本文關(guān)鍵詞：HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國中小企業(yè)為了更好的拓展市場,增加銷售額進(jìn)而使企業(yè)更好更快的發(fā)展,便開始廣泛的使用商業(yè)信用的方式進(jìn)行銷售,應(yīng)收賬款就是最主要的商業(yè)信用銷售方式。應(yīng)收賬款廣泛存在于各種各樣的企業(yè)中,因?yàn)樗梢愿嗟脑黾愉N售額、增加企業(yè)的資產(chǎn)而受到企業(yè)的歡迎,中小企業(yè)也不例外。對于中小企業(yè)而言受到企業(yè)規(guī)模、資金狀況的限制,如果過分的依賴應(yīng)收賬款來提高銷售額會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來一定程度的威脅,而對于中小企業(yè)而言應(yīng)收賬款管理問題成為了大家所共同關(guān)注的內(nèi)容。本文基于這樣的背景,對國內(nèi)中小企業(yè)的個案HY鍋爐公司的應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行研究,旨在為中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提供依據(jù)和建議。本文以HY鍋爐公司為例,運(yùn)用信用管理理論和風(fēng)險管理理論,對HY鍋爐公司應(yīng)收賬款規(guī)模的管理情況、主要的四大客戶的客戶管理情況、應(yīng)收賬款的賬齡管理情況及與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的兩大職能部門的管理情況等HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了HY鍋爐公司的應(yīng)收賬款管理存在賒銷額度寬、應(yīng)收賬款壞賬多且回收困難、收現(xiàn)期長、管理責(zé)任不明確等問題,找到這些問題是由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制環(huán)節(jié)薄弱、缺乏規(guī)范的合同審批程序、催收貨款缺乏有效的途徑和HY鍋爐公司內(nèi)部控制不健全而導(dǎo)致的,提出了加強(qiáng)HY鍋爐公司應(yīng)收賬款制度的完善、應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員責(zé)任的提升以及控制HY鍋爐公司應(yīng)收賬款的實(shí)施管理過程等一系列的建議。制度方面主要的建議集中在制定應(yīng)收賬款信用體系、建立風(fēng)險評估制度、豐富催收制度和方法、規(guī)范合同審批制度。人員管理方面的建議主要是明確員工管理責(zé)任、加強(qiáng)員工業(yè)績考核管理、提高員工的整體素質(zhì)水平、企業(yè)加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)。最后的控制應(yīng)收賬款實(shí)施過程主要是從預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程、壞賬準(zhǔn)備金計提和制定合理的催收程序來說明的。經(jīng)過這些內(nèi)容的介紹,希望可以為HY鍋爐公司的應(yīng)收賬款管理提供幫助,同時也希望可以對其他中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 信用政策 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-13
• 1 應(yīng)收賬款管理的理論基礎(chǔ)13-17
• 1.1 應(yīng)收賬款管理概念界定13-14
• 1.1.1 應(yīng)收賬款管理內(nèi)容13
• 1.1.2 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)13-14
• 1.2 應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論14-17
• 1.2.1 信用管理理論14-15
• 1.2.2 風(fēng)險管理理論15-17
• 2 HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀17-22
• 2.1 HY鍋爐公司概況17
• 2.2 HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀17-22
• 2.2.1 應(yīng)收賬款規(guī)模管理17-18
• 2.2.2 應(yīng)收賬款客戶管理18-19
• 2.2.3 應(yīng)收賬款賬齡管理19-20
• 2.2.4 應(yīng)收賬款管理相關(guān)部門20-22
• 3 HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理存在問題及其成因22-29
• 3.1 HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理存在的問題22-24
• 3.1.1 賒銷額度過寬22
• 3.1.2 應(yīng)收賬款收現(xiàn)期長22-23
• 3.1.3 應(yīng)收賬款壞賬多且回收困難23
• 3.1.4 應(yīng)收賬款管理責(zé)任不明確23-24
• 3.2 HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理存在的問題的原因24-29
• 3.2.1 業(yè)務(wù)流程控制環(huán)節(jié)薄弱24-25
• 3.2.2 缺乏規(guī)范的合同審批制度25
• 3.2.3 催收回款缺乏有效的途徑25-26
• 3.2.4 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制不健全26-29
• 4 改進(jìn)HY鍋爐公司應(yīng)收賬款管理問題的對策29-43
• 4.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的制度完善29-34
• 4.1.1 制定應(yīng)收賬款信用體系29-31
• 4.1.2 建立風(fēng)險評估制度31-32
• 4.1.3 豐富催收制度和方法32-34
• 4.1.4 規(guī)范合同審批制度34
• 4.2 人員管理責(zé)任的提升及控制34-38
• 4.2.1 明確員工管理責(zé)任34-36
• 4.2.2 加強(qiáng)員工業(yè)績考核管理36-37
• 4.2.3 提高員工的整體素質(zhì)水平37-38
• 4.2.4 企業(yè)主要加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)38
• 4.3 控制應(yīng)收賬款的實(shí)施過程38-43
• 4.3.1 進(jìn)行有效的應(yīng)收賬款預(yù)算管理38-39
• 4.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)流程管理39-40
• 4.3.3 健全壞賬準(zhǔn)備金計提程序40-41
• 4.3.4 制定科學(xué)合理的催收程序41-43
• 結(jié)束語43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：251189