本文關(guān)鍵詞：社區(qū)銀行背景下商業(yè)銀行支行績(jī)效考核體系研究

  更多相關(guān)文章： 社區(qū)銀行 績(jī)效考核 熵權(quán)法 改進(jìn)型聯(lián)合基數(shù)確定法

【摘要】：目前,我國(guó)中小經(jīng)濟(jì)體包括了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、居民、農(nóng)戶(hù)等主體,它們正隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,逐步為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn),也為金融行業(yè)的發(fā)展與金融布局轉(zhuǎn)型起著極大的推動(dòng)作用。然而,目前我國(guó)金融資源出現(xiàn)供給不均衡的現(xiàn)象,將不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革。我國(guó)亟需探索適合欠發(fā)達(dá)地區(qū)、縣域地區(qū)中小微企業(yè)、居民、農(nóng)戶(hù)等中小經(jīng)濟(jì)體的金融服務(wù)模式。目前我國(guó)的金融行業(yè)在不斷的變革與發(fā)展中,社區(qū)銀行以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為緩解目前中小微企業(yè)貸款難的有效措施,在國(guó)外的相關(guān)實(shí)踐也表明其利于改善金融生態(tài)、完善政府宏觀調(diào)控,因此對(duì)“社區(qū)銀行”的需求也日益增加。對(duì)商業(yè)銀行而言,目前面臨著監(jiān)管力度日漸提升、企業(yè)融資渠道快速拓寬、互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)突起以及社會(huì)輿論持續(xù)強(qiáng)化等諸多外部壓力,因此對(duì)于中小商業(yè)銀行而言,向“社區(qū)銀行”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有助于其開(kāi)拓市場(chǎng)“藍(lán)�！�,中小銀行可發(fā)揮其在當(dāng)?shù)氐牡鼐�、人緣、信息等�?yōu)勢(shì),填補(bǔ)大型商業(yè)銀行退出后的空白,挖掘當(dāng)?shù)亟鹑谛枨?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大方向下,合理構(gòu)建自身的績(jī)效考核體系成為商業(yè)銀行的首要工作重點(diǎn)之一。本文選取現(xiàn)實(shí)存在的某中小型商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CA銀行”)為實(shí)證研究對(duì)象,結(jié)合該行的實(shí)際,通過(guò)SWOT分析,重點(diǎn)探討了該商業(yè)銀行向“社區(qū)銀行”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)分析,并基于“社區(qū)銀行”這一戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建該商業(yè)銀行支行績(jī)效考核體系。從客觀、科學(xué)的角度出發(fā),運(yùn)用“熵權(quán)法”構(gòu)建了確定績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重模型,并以CA銀行五家支行的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,實(shí)現(xiàn)了對(duì)考核指標(biāo)的客觀賦值。同時(shí),在績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上,本文以“聯(lián)合基數(shù)確定法”為理論基礎(chǔ),提出了“改進(jìn)型聯(lián)合基數(shù)確定法”,構(gòu)建了考核目標(biāo)約束激勵(lì)模型,降低商業(yè)銀行總行與支行博弈成本,激勵(lì)支行不斷提升經(jīng)營(yíng)水平,實(shí)現(xiàn)銀行整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū)銀行 績(jī)效考核 熵權(quán)法 改進(jìn)型聯(lián)合基數(shù)確定法
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義11-13
• 1.1.1 課題背景11-12
• 1.1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 關(guān)于社區(qū)銀行研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 關(guān)于商業(yè)銀行績(jī)效考核研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法17-20
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與論文框架17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 研究難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 第2章 社區(qū)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)分析20-26
• 2.1 社區(qū)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SWOT分析20-23
• 2.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析(Strengths)20-21
• 2.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析(Weakness)21-22
• 2.1.3 外部機(jī)遇分析(Opportunities)22
• 2.1.4 外部挑戰(zhàn)分析(Threats)22-23
• 2.2 社區(qū)銀行戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)23-25
• 2.2.1 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局及服務(wù)功能23
• 2.2.2 提升客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度23-24
• 2.2.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理24-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 第3章 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下支行考核指標(biāo)體系構(gòu)建26-36
• 3.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法比較26-28
• 3.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法26-27
• 3.1.2 指標(biāo)設(shè)計(jì)方法對(duì)比分析27-28
• 3.2 設(shè)計(jì)原則28-29
• 3.3 設(shè)計(jì)流程29-32
• 3.3.1 戰(zhàn)略研析29-30
• 3.3.2 提煉公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)30
• 3.3.3 確定關(guān)鍵績(jī)效因素30-31
• 3.3.4 提煉支行級(jí)績(jī)效指標(biāo)31
• 3.3.5 審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)31-32
• 3.4 支行績(jī)效考核指標(biāo)體系32-34
• 3.4.1 支行績(jī)效考核指標(biāo)體系框架32
• 3.4.2 指標(biāo)釋義32-34
• 3.4.3 績(jī)效指標(biāo)體系分類(lèi)34
• 3.5 本章小結(jié)34-36
• 第4章 基于熵權(quán)法的考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)36-43
• 4.1 熵權(quán)法基本理論36-38
• 4.1.1 熵權(quán)法的基本內(nèi)容36
• 4.1.2 熵權(quán)法的應(yīng)用步驟36-37
• 4.1.3 熵權(quán)法的應(yīng)用意義37-38
• 4.2 支行績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定38-41
• 4.2.1 支行績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)模型38
• 4.2.2 實(shí)證分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)38-39
• 4.2.3 績(jī)效指標(biāo)的無(wú)量綱化處理39-40
• 4.2.4 績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理40
• 4.2.5 支行績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)算40-41
• 4.3 支行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果驗(yàn)證41
• 4.4 支行績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重41-42
• 4.5 本章小結(jié)42-43
• 第5章 基于聯(lián)合基數(shù)確定法的考核標(biāo)準(zhǔn)研究43-51
• 5.1 聯(lián)合基數(shù)確定法理論綜述43-45
• 5.1.1 聯(lián)合基數(shù)確定法的理論基礎(chǔ)43
• 5.1.2 聯(lián)合基數(shù)確定法的主要內(nèi)容43-45
• 5.1.3 聯(lián)合基數(shù)確定法的現(xiàn)實(shí)意義45
• 5.2 基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模型的確定45-49
• 5.2.1 目標(biāo)分層管理45-46
• 5.2.2 考核目標(biāo)約束激勵(lì)模型46-47
• 5.2.3 模型參數(shù)確定原則47
• 5.2.4 績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)例47-49
• 5.3 修正評(píng)議類(lèi)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定49
• 5.4 本章小結(jié)49-51
• 第6章 支行績(jī)效考核體系實(shí)施保障機(jī)制研究51-57
• 6.1 支行績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)51
• 6.2 支行績(jī)效考核管理流程51-54
• 6.2.1 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定51-52
• 6.2.2 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解52-54
• 6.2.3 簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)54
• 6.2.4 召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)分析研討會(huì)54
• 6.2.5 考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)54
• 6.3 支行績(jī)效考核動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制54-55
• 6.3.1 支行績(jī)效考核動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的內(nèi)涵54-55
• 6.3.2 支行績(jī)效考核動(dòng)態(tài)調(diào)整流程55
• 6.4 本章小結(jié)55-57
• 第7章 研究成果和結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果62-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：990497