【摘要】：成本管理是企業(yè)管理的核心,決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)會計以利潤最大化短期性目標(biāo)向精益會計以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理以標(biāo)準(zhǔn)成本法為導(dǎo)向,追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)目標(biāo),阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景;精益會計體系下企業(yè)成本管理以價值流管理為核心,消除生產(chǎn)流程中的無用交易和浪費,不斷滿足客戶需求價值,真正提高企業(yè)的資金收益率和市場經(jīng)濟(jì)競爭力。本文以JH公司為研究對象,在對精益成本相關(guān)知識進(jìn)行和歸納的基礎(chǔ)上,通過實地考察和訪談,剖析其精益制造生產(chǎn)管理和成本管理運行機(jī)制,識別并分析其中的問題,提出適用于精益制造企業(yè)的成本管理應(yīng)用方案,以期解決JH公司在精益制造過程中遭遇的成本管理實務(wù)難題。基于精益成本管理理論,本文以價值流成本管理為核心,設(shè)計了 JH公司精益成本管理運行方案,主要從價值流成本決策、價值流成本核算、價值流成本業(yè)績考核和價值流成本分析四個方面展開:首先,價值流成本決策基于JIT存貨管理系統(tǒng)和特征成本法,對企業(yè)庫存作出事前成本決策,幫助JH公司降低存貨水平,改善存貨管理;其次,應(yīng)用更加簡化適用的價值流成本核算方式,幫助JH公司準(zhǔn)確全面地核算成本信息,對價值流產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;第三,本文構(gòu)建了適用于精益企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)框架,通過分類統(tǒng)計表的應(yīng)用,清晰地反映出價值流的業(yè)績表現(xiàn)和資源利用能力,展示精益改善的預(yù)期效果和未來目標(biāo);最后,通過對價值流內(nèi)的資源使用情況進(jìn)行分析,明確了價值流內(nèi)存在的問題和可以采取的措施。本文的研究為JH公司的成本管理實施提出了具體方案和相關(guān)建議,期望幫助JH公司進(jìn)一步深入推進(jìn)精益成本管理,全面應(yīng)用精益理念指導(dǎo)生產(chǎn)管理和成本管理。同時,本文的研究成果對裝具飾品其他企業(yè)應(yīng)用和開展精益成本管理工作也有一定的借鑒意義。
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３．４．４企業(yè)缺乏全面成本管理理念逡逑隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)己經(jīng)發(fā)現(xiàn)成本管理對于企業(yè)發(fā)展而言是極為重要逡逑的，但是，卻未能夠在此方面采取有效的控制手段。截至目前，國內(nèi)企業(yè)在成本方面逡逑所進(jìn)行的管理主要集中于原料節(jié)約、降低人工等方面，而未能夠進(jìn)行深入性探討。與逡逑此同時，還引發(fā)了一系列問題。例如，對于原料價格的限制，最終導(dǎo)致一系列的質(zhì)量逡逑問題而無法得以解決；降低人工成本進(jìn)而未能夠?qū)T工技能方面進(jìn)行有效培訓(xùn)，，最終逡逑使得工作效率降低；產(chǎn)品研發(fā)方面投入成本的消減，最終致使一系列返工現(xiàn)象等等。逡逑對于成本管理而言，不應(yīng)該僅僅只是集中于可視化成本方面，與此同時，還要能夠就逡逑流程的標(biāo)準(zhǔn)型、完善性等方面進(jìn)行管理。逡逑產(chǎn)品釗造囊括了材g撊肟�、搬运、质紨听x盜謝方凇Ｆ笠當(dāng)匭胍芄歡哉廡┗峰義轄誚邢嚶Φ那鄭源巳范壑?jǐn)吃环街]�，并针对此进行蠂娄祿蠂I刂�。辶x顯諳巒賈�，主要展淑R氖嵌雜諞桓鏨潭�，攒]范ㄆ浼壑?jǐn)吃环街]凇ｅ義隙雜誆飛母鞲齷方誒唇�，均需要对其进行蠂娄的硽⒕控制，进而曳N評朔訓(xùn)牟義仙�。辶x獻(xiàn)芭渥急腹玉蕩澹矸馘澹齲穡恚鰣澹媯蹕咤澹椋螅瑁櫧秎鈴宸鎪灣義

本文編號：2593748