本文關鍵詞：AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信貸業(yè)務是當前銀行的傳統(tǒng)業(yè)務,也是我國銀行的重要業(yè)務和核心業(yè)務,為銀行機構(gòu)創(chuàng)造了大量利潤。目前,我國銀行機構(gòu)信貸業(yè)務內(nèi)控體系建設已初有成效,但在對內(nèi)控重要性的理解和實施過程中仍存在許多問題,需進一步改進和完善。2016年1月的官方數(shù)據(jù)顯示,截至2015年末銀行的不良貸款的金額和不良貸款率持續(xù)攀升。2016年1月爆出的中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行票據(jù)重大風險事件,涉及風險金額高達39.15億元。這些都反映出我國信貸業(yè)務內(nèi)部控制機制的健全和完善任重而道遠。本文主要采用了文獻研究法,通過學習和研究內(nèi)部控制、銀行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的國內(nèi)外有關文獻,為文章尋找理論支撐；運用理論和實際相結(jié)合的方法,通過對AB銀行J分行的實地調(diào)研,分析AB銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出其存在的問題及原因,并在此基礎上提出改善其信貸業(yè)務內(nèi)部控制的初步對策。本文分五部分進行闡述：第一部分緒論,介紹了研究銀行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的背景及研究AB銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的意義,梳理了國內(nèi)外相關理論,并論述了本文的研究方法及內(nèi)容。第二部分銀行信貸業(yè)務內(nèi)部控制,介紹了銀行的信貸業(yè)務、銀行內(nèi)部控制的定義及特殊性、銀行信貸業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。第三部分AB銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,主要介紹了AB銀行J分行的基本情況、信貸業(yè)務的基本情況和信貸業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。第四部分AB銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題及原因分析,結(jié)合實際情況,分析其存在的問題及原因。第五部分完善AB銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的建議,主要從五個反面提出了完善信貸業(yè)務內(nèi)部控制的建議,主要包括改進約束與激勵機制、優(yōu)化信息溝通與評價機制、嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務內(nèi)部控制制度、加強信貸人力資源建設、加強內(nèi)部監(jiān)督職能。
【關鍵詞】：商業(yè)銀行 信貸業(yè)務 內(nèi)部控制
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 緒論9-14
• 1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務內(nèi)部控制相關理論14-19
• 1.1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務概述14-16
• 1.1.1 商業(yè)銀行信貸業(yè)務的內(nèi)容14
• 1.1.2 商業(yè)銀行信貸業(yè)務的流程14-15
• 1.1.3 商業(yè)銀行信貸業(yè)務存在的風險15-16
• 1.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的定義及特殊性16-17
• 1.2.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制定義16
• 1.2.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的特殊性16-17
• 1.3 商業(yè)銀行信貸業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制17-19
• 2 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析19-26
• 2.1 AB商業(yè)銀行J分行基本情況19-20
• 2.1.1 AB商業(yè)銀行J分行的基本情況介紹19-20
• 2.1.2 AB商業(yè)銀行J分行的組織結(jié)構(gòu)20
• 2.2 AB商業(yè)銀行J分行貸款情況分析20-22
• 2.3 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)行機制22-26
• 2.3.1 貸前調(diào)查22-23
• 2.3.2 貸中審查23-24
• 2.3.3 貸后檢查24-26
• 3 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題及原因分析26-33
• 3.1 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制存在的問題26-29
• 3.1.1 責任追究及人員激勵不到位26
• 3.1.2 信息溝通不充分26-27
• 3.1.3 對內(nèi)部控制相關制度的執(zhí)行力不夠27-29
• 3.1.4 內(nèi)部審計不到位29
• 3.2 AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制存在問題的原因分析29-33
• 3.2.1 外部原因29-30
• 3.2.2 內(nèi)部原因30-33
• 4 完善AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制的建議33-42
• 4.1 改進約束與激勵機制33-34
• 4.1.1 改進約束機制33
• 4.1.2 改進激勵機制33-34
• 4.2 優(yōu)化信息溝通與評價機制34-37
• 4.2.1 暢通各方信息溝通渠道34-35
• 4.2.2 建立經(jīng)常性評價機制35-37
• 4.3 嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務內(nèi)部控制制度37-38
• 4.3.1 全面進行貸前調(diào)查37
• 4.3.2 完善貸款審查審批37-38
• 4.3.3 加強貸后管理38
• 4.4 加強信貸人力資源建設38-40
• 4.4.1 完善人力資源配置39
• 4.4.2 建立持續(xù)專業(yè)培訓機制39-40
• 4.5 加強內(nèi)部監(jiān)督職能40-42
• 4.5.1 建立、健全內(nèi)部審核部門40-41
• 4.5.2 加強內(nèi)部審計發(fā)揮的作用41-42
• 結(jié)束語42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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  本文關鍵詞：AB商業(yè)銀行J分行信貸業(yè)務內(nèi)部控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251152