本文選題：中核建公司 + 建筑業(yè)　； 參考：《南華大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善和發(fā)展,全面預(yù)算管理作為有效的管理工具在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)被廣泛使用并發(fā)揮了積極的作用。但企業(yè)處在不同的預(yù)算環(huán)境,預(yù)算基礎(chǔ),預(yù)算文化等背景下,全面預(yù)算管理在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提升管理水平中發(fā)揮的作用和實(shí)施的效果各不相同,全面預(yù)算管理的水平也參差不齊。尤其在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,準(zhǔn)入門(mén)檻低,利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀下,提升建筑類企業(yè)的預(yù)算管理水平,發(fā)揮其應(yīng)有的作用顯得格外重要。本文選取中核建公司作為研究對(duì)象,在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及預(yù)算管理理論基礎(chǔ)上,通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研、比較分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式方法,全面梳理總結(jié)中核建公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,查找預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,分析原因并提出改進(jìn)措施。重點(diǎn)針對(duì)中核建公司的預(yù)算組織結(jié)構(gòu),預(yù)算編制方法及考核激勵(lì)方式方面提出優(yōu)化方案。旨在推動(dòng)全面預(yù)算管理在服務(wù)中核建公司戰(zhàn)略落地、資源配置、價(jià)值創(chuàng)造、管控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮其應(yīng)有作用。希望通過(guò)此次研究,能夠?qū)ㄖ䴓I(yè)全面預(yù)算管理起到借鑒或啟示作用。
[Abstract]:With the improvement and development of market economy in China, comprehensive budget management, as an effective management tool, has been widely used and played an active role in modern enterprises.However, under the background of different budget environment, budget basis and budget culture, the overall budget management plays different roles and effects in implementing the strategic objectives of the enterprise and improving the management level.The level of overall budget management is also uneven.Especially in the construction industry market competition is intense, the entry threshold is low, the profit is thin, it is particularly important to improve the construction enterprises' budget management level and play its due role.This paper selects China Nuclear Construction Company as the research object, on the basis of domestic and foreign research status and budget management theory, through literature research, comparative analysis, field investigation and other methods.This paper summarizes the present situation of the overall budget management of China Nuclear Construction Company, finds out the weak links and existing problems in the budget management, analyzes the reasons and puts forward the improvement measures.This paper focuses on the optimization of the budget structure, budgeting methods and examination incentives of China Nuclear Construction Corporation.The aim is to promote the overall budget management in the service of nuclear construction company strategy landing, resource allocation, value creation, risk management play its due role.Hope that through this study, can be used for reference or enlightenment to the overall budget management of the construction industry.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.23

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本文編號(hào)：1770749