本文關(guān)鍵詞：Z銀行河北省分行銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快,對(duì)于全球金融體系而言則是重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了巨大變化,保險(xiǎn)、證券、信托與銀行相互滲透、相互競(jìng)爭(zhēng),大家都通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)來(lái)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),混業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。銀行也不例外,在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,面對(duì)越來(lái)越開(kāi)放的金融環(huán)境,越來(lái)越小的儲(chǔ)蓄和貸款利差,中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)成為許多銀行追求的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在這種情況下就誕生了“銀行保險(xiǎn)”產(chǎn)品,銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品不僅可以滿足客戶多樣化的金融需求,它又可以增加銀行和保險(xiǎn)公司的利潤(rùn),真可謂是“三贏”產(chǎn)品。隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深化,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)將迎來(lái)了新的發(fā)展高峰。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行了介紹,包括銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“協(xié)議分銷(xiāo)模式”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟模式”、“合資公司模式”、“金融控股集團(tuán)公司模式”的四種經(jīng)營(yíng)模式和銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)歷的“代理合作”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“一體化經(jīng)營(yíng)”三個(gè)發(fā)展階段。通過(guò)對(duì)Z銀行河北省分行進(jìn)行實(shí)地研究,采用理論分析、例證分析等方法,對(duì)z銀行河北省分行的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析,并對(duì)河北省銀保市場(chǎng)環(huán)境和Z銀行河北省分行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析。對(duì)該行日后與保險(xiǎn)公司的合作,產(chǎn)品戰(zhàn)略,銷(xiāo)售模式等一些方面給出了應(yīng)對(duì)策略。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 保險(xiǎn) 策略
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 引言9-11
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 研究思路10-11
• 2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展概述11-16
• 2.1 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的界定11-12
• 2.1.1 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的定義11
• 2.1.2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的起源和發(fā)展歷程11-12
• 2.2 銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作模式12
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)12-14
• 2.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)12-13
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)13-14
• 2.4 西方國(guó)家銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示14-16
• 2.4.1 銀保合作演變的啟示14
• 2.4.2 銀保產(chǎn)品演變的啟示14
• 2.4.3 銷(xiāo)售方式演變的啟示14-16
• 3 Z銀行河北省分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析16-23
• 3.1 Z銀行河北省分行介紹16-17
• 3.1.1 Z銀行簡(jiǎn)介16
• 3.1.2 Z銀行河北省分行簡(jiǎn)介16-17
• 3.2 Z銀行河北省分行銀行保險(xiǎn)發(fā)展歷程17-19
• 3.2.1 手續(xù)費(fèi)收入情況17-18
• 3.2.2 行內(nèi)產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)情況18-19
• 3.3 Z銀行河北省分行銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式介紹19-20
• 3.4 Z銀行河北省分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析20-23
• 3.4.1 合作模式存在的問(wèn)題20-21
• 3.4.2 銀保產(chǎn)品存在的問(wèn)題21
• 3.4.3 人員銷(xiāo)售能力不足的問(wèn)題21
• 3.4.4 領(lǐng)導(dǎo)層面重視程度不夠的問(wèn)題21-22
• 3.4.5 激勵(lì)措施不到位的問(wèn)題22-23
• 4 Z銀行河北省分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析23-33
• 4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-26
• 4.1.1 河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況23-24
• 4.1.2 社會(huì)老齡化對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響24-25
• 4.1.3 貨幣政策與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系25-26
• 4.2 監(jiān)管環(huán)境26-28
• 4.2.1 國(guó)家政策助力市場(chǎng)發(fā)展26
• 4.2.2 資本市場(chǎng)提升產(chǎn)品收益26-27
• 4.2.3 保險(xiǎn)產(chǎn)品回歸保障本質(zhì)27-28
• 4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-30
• 4.3.1 銀保產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重28
• 4.3.2 河北省銀行保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模市場(chǎng)情況28-29
• 4.3.3 河北省銀行保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入市場(chǎng)情況29-30
• 4.4 Z銀行河北省分行銀保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀30-33
• 4.4.1 品牌優(yōu)勢(shì)30
• 4.4.2 一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)30-31
• 4.4.3 中高端客戶的優(yōu)勢(shì)31
• 4.4.4 網(wǎng)點(diǎn)資源較少的劣勢(shì)31-33
• 5 Z銀行河北省分行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定33-39
• 5.1 明確其戰(zhàn)略性產(chǎn)品地位33-34
• 5.1.1 提高考核占比33-34
• 5.1.2 配置戰(zhàn)略費(fèi)用34
• 5.2 銀保合作模式策略34-36
• 5.2.1 選擇重點(diǎn)合作公司34-35
• 5.2.2 合理分配網(wǎng)點(diǎn)資源35
• 5.2.3 建立準(zhǔn)入退出機(jī)制35-36
• 5.3 銀保產(chǎn)品策略36-37
• 5.3.1 銀保產(chǎn)品的選擇36
• 5.3.2 銀保產(chǎn)品的退出機(jī)制36-37
• 5.4 營(yíng)銷(xiāo)策略37-38
• 5.4.1 專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)37
• 5.4.2 開(kāi)發(fā)電子渠道37
• 5.4.3 精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)37-38
• 5.5 客戶策略38-39
• 5.5.1 繼續(xù)挖掘中高端客戶38
• 5.5.2 差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略38-39
• 6 Z銀行河北省分行銀保策略實(shí)施保障措施39-41
• 6.1 完善組織架構(gòu)39
• 6.2 完善考核機(jī)制39-40
• 6.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控40-41
• 6.3.1 加強(qiáng)公司和產(chǎn)品管理40
• 6.3.2 注重過(guò)程管理40-41
• 7 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 后記44-45
• 攻讀學(xué)位期間科研成果45

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：960221