本文關(guān)鍵詞：AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信貸業(yè)務(wù)是當(dāng)前銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),也是我國(guó)銀行的重要業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù),為銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了大量利潤(rùn)。目前,我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)已初有成效,但在對(duì)內(nèi)控重要性的理解和實(shí)施過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題,需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。2016年1月的官方數(shù)據(jù)顯示,截至2015年末銀行的不良貸款的金額和不良貸款率持續(xù)攀升。2016年1月爆出的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京分行票據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)事件,涉及風(fēng)險(xiǎn)金額高達(dá)39.15億元。這些都反映出我國(guó)信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的健全和完善任重而道遠(yuǎn)。本文主要采用了文獻(xiàn)研究法,通過(guò)學(xué)習(xí)和研究?jī)?nèi)部控制、銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn),為文章尋找理論支撐；運(yùn)用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)AB銀行J分行的實(shí)地調(diào)研,分析AB銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出其存在的問(wèn)題及原因,并在此基礎(chǔ)上提出改善其信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的初步對(duì)策。本文分五部分進(jìn)行闡述：第一部分緒論,介紹了研究銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的背景及研究AB銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的意義,梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論,并論述了本文的研究方法及內(nèi)容。第二部分銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,介紹了銀行的信貸業(yè)務(wù)、銀行內(nèi)部控制的定義及特殊性、銀行信貸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。第三部分AB銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,主要介紹了AB銀行J分行的基本情況、信貸業(yè)務(wù)的基本情況和信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。第四部分AB銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因分析,結(jié)合實(shí)際情況,分析其存在的問(wèn)題及原因。第五部分完善AB銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議,主要從五個(gè)反面提出了完善信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議,主要包括改進(jìn)約束與激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化信息溝通與評(píng)價(jià)機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)信貸人力資源建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督職能。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-14
• 1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)理論14-19
• 1.1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)概述14-16
• 1.1.1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)容14
• 1.1.2 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的流程14-15
• 1.1.3 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 1.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義及特殊性16-17
• 1.2.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制定義16
• 1.2.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的特殊性16-17
• 1.3 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制17-19
• 2 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 AB商業(yè)銀行J分行基本情況19-20
• 2.1.1 AB商業(yè)銀行J分行的基本情況介紹19-20
• 2.1.2 AB商業(yè)銀行J分行的組織結(jié)構(gòu)20
• 2.2 AB商業(yè)銀行J分行貸款情況分析20-22
• 2.3 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)行機(jī)制22-26
• 2.3.1 貸前調(diào)查22-23
• 2.3.2 貸中審查23-24
• 2.3.3 貸后檢查24-26
• 3 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因分析26-33
• 3.1 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題26-29
• 3.1.1 責(zé)任追究及人員激勵(lì)不到位26
• 3.1.2 信息溝通不充分26-27
• 3.1.3 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)制度的執(zhí)行力不夠27-29
• 3.1.4 內(nèi)部審計(jì)不到位29
• 3.2 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的原因分析29-33
• 3.2.1 外部原因29-30
• 3.2.2 內(nèi)部原因30-33
• 4 完善AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的建議33-42
• 4.1 改進(jìn)約束與激勵(lì)機(jī)制33-34
• 4.1.1 改進(jìn)約束機(jī)制33
• 4.1.2 改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制33-34
• 4.2 優(yōu)化信息溝通與評(píng)價(jià)機(jī)制34-37
• 4.2.1 暢通各方信息溝通渠道34-35
• 4.2.2 建立經(jīng)常性評(píng)價(jià)機(jī)制35-37
• 4.3 嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度37-38
• 4.3.1 全面進(jìn)行貸前調(diào)查37
• 4.3.2 完善貸款審查審批37-38
• 4.3.3 加強(qiáng)貸后管理38
• 4.4 加強(qiáng)信貸人力資源建設(shè)38-40
• 4.4.1 完善人力資源配置39
• 4.4.2 建立持續(xù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)制39-40
• 4.5 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督職能40-42
• 4.5.1 建立、健全內(nèi)部審核部門(mén)40-41
• 4.5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用41-42
• 結(jié)束語(yǔ)42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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本文編號(hào)：251152