和憑證裝訂、會計賬簿裝訂等基礎(chǔ)工作，定期將會計檔案郵寄至總部，財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心人員進行原始單據(jù)審核后，將合格的會計檔案統(tǒng)一歸檔保管。2.總分聯(lián)動多級資金池
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F830.42

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本文編號：2593680